La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - (Page 34)

RH À L'INTERNATIONAL Emmanuel JAHAN, Président du comité européen de dialogue social pour l'Aviation Civile Dialogue social européen : le retour ? A Ou la longue marche des partenaires sociaux près une politique économique et sociale ultralibérale de l'ancienne Commission européenne dite Barroso II, la nouvelle Commission Juncker doit se pencher sur le dialogue social européen, grand malade de la génération Barroso. L'expression « cadavre » aurait été plus réaliste, tant ce dialogue social a été réduit à sa plus simple expression : des rencontres sans lendemain avec des discours lénifiants. Les responsables sont multiples mais certains sont plus responsables que d'autres : - une politique libérale sans limite des directions générales de la Commission jusque dans le transport aérien avec la tentative d'introduction de pavillons de complaisance grands destructeurs d'emplois (ex : compagnie fictive Norwegian NAI en Irlande) ; - un patronat européen représenté par BusinessEurope, heureux d'avoir des institutions qui prônent une rigueur sans bornes y compris salariale alors que ce même patronat se retranche derrière la subsidiarité des États membres pour ne pas aborder la question salariale en Europe ; - une représentation des travailleurs en perte de vitesse due à un chômage source de peurs et un individualisme sociétal grandissant. QUATRE CHANGEMENTS NÉCESSAIRES Changer les personnels politiques et administratif Le premier changement important à mettre en place, était évidemment celui de nos institutions européennes. C'est chose faite, avec l'élection du nouveau Parlement européen et la nouvelle Commission. Mais la contestation du Président Juncker suite au scandale P.34 | JANVIER 2015 | LA REVUE RH&M N°56 Luxleaks le fragilise avant même ses premières mesures sociales et économiques. En effet, cette enquête a mis en évidence les abus d'une fiscalisation à la carte pour les grandes entreprises étrangères au Luxembourg. Ce scandale pourtant dénoncé par le passé, peut paradoxalement avoir des retombées positives par des nouvelles mesures législatives européennes très strictes qui auraient pour objectifs, une meilleure régulation fiscale et aussi ... une amélioration de l'image du nouveau président. Toutefois, le président Juncker restera l'homme qui a utilisé, en tant que ministre des finances puis premier ministre du Luxembourg, toutes les ficelles du droit fiscal en Europe - à la limite de l'éthique - pour favoriser son pays au détriment des autres. Même s'il affirme que 22 autres États ont fait de même (certainement dans une moindre mesure). Cette situation atypique du président de la Commission doit renforcer le contrôle de la Commission européenne par les personnels politiques. En ce qui concerne l'administration européenne, le changement sera plus difficile car les fonctionnaires restent attachés à l'institution dont ils dépendent et au mieux, ils seront mutés. Bien sûr, l'immense majorité de ces fonctionnaires font leur travail avec un esprit collectif, mais hélas, beaucoup de responsables ont été nommés sous l'époque Barroso I et II (10 ans) et garderont une influence négative pendant quelques années. Le changement doit donc être étendu aux structures hiérarchiques encore statiques Un patronat privé européen ambigu BusinessEurope est l'organisation d'employeurs privés la plus représentative en Europe. Le MEDEF en est membre ainsi que les plus grosses représentations

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015

Couverture
FORCES & IDÉES - D.Gordon-Krief - L’infLuence par Le droit : un atout majeur pour la France
ACTUALITÉ - G.Sarkozy - Osons La santé de demain !
LU POUR VOUS - Jean-Michel Garrigues
SOMMAIRE
TENDANCES RH
LE GRAND ENTRETIEN - Philippe Wahl, Président du groupe LA POSTE : Un Président pour réinventer La Poste
CES DRH QUI RÉINVENTENT L’ENTREPRISE - B.Rain, DGA RH & RSE du Groupe Pernod-Ricard
LES TRANSFORMATIONS DE L’ENTREPRISE - C.Prazuck, DRH Marine Nationale
TÉMOIGNAGE - F. Goux-Baudiment, Le commencement aux Etats-Unis
QUESTION À… K. El karoui, La digitaLisation
ÉTUDE - P-Marie. Argouarc’h, Bonheur et performance en entreprise : sont-ils incompatibles ?
TENDANCES MANAGEMENT
NOUVEAUX MODES DE GOUVERNANCE - C. Tavares, Président du Groupe PSA & Lauréat Trophées Codir 2014
TÉMOIGNAGE - J-Paul. Bailly - Gouvernance, Ressources humaines & performance
TÉMOIGNAGE - X. Collot - L’actionnariat salarié, levier d’efficacité
ÉTUDE - N. Mariotte & P. BenoÎt - Le management à l’épreuve de la bascule numérique
ÉTUDE - F. De Saint-Pierre - Féminisation des instances dirigeantes : quoi de neuf ?
RÉMUNÉRATION & AVANTAGES SOCIAUX - A. Maho - Sodexo, employeur responsable
RH À L’INTERNATIONAL
E. Jahan - Dialogue social européen, le retour ?
C. Engels - Belgique : réforme en profondeur de la motivation du licenciement
L. Deluzet - De la GRH aux politiques de capital humain
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
Y’A-T-IL ENCORE DE LA PLACE POUR LA PENSÉE STRATÉGIQUE EN ENTREPRISE ? C. Dartiguepeyrou
L’ÉTAT DES RECHERCHE SUR LE BIEN-ÊTRE ORGANISATIONNEL - J.-M. Peretti
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - N. Mancret
LE LANGAGE AUX AGUETS - J. Bordeau
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP - E.-J. Garcia, Le défi de la vision dans un monde hypercomplexe
DU DUGITAL - D. turcq, Le digitaL, savoir quel tiroir tirer !
DE LA COMPLIANCE - B. Cordier-Palase, Le secret de la réussite de la compliance ? Aligner les comportements
DE LA RSE - P. Bello, Diversité : entre nécessité et conformité
DE L’INNOVATION - S. Brémond-Mookherjee, La contribution du DRH à « l’expérience client », nouvel enjeu du «parcours salarié »
DU FUTUR - F. Goux-Baudiment, Les travailleurs de demain… maîtres ou esclaves ?
AGENDA RH&M
FOCUS - Le cahier RH des Managers
LIBRIS CLUB RH&M
LIBRIS CLUB
L’ÉTAT DE CONNIVENCE - J-Marc. Daniel
REPORTAGE
REPORTAGE DES CODIRS
REPORTAGE DES TROPHÉES DU MIEUX VIVRE EN ENTREPRISE
REPORTAGE DES TROPHÉES C&B
ENTREPRISES
ART DE VIVRE - E. JOB
ART & ENTREPRISE - J.P. LORRIAUX
LES COUPS DE GUEULE - d’H. SÉRIEYX

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