La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - (Page 43)

place pour la pensée n entreprise ? enthousiasme, ils sont prêts à faire des tâches rébarbatives s'ils apprennent en échange, ils ont besoin de se sentir exposés et de se faire plaisir dans le travail1. Le second levier du changement de paradigme culturel est dans le rapport au collectif. Les évolutions montrent que de nouvelles expressions de solidarité sont à l'œuvre. Elles se rapprochent du don, de l'entraide et s'opposent à la notion de concurrence. Elles impliquent chez les acteurs une recherche de transcendance, de dépassement. On fait plus qu'il ne faut faire, on donne sans compter car ce qui importe, c'est le sens global du projet, pas uniquement la tâche qu'il faut réaliser. Bien sur ce changement de paradigme n'est visible que chez une minorité de personnes. Mais il est prégnant car il s'accompagne souvent des change makers, des innovants, des entrepreneurs ou stratèges qui n'ont pas peur du changement et d'une évolution. Ils ne sont pas passifs, ils sont acteurs de la transformation de leur entreprise, à leur manière et c'est cela qui les inspire. La motivation se fait par l'affectif, par la reconnaissance du pair plus que du hiérarchique, par la volonté d'influer sur le devenir de l'entreprise. On est donc loin de la pratique courante des sentiers de la compétitivité qui tend aujourd'hui à niveler plus qu'à stimuler la prospérité et la sociologie des organisations. Les leaders d'avant-garde Si manager une entreprise par définition signifie faire avec tout le monde, sans exclure les plus réfractaires ni les plus avant-gardistes, cela devient de plus en plus difficile du fait de la fragmentation sociale. Ce n'est pas non plus en laissant le mou au cœur de la dynamique organisationnelle que l'on parvient à réaliser les plus grandes transformations. Nous sommes dans une situation où les leaders de demain doivent avoir le courage d'insuffler des ruptures, des chocs et des inflictions aux trajectoires conformistes. Les leaders d'avant-garde, peut-être plus que les autres, ont réellement conscience de la nécessité de maintenir un niveau de réflexion et d'innovation, et de favoriser la pensée latérale au sein de leurs organisations. Rappelons que nous définissons ces leaders d'avantgarde comme des personnes ayant passé le cap du changement de paradigme tel que nous l'avons décrit précédemment. Ceux sont des personnes qui se connaissent, ont travaillé sur elles et continuent de le faire en se formant ou en pratiquant des activités de ressourcement personnel. Elles ont une grande capacité d'écoute et parviennent mieux que les autres à donner plus d'autonomie à leurs collaborateurs, et à renforcer leur pouvoir d'agir (empowerment). Ces leaders créent naturellement un environnement plus propice à l'innovation, à la prise de risques et aux initiatives en faveur de la transformation de l'entreprise. Ils libèrent les énergies positives. Ils ont une forte intuition de la nécessité de valoriser la diversité des collaborateurs tout en se posant de multiples questions sur comment intégrer ces différents talents et comment pérenniser l'engagement des plus hauts potentiels. Ces leaders d'avant-garde ont acquis une expérience telle qu'ils sont détachés de leur réussite personnelle. Ils ont fait leurs preuves, quelque soit leur niveau hiérarchique, et ils sont là avant tout pour construire quelque chose de grand et transmettre aux plus jeunes générations. Ils regrettent, voire souffrent, des résistances et des conformismes autour d'eux. La fragmentation de notre société est un fait, les différences sont telles qu'elle ne trouve plus le désir de faire société, de se rassembler autour d'un grand projet. Il n'y a plus de désir de l'autre, de faire ensemble. Les entreprises se trouvent dans ce contexte et pallient d'une certaine manière à ce déficit d'ambition commune. Et c'est pourtant bien dans ce faire-ensemble que se noue l'élixir de notre devenir. Notre collectif a besoin de se reconstituer, pas uniquement autour de paroles, mais de valeurs et d'actions. Il est capital de donner de l'espace à la pensée stratégique. Cela passe aussi par repérer et valoriser les leaders d'avant-garde. 1. Edgard Added, Carine Dartiguepeyrou, Isabelle Lamothe, Robin Sappe, Le DRH, le choc des ruptures, Les Belles Lettres, 2015. 2. Michel Saloff Coste, Carine Dartiguepeyrou, Wilfrid Raffard, Le dirigeant du 3ème millénaire, Editions d'Organisation, 2006. Edgard Added, Carine Dartiguepeyrou, Wilfrid Raffard, Michel Saloff Coste, Le DRH du 3ème millénaire, Editions Village Mondial, 2ème édition 2009. LA REVUE RH&M N°56 | JANVIER 2015 | P.43

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015

Couverture
FORCES & IDÉES - D.Gordon-Krief - L’infLuence par Le droit : un atout majeur pour la France
ACTUALITÉ - G.Sarkozy - Osons La santé de demain !
LU POUR VOUS - Jean-Michel Garrigues
SOMMAIRE
TENDANCES RH
LE GRAND ENTRETIEN - Philippe Wahl, Président du groupe LA POSTE : Un Président pour réinventer La Poste
CES DRH QUI RÉINVENTENT L’ENTREPRISE - B.Rain, DGA RH & RSE du Groupe Pernod-Ricard
LES TRANSFORMATIONS DE L’ENTREPRISE - C.Prazuck, DRH Marine Nationale
TÉMOIGNAGE - F. Goux-Baudiment, Le commencement aux Etats-Unis
QUESTION À… K. El karoui, La digitaLisation
ÉTUDE - P-Marie. Argouarc’h, Bonheur et performance en entreprise : sont-ils incompatibles ?
TENDANCES MANAGEMENT
NOUVEAUX MODES DE GOUVERNANCE - C. Tavares, Président du Groupe PSA & Lauréat Trophées Codir 2014
TÉMOIGNAGE - J-Paul. Bailly - Gouvernance, Ressources humaines & performance
TÉMOIGNAGE - X. Collot - L’actionnariat salarié, levier d’efficacité
ÉTUDE - N. Mariotte & P. BenoÎt - Le management à l’épreuve de la bascule numérique
ÉTUDE - F. De Saint-Pierre - Féminisation des instances dirigeantes : quoi de neuf ?
RÉMUNÉRATION & AVANTAGES SOCIAUX - A. Maho - Sodexo, employeur responsable
RH À L’INTERNATIONAL
E. Jahan - Dialogue social européen, le retour ?
C. Engels - Belgique : réforme en profondeur de la motivation du licenciement
L. Deluzet - De la GRH aux politiques de capital humain
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
Y’A-T-IL ENCORE DE LA PLACE POUR LA PENSÉE STRATÉGIQUE EN ENTREPRISE ? C. Dartiguepeyrou
L’ÉTAT DES RECHERCHE SUR LE BIEN-ÊTRE ORGANISATIONNEL - J.-M. Peretti
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - N. Mancret
LE LANGAGE AUX AGUETS - J. Bordeau
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP - E.-J. Garcia, Le défi de la vision dans un monde hypercomplexe
DU DUGITAL - D. turcq, Le digitaL, savoir quel tiroir tirer !
DE LA COMPLIANCE - B. Cordier-Palase, Le secret de la réussite de la compliance ? Aligner les comportements
DE LA RSE - P. Bello, Diversité : entre nécessité et conformité
DE L’INNOVATION - S. Brémond-Mookherjee, La contribution du DRH à « l’expérience client », nouvel enjeu du «parcours salarié »
DU FUTUR - F. Goux-Baudiment, Les travailleurs de demain… maîtres ou esclaves ?
AGENDA RH&M
FOCUS - Le cahier RH des Managers
LIBRIS CLUB RH&M
LIBRIS CLUB
L’ÉTAT DE CONNIVENCE - J-Marc. Daniel
REPORTAGE
REPORTAGE DES CODIRS
REPORTAGE DES TROPHÉES DU MIEUX VIVRE EN ENTREPRISE
REPORTAGE DES TROPHÉES C&B
ENTREPRISES
ART DE VIVRE - E. JOB
ART & ENTREPRISE - J.P. LORRIAUX
LES COUPS DE GUEULE - d’H. SÉRIEYX

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