La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - (Page 16)

TENDANCES RH / Les transformations de l'entreprise Entretien avec Amiral Christophe PRAZUCK © Philippe Jacob DRH MARINE NATIONALE L'innovation RH à tous les niveaux Parlez-nous de la Marine Nationale. La Marine compte 40 000 personnes, dont 3000 civils et 37 000 militaires. Elle met en œuvre des bâtiments de surface, des sous-marins, des aéronefs et des forces spéciales. Elle remplit les fonctions stratégiques identifiées par le Livre Blanc demandé par le Président de la République : dissuasion, protection de nos concitoyens et des intérêts du pays, intervention militaire, connaissance et anticipation des crises. C'est ce que dans l'entreprise on appellerait nos axes de production. Nos théâtres d'action sont les océans, nos zones économiques exclusives, les artères du trafic maritime mondial et les régions où il est menacé, les zones littorales de notre pays comme celles des théâtres d'opération. La palette des attendus va donc de la mise en œuvre de la dissuasion nucléaire ou celle du porte-avions, à la lutte contre les narcotrafiquants et au sauvetage des vies humaines le long de nos côtes ... donc des missions permanentes mais aussi des opérations dictées par les crises internationales ou l'urgence de la sauvegarde. Le Chef d'Etat-Major de la Marine est le Conseiller du Chef d'Etat-Major des P.16 | JANVIER 2015 | LA REVUE RH&M N°56 armées pour la mise en œuvre des moyens de la Marine. Il est responsable de la cohérence de l'outil de production Marine. Cette cohérence se traduit dans l'immédiat par la capacité à livrer chaque jour les attendus du pouvoir politique qui dépend de la performance des équipements de la marine (navires, sous-marins, aéronefs) et de la qualité des équipages. Mais cette cohérence se bâtit également sur le temps long qui est celui de la conception, de la construction et de la mise en service d'équipements aussi complexes qu'un sous-marin nucléaire. Il traite donc l'action immédiate de la Marine et prépare son avenir. L'éventail des sujets qui concourent à cette cohérence sont les RH, les finances, le soutien, la programmation des équipements futurs et le suivi des opérations. Quelle est votre organisation et votre mode de fonctionnement ? L'état-major de la Marine est la « direction générale » qui œuvre au profit du Chef d'Etat-major, sous les ordres du n°2 de la marine, le Major Général. L'état-major a un mode d'organisation « orbital » surnommé la « roue de la fortune ». Il répond au constat qu'il n'existe pas de question sérieuse qui ne requiert le croisement et la consolidation des plusieurs approches : RH et finances, soutien, opérations, etc ... L'orbite extérieure est constituée des bureaux experts : qui de la masse salariale, qui des systèmes de combat, qui de la politique RH, qui du droit de la mer, qui de la maîtrise des risques, qui du budget d'investissement ... Ces bureaux ont des attributions permanentes. L'orbite médiane est occupée par les chefs de pôles, RH, soutien, nouveaux équipements, opérations. Ils fédèrent l'action permanente des bureaux experts rattachés à leur pôle. Au centre du système orbital, le Major Général de la Marine. D'un côté, il est l'interlocuteur quotidien des structures interarmées, de nos partenaires institutionnels et industriels. De l'autre, il fait tourner l'Etat-Major pour assurer la performance de la Marine. Face à un défi nouveau (et il en survient chaque jour) il constitue une task force adhoc qui agrège sous la direction d'un chef de pôle autant de bureaux experts que nécessaire. Plusieurs conditions sont essentielles à la réussite de cette organisation. Comme sur un navire, l'esprit d'équi-

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015

Couverture
FORCES & IDÉES - D.Gordon-Krief - L’infLuence par Le droit : un atout majeur pour la France
ACTUALITÉ - G.Sarkozy - Osons La santé de demain !
LU POUR VOUS - Jean-Michel Garrigues
SOMMAIRE
TENDANCES RH
LE GRAND ENTRETIEN - Philippe Wahl, Président du groupe LA POSTE : Un Président pour réinventer La Poste
CES DRH QUI RÉINVENTENT L’ENTREPRISE - B.Rain, DGA RH & RSE du Groupe Pernod-Ricard
LES TRANSFORMATIONS DE L’ENTREPRISE - C.Prazuck, DRH Marine Nationale
TÉMOIGNAGE - F. Goux-Baudiment, Le commencement aux Etats-Unis
QUESTION À… K. El karoui, La digitaLisation
ÉTUDE - P-Marie. Argouarc’h, Bonheur et performance en entreprise : sont-ils incompatibles ?
TENDANCES MANAGEMENT
NOUVEAUX MODES DE GOUVERNANCE - C. Tavares, Président du Groupe PSA & Lauréat Trophées Codir 2014
TÉMOIGNAGE - J-Paul. Bailly - Gouvernance, Ressources humaines & performance
TÉMOIGNAGE - X. Collot - L’actionnariat salarié, levier d’efficacité
ÉTUDE - N. Mariotte & P. BenoÎt - Le management à l’épreuve de la bascule numérique
ÉTUDE - F. De Saint-Pierre - Féminisation des instances dirigeantes : quoi de neuf ?
RÉMUNÉRATION & AVANTAGES SOCIAUX - A. Maho - Sodexo, employeur responsable
RH À L’INTERNATIONAL
E. Jahan - Dialogue social européen, le retour ?
C. Engels - Belgique : réforme en profondeur de la motivation du licenciement
L. Deluzet - De la GRH aux politiques de capital humain
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
Y’A-T-IL ENCORE DE LA PLACE POUR LA PENSÉE STRATÉGIQUE EN ENTREPRISE ? C. Dartiguepeyrou
L’ÉTAT DES RECHERCHE SUR LE BIEN-ÊTRE ORGANISATIONNEL - J.-M. Peretti
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - N. Mancret
LE LANGAGE AUX AGUETS - J. Bordeau
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP - E.-J. Garcia, Le défi de la vision dans un monde hypercomplexe
DU DUGITAL - D. turcq, Le digitaL, savoir quel tiroir tirer !
DE LA COMPLIANCE - B. Cordier-Palase, Le secret de la réussite de la compliance ? Aligner les comportements
DE LA RSE - P. Bello, Diversité : entre nécessité et conformité
DE L’INNOVATION - S. Brémond-Mookherjee, La contribution du DRH à « l’expérience client », nouvel enjeu du «parcours salarié »
DU FUTUR - F. Goux-Baudiment, Les travailleurs de demain… maîtres ou esclaves ?
AGENDA RH&M
FOCUS - Le cahier RH des Managers
LIBRIS CLUB RH&M
LIBRIS CLUB
L’ÉTAT DE CONNIVENCE - J-Marc. Daniel
REPORTAGE
REPORTAGE DES CODIRS
REPORTAGE DES TROPHÉES DU MIEUX VIVRE EN ENTREPRISE
REPORTAGE DES TROPHÉES C&B
ENTREPRISES
ART DE VIVRE - E. JOB
ART & ENTREPRISE - J.P. LORRIAUX
LES COUPS DE GUEULE - d’H. SÉRIEYX

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