La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - (Page 27)

prises de taille intermédiaire, petites et moyennes entreprises) à ouvrir leur capital à leurs salariés peuvent viser plusieurs objectifs. Attirer et fidéliser les collaborateurs, dans un contexte de guerre des talents notamment dans des secteurs d'activité de forte croissance (Fintech, Hightech, Greentech...), un actionnariat salarié ciblé permet aux entreprises et notamment aux PME et ETI d'attirer et de retenir les meilleurs collaborateurs avec un élément de rétribution vraiment différenciant (marqueur d'une politique de rémunération et des avantages sociaux). La boite à outils des instruments à disposition des entreprises, sous condition que la fiscalité ne devienne pas un frein à son développement, permet également d'être utilisée dans le cadre d'un management package pour attirer et motiver les principaux cadres et collaborateurs de l'entreprise. Un enjeu RH dans un monde de compétition et face à une nouvelle génération qu'elle soit Y ou Z au logiciel de pensée bien différent. Accroître l'implication des collaborateurs, « moi salarié actionnaire, je suis sensible à l'évolution de mon entreprise et un gage de mon implication ». Les dispositifs participatifs mais également ceux qui sont collectifs (de type épargne salariale) accentuent le sentiment d'appartenance à l'entreprise et renforcent inexorablement la marque employeur. Cette dernière est renforcée avec des entreprises qui engagent par ailleurs des politiques RSE. Les collaborateurs développent une compréhension et un intérêt plus important des objectifs et des enjeux économiques et financiers de l'entreprise. La culture du business devient ainsi plus diffuse et admise car chacun y trouve son compte, c'est un véritable alignement des planètes ! Augmenter la performance de l'entreprise, de nombreuses études académiques et universitaires ont été réalisées sur ce sujet et démontrent la corrélation entre performance de l'entreprise et association des salariés au capital comme levier d'efficacité. Et quand bien même vous auriez un doute, il suffit d'observer le mode de fonctionnement des entreprises de la nouvelle économie pour s'en convaincre. Développer le management participatif et collaboratif, via le développement de l'actionnariat salarié (pour rappel l'actionnariat salarié peut revêtir différentes formes de détention du capital, il peut être individuel et/ou collectif, un outil d'une grande flexibilité parfois menacé par la fiscalité !). Il va donc renforcer la collaboration des salariés à la vie de l'entreprise et à son cycle d'activité (l'action détenue, via les différents mécanismes existants, incarne une fraction/une part de la valeur économique de l'entreprise et ses résultats futurs). Les collaborateurs sont ainsi placés au cœur de la stratégie de l'entreprise, le sentiment d'appartenance devient immédiat par le partage d'un ADN commun. L'engagement des équipes se traduit par une bien meilleure participation de chacun aux décisions, une communication plus efficace et régulière, une mobilisation optimale pour un objectif commun et une convergence d'intérêts. Accroître son patrimoine grâce à l'actionnariat salarié, le salarié voit sa rémunération globale augmenter dans le temps corrélativement aux performances de son entreprise (via des FCPE, AGA, BSA, SO, BSPCE). Mais attention, être actionnaire suppose la nécessaire compréhension du risque inhérent à la valeur de l'entreprise dans laquelle je détiens une part du capital. Le sala- rié n'a pas la possibilité d'arbitrer le couple risque/rendement souhaité, il n'existe pas de plan sur mesure pour chacun des salariés qui est fonction de leur aversion au risque. Bien entendu, il faut savoir être patient car il s'agit d'un investissement de moyen et long terme. Le salarié via son dispositif d'épargne entreprise (PEE) trouvera néanmoins des supports de placements, outre l'actionnariat salarié, lui permettant de diversifier son épargne, il en est de même pour le dispositif retraite PERCO (outil de constitution d'une épargne long terme). L'actionnariat salarié, présente aussi l'intérêt d'être une arme antiOPA, en effet une entreprise qui associe ses salariés aux actionnaires peut se protéger contre une prise de contrôle hostile ou à un rachat non sollicité. Dans un tel cas, les salariés peuvent choisir de vendre ou de ne pas vendre leurs actions. Bien entendu, ce choix dépendra alors en grande partie de leur adhésion au projet d'entreprise développé par l'équipe dirigeante ainsi qu'un arbitrage à opérer entre leur intérêt financier immédiat et leur intérêt en leur qualité de salarié de leur entreprise. Enfin, l'implication des salariés actionnaires, qui sont des investisseurs dans leur propre entreprise, est probablement une des meilleures cautions que puisse attendre une banque ou un investisseur susceptible d'accompagner le développement de l'entreprise. En un mot l'actionnariat salarié engage une relation de confiance envers les tiers, l'entreprise et ses salariés. Cet outil deviendra demain un outil évident et usuel de la politique RH de l'entreprise sans aucun doute. LA REVUE RH&M N°56 | JANVIER 2015 | P.27

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015

Couverture
FORCES & IDÉES - D.Gordon-Krief - L’infLuence par Le droit : un atout majeur pour la France
ACTUALITÉ - G.Sarkozy - Osons La santé de demain !
LU POUR VOUS - Jean-Michel Garrigues
SOMMAIRE
TENDANCES RH
LE GRAND ENTRETIEN - Philippe Wahl, Président du groupe LA POSTE : Un Président pour réinventer La Poste
CES DRH QUI RÉINVENTENT L’ENTREPRISE - B.Rain, DGA RH & RSE du Groupe Pernod-Ricard
LES TRANSFORMATIONS DE L’ENTREPRISE - C.Prazuck, DRH Marine Nationale
TÉMOIGNAGE - F. Goux-Baudiment, Le commencement aux Etats-Unis
QUESTION À… K. El karoui, La digitaLisation
ÉTUDE - P-Marie. Argouarc’h, Bonheur et performance en entreprise : sont-ils incompatibles ?
TENDANCES MANAGEMENT
NOUVEAUX MODES DE GOUVERNANCE - C. Tavares, Président du Groupe PSA & Lauréat Trophées Codir 2014
TÉMOIGNAGE - J-Paul. Bailly - Gouvernance, Ressources humaines & performance
TÉMOIGNAGE - X. Collot - L’actionnariat salarié, levier d’efficacité
ÉTUDE - N. Mariotte & P. BenoÎt - Le management à l’épreuve de la bascule numérique
ÉTUDE - F. De Saint-Pierre - Féminisation des instances dirigeantes : quoi de neuf ?
RÉMUNÉRATION & AVANTAGES SOCIAUX - A. Maho - Sodexo, employeur responsable
RH À L’INTERNATIONAL
E. Jahan - Dialogue social européen, le retour ?
C. Engels - Belgique : réforme en profondeur de la motivation du licenciement
L. Deluzet - De la GRH aux politiques de capital humain
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
Y’A-T-IL ENCORE DE LA PLACE POUR LA PENSÉE STRATÉGIQUE EN ENTREPRISE ? C. Dartiguepeyrou
L’ÉTAT DES RECHERCHE SUR LE BIEN-ÊTRE ORGANISATIONNEL - J.-M. Peretti
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - N. Mancret
LE LANGAGE AUX AGUETS - J. Bordeau
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP - E.-J. Garcia, Le défi de la vision dans un monde hypercomplexe
DU DUGITAL - D. turcq, Le digitaL, savoir quel tiroir tirer !
DE LA COMPLIANCE - B. Cordier-Palase, Le secret de la réussite de la compliance ? Aligner les comportements
DE LA RSE - P. Bello, Diversité : entre nécessité et conformité
DE L’INNOVATION - S. Brémond-Mookherjee, La contribution du DRH à « l’expérience client », nouvel enjeu du «parcours salarié »
DU FUTUR - F. Goux-Baudiment, Les travailleurs de demain… maîtres ou esclaves ?
AGENDA RH&M
FOCUS - Le cahier RH des Managers
LIBRIS CLUB RH&M
LIBRIS CLUB
L’ÉTAT DE CONNIVENCE - J-Marc. Daniel
REPORTAGE
REPORTAGE DES CODIRS
REPORTAGE DES TROPHÉES DU MIEUX VIVRE EN ENTREPRISE
REPORTAGE DES TROPHÉES C&B
ENTREPRISES
ART DE VIVRE - E. JOB
ART & ENTREPRISE - J.P. LORRIAUX
LES COUPS DE GUEULE - d’H. SÉRIEYX

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