La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - (Page 12)

TENDANCES RH / Ces DRH qui réinventent l'entreprise Entretien avec Bruno RAIN © Philippe Jacob DGA RH & RSE DU GROUPE PERNOD-RICARD Le DRH, moteur du sens et du changement Quel DRH êtes vous ? Diplômé de HEC, j'ai débuté ma carrière chez Arthur Andersen pour faire de l'audit durant 3 ans, avant d'entrer à la Direction financière de Pernod Ricard en 1987. Mon évolution au sein de cette direction m'a permis d'en prendre la tête en 1993. Quatre ans plus tard, l'opportunité se présente d'accéder à un poste de Directeur général opérationnel en situation d'expatriés pendant dix ans, en Argentine puis en Espagne, l'un des principaux marchés du groupe avec tous les métiers : commercial, marketing, viticulture, vinification, intégration de business récemment acquis, ... bref une expérience passionnante. Fin 2006, le poste de DG adjoint en charge des RH m'est proposé, auquel est adjoint la RSE un peu plus tard. Le parcours varié et international dans le Groupe ainsi que ma connaissance du business constituent de réels atouts pour ce poste. Un ami, peu avant m'avait dit qu'il me verrait bien DRH. Cela a résonné et comme j'aime les gens, outre les P.12 | JANVIER 2015 | LA REVUE RH&M N°56 connaissances, cela a fonctionné. Ces notions d'aimer les gens, de générosité sont essentielles, et doivent être associées à une connaissance fine du business pour être DRH. La capacité d'influence est aussi indispensable, tout comme être force de proposition et faire preuve d'authenticité. En tant que membre du Comité Exécutif, du Comité de Direction et de la Direction générale, mon rôle est particulier car je représente l'axe RH du groupe et en même temps, j'ai la liberté d'intervenir sur les autres sujets. Cela faisait partie de mes souhaits quand j'ai pris ce poste : rester en lien avec le business. La thématique RH reste toujours assez subjective alors que les autres fonctions s'appuient sur des éléments plus objectifs : chiffres pour les financiers, part de marché, étude de consommation pour le marketing,... Pour exercer cette fonction, cette subjectivité doit restée cohérente: elle reste liée à l'émotion, à l'engagement, à la motivation et est en effet très difficile à normer. Structure RH Pour un effectif global de 19.000 personnes, dont 2700 en France, il y a environ 400 personnes dans le périmètre RH, dont trente personnes sous ma responsabilité directe. Au sein de la Direction, la fonction qui a bien émergé est celle de gestion des Talents, de l'Université et de la Mobilité Internationale. Il en est de même pour le management du changement qui doit faire partie de tous les profils de l'équipe RH mais est co-animé ici par l'Université et une Direction projets spécifiques (qui intègre la Diversité et le Change Management). J'anime un Comité stratégique RH qui se réunit trois fois par an avec chacun des DRH des principales filiales pour élaborer la stratégie RH du groupe et la déployer. Il faut savoir évoluer dans un environnement très décentralisé, élément à respecter tout en sachant y donner de la cohérence.

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015

Couverture
FORCES & IDÉES - D.Gordon-Krief - L’infLuence par Le droit : un atout majeur pour la France
ACTUALITÉ - G.Sarkozy - Osons La santé de demain !
LU POUR VOUS - Jean-Michel Garrigues
SOMMAIRE
TENDANCES RH
LE GRAND ENTRETIEN - Philippe Wahl, Président du groupe LA POSTE : Un Président pour réinventer La Poste
CES DRH QUI RÉINVENTENT L’ENTREPRISE - B.Rain, DGA RH & RSE du Groupe Pernod-Ricard
LES TRANSFORMATIONS DE L’ENTREPRISE - C.Prazuck, DRH Marine Nationale
TÉMOIGNAGE - F. Goux-Baudiment, Le commencement aux Etats-Unis
QUESTION À… K. El karoui, La digitaLisation
ÉTUDE - P-Marie. Argouarc’h, Bonheur et performance en entreprise : sont-ils incompatibles ?
TENDANCES MANAGEMENT
NOUVEAUX MODES DE GOUVERNANCE - C. Tavares, Président du Groupe PSA & Lauréat Trophées Codir 2014
TÉMOIGNAGE - J-Paul. Bailly - Gouvernance, Ressources humaines & performance
TÉMOIGNAGE - X. Collot - L’actionnariat salarié, levier d’efficacité
ÉTUDE - N. Mariotte & P. BenoÎt - Le management à l’épreuve de la bascule numérique
ÉTUDE - F. De Saint-Pierre - Féminisation des instances dirigeantes : quoi de neuf ?
RÉMUNÉRATION & AVANTAGES SOCIAUX - A. Maho - Sodexo, employeur responsable
RH À L’INTERNATIONAL
E. Jahan - Dialogue social européen, le retour ?
C. Engels - Belgique : réforme en profondeur de la motivation du licenciement
L. Deluzet - De la GRH aux politiques de capital humain
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
Y’A-T-IL ENCORE DE LA PLACE POUR LA PENSÉE STRATÉGIQUE EN ENTREPRISE ? C. Dartiguepeyrou
L’ÉTAT DES RECHERCHE SUR LE BIEN-ÊTRE ORGANISATIONNEL - J.-M. Peretti
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - N. Mancret
LE LANGAGE AUX AGUETS - J. Bordeau
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP - E.-J. Garcia, Le défi de la vision dans un monde hypercomplexe
DU DUGITAL - D. turcq, Le digitaL, savoir quel tiroir tirer !
DE LA COMPLIANCE - B. Cordier-Palase, Le secret de la réussite de la compliance ? Aligner les comportements
DE LA RSE - P. Bello, Diversité : entre nécessité et conformité
DE L’INNOVATION - S. Brémond-Mookherjee, La contribution du DRH à « l’expérience client », nouvel enjeu du «parcours salarié »
DU FUTUR - F. Goux-Baudiment, Les travailleurs de demain… maîtres ou esclaves ?
AGENDA RH&M
FOCUS - Le cahier RH des Managers
LIBRIS CLUB RH&M
LIBRIS CLUB
L’ÉTAT DE CONNIVENCE - J-Marc. Daniel
REPORTAGE
REPORTAGE DES CODIRS
REPORTAGE DES TROPHÉES DU MIEUX VIVRE EN ENTREPRISE
REPORTAGE DES TROPHÉES C&B
ENTREPRISES
ART DE VIVRE - E. JOB
ART & ENTREPRISE - J.P. LORRIAUX
LES COUPS DE GUEULE - d’H. SÉRIEYX

La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015