La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - (Page 35)

patronales des autres États. Mais son talon d'Achille est sans conteste, des patronats très traditionnels, particulièrement dans certains États de l'Est de l'Europe, son mode de fonctionnement et de décisions. Les négociateurs de BusinessEurope sont rarement des personnes connaissant l'entreprise car ils ont été embauchés directement à la sortie des études ou sont issues d'autres fédérations européennes. Et embaucher un (une) permanent(e) ayant une grande expérience dans une entreprise est une tâche difficile car il (elle) doit faire généralement le choix d'un non retour en entreprise. Ce sont donc souvent de jeunes permanents qui gèrent les affaires européennes sous la responsabilité d'un senior, lui-même n'ayant pas été issu de l'entreprise. Ils sont donc très sensibles aux pressions de leurs membres minoritaires qui pourront s'opposer à une décision car BusinessEurope (ex UNICE) travaille encore au consensus comme si l'Europe en était toujours à 6 États membres ! La politique sociale de BusinessEurope se limite donc à des déclarations communes de portée générale mais s'il faut négocier un « livre vert » de modernisation du droit social européen (2007), c'est un rejet ainsi que toute initiative législative sur les abus de certains contrats de travail (faux-indépendants, contrat zéro heure, temps de travail avec la directive working time, etc...). Ce blocage institutionnel interne n'est pas spécifique à BusinessEurope et concerne toutes les fédérations européennes qui n'ont pas adopté un mode de décision basé sur une majorité (qualifiée ou non) comme pour le Conseil de l'UE. Le patronat a donc des membres prêts à recréer un dialogue social européen mais ils sont bloqués dans leurs initiatives. Un changement de la représentation patronale européenne et de son fonctionnement est donc indispensable. Des syndicats en perte de vitesse due à la crise et à une individualisation du comportement des citoyens La perte d'influence des syndicats ne date pas de la crise de 2008 mais est bien antérieure. Elle a plusieurs explications dont l'individualisation grandissante des salariés non satisfaite par des services syndicaux quasiment inexistants (sauf dans certains États nordiques), les restructurations permanentes des entreprises auxquelles les syndicats sont plus suiveurs qu'acteurs, la peur du chômage et le souhait sociétal d'avoir plus de responsabilités personnelles et donc moins de liens avec des organisations de lutte collective, même pour des droits humains. Les réseaux sociaux ont aussi accentué cette approche individualiste du travail. L'autre raison de leur affaiblissement s'explique aussi par les déséquilibres dans leur organisation européenne entre les effectifs de leurs membres selon les États. Ainsi l'Allemagne, le Royaume Unis et les pays nordiques fournissent l'essentiel des adhérents et font donc les décisions alors que la France a une influence limitée. Il ne faut cependant pas conclure que les organisations syndicales en France sont condamnées à disparaître car les traitements des partenaires sociaux entre les États sont très différents et la France pourrait s'inspirer d'exemples européens. Ainsi, la Belgique revendique le taux de syndicalisation le plus fort en Europe mais les entreprises paient une part importante des cotisations et les organisations de gestion du chômage sont gérées par les syndicats (d'autres prestations sociales sont gérées par les employeurs), ce qui est utile en cas de chômage. L'une des voies de réflexion pourrait être un renforcement du dialogue social en donnant une valeur de loi aux accords entre les partenaires sociaux, désengageant l'État de certaines responsabilités inutiles pour maintenir une cohésion sociale et contraignant les partenaires sociaux à assumer leurs responsabilités de négociation. Une politique économique qui ne fait pas de la rigueur la seule solution pour sortir de la crise Sans entrer dans une polémique aujourd'hui publique sur le rôle de l'austérité dans une politique de reprise économique et de l'emploi, il convient d'analyser les effets des politiques mises en place depuis plusieurs années. Les résultats se font attendre et n'importe quelle entreprise aurait déjà ajusté sa politique. Il faut donc se poser sans tabou, la question de la relance économique. Le plan proposé par le président Juncker de mettre 315 milliards d'euros pour l'investissement et la relance soutenus par un Fonds européen pour les investissements stratégiques (FEIS) doté de 16 milliards d'euros de garantie provenant du budget de l'UE, devra vite faire ses preuves surtout que la contrepartie reste une réforme du marché du travail non définie à ce jour .... La Banque européenne d'investissement (BEI) rajoutera 5 milliards d'euros soit 21 milliards d'euros. Certains observateurs doutent que 21 milliards suffisent à créer la confiance des investisseurs privés pour atteindre l'objectif de 315 milliards. Wait and see. Le travail est gigantesque pour faire repartir notre Europe en revenant à un projet politique et en rejetant la politique anglo-saxonne de ne considérer l'Europe que comme un seul marché. Laissons à la nouvelle équipe sa chance. LA REVUE RH&M N°56 | JANVIER 2015 | P.35

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015

Couverture
FORCES & IDÉES - D.Gordon-Krief - L’infLuence par Le droit : un atout majeur pour la France
ACTUALITÉ - G.Sarkozy - Osons La santé de demain !
LU POUR VOUS - Jean-Michel Garrigues
SOMMAIRE
TENDANCES RH
LE GRAND ENTRETIEN - Philippe Wahl, Président du groupe LA POSTE : Un Président pour réinventer La Poste
CES DRH QUI RÉINVENTENT L’ENTREPRISE - B.Rain, DGA RH & RSE du Groupe Pernod-Ricard
LES TRANSFORMATIONS DE L’ENTREPRISE - C.Prazuck, DRH Marine Nationale
TÉMOIGNAGE - F. Goux-Baudiment, Le commencement aux Etats-Unis
QUESTION À… K. El karoui, La digitaLisation
ÉTUDE - P-Marie. Argouarc’h, Bonheur et performance en entreprise : sont-ils incompatibles ?
TENDANCES MANAGEMENT
NOUVEAUX MODES DE GOUVERNANCE - C. Tavares, Président du Groupe PSA & Lauréat Trophées Codir 2014
TÉMOIGNAGE - J-Paul. Bailly - Gouvernance, Ressources humaines & performance
TÉMOIGNAGE - X. Collot - L’actionnariat salarié, levier d’efficacité
ÉTUDE - N. Mariotte & P. BenoÎt - Le management à l’épreuve de la bascule numérique
ÉTUDE - F. De Saint-Pierre - Féminisation des instances dirigeantes : quoi de neuf ?
RÉMUNÉRATION & AVANTAGES SOCIAUX - A. Maho - Sodexo, employeur responsable
RH À L’INTERNATIONAL
E. Jahan - Dialogue social européen, le retour ?
C. Engels - Belgique : réforme en profondeur de la motivation du licenciement
L. Deluzet - De la GRH aux politiques de capital humain
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
Y’A-T-IL ENCORE DE LA PLACE POUR LA PENSÉE STRATÉGIQUE EN ENTREPRISE ? C. Dartiguepeyrou
L’ÉTAT DES RECHERCHE SUR LE BIEN-ÊTRE ORGANISATIONNEL - J.-M. Peretti
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - N. Mancret
LE LANGAGE AUX AGUETS - J. Bordeau
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP - E.-J. Garcia, Le défi de la vision dans un monde hypercomplexe
DU DUGITAL - D. turcq, Le digitaL, savoir quel tiroir tirer !
DE LA COMPLIANCE - B. Cordier-Palase, Le secret de la réussite de la compliance ? Aligner les comportements
DE LA RSE - P. Bello, Diversité : entre nécessité et conformité
DE L’INNOVATION - S. Brémond-Mookherjee, La contribution du DRH à « l’expérience client », nouvel enjeu du «parcours salarié »
DU FUTUR - F. Goux-Baudiment, Les travailleurs de demain… maîtres ou esclaves ?
AGENDA RH&M
FOCUS - Le cahier RH des Managers
LIBRIS CLUB RH&M
LIBRIS CLUB
L’ÉTAT DE CONNIVENCE - J-Marc. Daniel
REPORTAGE
REPORTAGE DES CODIRS
REPORTAGE DES TROPHÉES DU MIEUX VIVRE EN ENTREPRISE
REPORTAGE DES TROPHÉES C&B
ENTREPRISES
ART DE VIVRE - E. JOB
ART & ENTREPRISE - J.P. LORRIAUX
LES COUPS DE GUEULE - d’H. SÉRIEYX

La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015

La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - Couverture (Page 1)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - Couverture (Page 2)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - FORCES & IDÉES - D.Gordon-Krief - L’infLuence par Le droit : un atout majeur pour la France (Page 3)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - FORCES & IDÉES - D.Gordon-Krief - L’infLuence par Le droit : un atout majeur pour la France (Page 4)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - ACTUALITÉ - G.Sarkozy - Osons La santé de demain ! (Page 5)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - ACTUALITÉ - G.Sarkozy - Osons La santé de demain ! (Page 6)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - LU POUR VOUS - Jean-Michel Garrigues (Page 7)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - SOMMAIRE (Page 8)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - SOMMAIRE (Page 9)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - LE GRAND ENTRETIEN - Philippe Wahl, Président du groupe LA POSTE : Un Président pour réinventer La Poste (Page 10)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - LE GRAND ENTRETIEN - Philippe Wahl, Président du groupe LA POSTE : Un Président pour réinventer La Poste (Page 11)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - CES DRH QUI RÉINVENTENT L’ENTREPRISE - B.Rain, DGA RH & RSE du Groupe Pernod-Ricard (Page 12)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - CES DRH QUI RÉINVENTENT L’ENTREPRISE - B.Rain, DGA RH & RSE du Groupe Pernod-Ricard (Page 13)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - CES DRH QUI RÉINVENTENT L’ENTREPRISE - B.Rain, DGA RH & RSE du Groupe Pernod-Ricard (Page 14)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - CES DRH QUI RÉINVENTENT L’ENTREPRISE - B.Rain, DGA RH & RSE du Groupe Pernod-Ricard (Page 15)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - LES TRANSFORMATIONS DE L’ENTREPRISE - C.Prazuck, DRH Marine Nationale (Page 16)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - LES TRANSFORMATIONS DE L’ENTREPRISE - C.Prazuck, DRH Marine Nationale (Page 17)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - TÉMOIGNAGE - F. Goux-Baudiment, Le commencement aux Etats-Unis (Page 18)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - QUESTION À… K. El karoui, La digitaLisation (Page 19)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - ÉTUDE - P-Marie. Argouarc’h, Bonheur et performance en entreprise : sont-ils incompatibles ? (Page 20)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - ÉTUDE - P-Marie. Argouarc’h, Bonheur et performance en entreprise : sont-ils incompatibles ? (Page 21)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - NOUVEAUX MODES DE GOUVERNANCE - C. Tavares, Président du Groupe PSA & Lauréat Trophées Codir 2014 (Page 22)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - NOUVEAUX MODES DE GOUVERNANCE - C. Tavares, Président du Groupe PSA & Lauréat Trophées Codir 2014 (Page 23)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - TÉMOIGNAGE - J-Paul. Bailly - Gouvernance, Ressources humaines & performance (Page 24)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - TÉMOIGNAGE - J-Paul. Bailly - Gouvernance, Ressources humaines & performance (Page 25)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - TÉMOIGNAGE - X. Collot - L’actionnariat salarié, levier d’efficacité (Page 26)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - TÉMOIGNAGE - X. Collot - L’actionnariat salarié, levier d’efficacité (Page 27)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - ÉTUDE - N. Mariotte & P. BenoÎt - Le management à l’épreuve de la bascule numérique (Page 28)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - ÉTUDE - N. Mariotte & P. BenoÎt - Le management à l’épreuve de la bascule numérique (Page 29)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - ÉTUDE - F. De Saint-Pierre - Féminisation des instances dirigeantes : quoi de neuf ? (Page 30)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - ÉTUDE - F. De Saint-Pierre - Féminisation des instances dirigeantes : quoi de neuf ? (Page 31)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - RÉMUNÉRATION & AVANTAGES SOCIAUX - A. Maho - Sodexo, employeur responsable (Page 32)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - RÉMUNÉRATION & AVANTAGES SOCIAUX - A. Maho - Sodexo, employeur responsable (Page 33)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - E. Jahan - Dialogue social européen, le retour ? (Page 34)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - E. Jahan - Dialogue social européen, le retour ? (Page 35)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - C. Engels - Belgique : réforme en profondeur de la motivation du licenciement (Page 36)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - C. Engels - Belgique : réforme en profondeur de la motivation du licenciement (Page 37)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - L. Deluzet - De la GRH aux politiques de capital humain (Page 38)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - L. Deluzet - De la GRH aux politiques de capital humain (Page 39)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - L. Deluzet - De la GRH aux politiques de capital humain (Page 40)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - L. Deluzet - De la GRH aux politiques de capital humain (Page 41)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - Y’A-T-IL ENCORE DE LA PLACE POUR LA PENSÉE STRATÉGIQUE EN ENTREPRISE ? C. Dartiguepeyrou (Page 42)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - Y’A-T-IL ENCORE DE LA PLACE POUR LA PENSÉE STRATÉGIQUE EN ENTREPRISE ? C. Dartiguepeyrou (Page 43)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - L’ÉTAT DES RECHERCHE SUR LE BIEN-ÊTRE ORGANISATIONNEL - J.-M. Peretti (Page 44)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - L’ÉTAT DES RECHERCHE SUR LE BIEN-ÊTRE ORGANISATIONNEL - J.-M. Peretti (Page 45)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - CONSEIL EN DROIT SOCIAL - N. Mancret (Page 46)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - LE LANGAGE AUX AGUETS - J. Bordeau (Page 47)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - DU LEADERSHIP - E.-J. Garcia, Le défi de la vision dans un monde hypercomplexe (Page 48)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - DU DUGITAL - D. turcq, Le digitaL, savoir quel tiroir tirer ! (Page 49)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - DE LA COMPLIANCE - B. Cordier-Palase, Le secret de la réussite de la compliance ? Aligner les comportements (Page 50)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - DE LA RSE - P. Bello, Diversité : entre nécessité et conformité (Page 51)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - DE L’INNOVATION - S. Brémond-Mookherjee, La contribution du DRH à « l’expérience client », nouvel enjeu du «parcours salarié » (Page 52)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - DU FUTUR - F. Goux-Baudiment, Les travailleurs de demain… maîtres ou esclaves ? (Page 53)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - AGENDA RH&M (Page 54)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - FOCUS - Le cahier RH des Managers (Page 55)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - FOCUS - Le cahier RH des Managers (Page 56)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - FOCUS - Le cahier RH des Managers (Page 57)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - FOCUS - Le cahier RH des Managers (Page 58)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - FOCUS - Le cahier RH des Managers (Page 59)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - FOCUS - Le cahier RH des Managers (Page 60)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - FOCUS - Le cahier RH des Managers (Page 61)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - FOCUS - Le cahier RH des Managers (Page 62)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - FOCUS - Le cahier RH des Managers (Page 63)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - LIBRIS CLUB (Page 64)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - LIBRIS CLUB (Page 65)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - L’ÉTAT DE CONNIVENCE - J-Marc. Daniel (Page 66)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - L’ÉTAT DE CONNIVENCE - J-Marc. Daniel (Page 67)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - REPORTAGE DES CODIRS (Page 68)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - REPORTAGE DES TROPHÉES DU MIEUX VIVRE EN ENTREPRISE (Page 69)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - REPORTAGE DES TROPHÉES C&B (Page 70)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - REPORTAGE DES TROPHÉES C&B (Page 71)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - ART DE VIVRE - E. JOB (Page 72)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - ART & ENTREPRISE - J.P. LORRIAUX (Page 73)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - LES COUPS DE GUEULE - d’H. SÉRIEYX (Page 74)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - LES COUPS DE GUEULE - d’H. SÉRIEYX (Page 75)
La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - LES COUPS DE GUEULE - d’H. SÉRIEYX (Page 76)
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