La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015 - (Page 24)

TENDANCES MANAGEMENT / Témoignage Jean-Paul BAILLY Président d'honneur du Groupe La Poste Gouvernance, Ressources Humaines et Performance Le capital humain est un des facteurs clés de compétitivité pour une entreprise. De fait, la capacité à attirer et fidéliser les talents, l'engagement des salariés et le leadership sont des sujets importants pour un Conseil d'administration car ils ont un impact fort sur la stratégie et la réussite de l'entreprise. Depuis 2010, les enjeux liés aux ressources humaines ont fortement évolué avec les évolutions de l'organisation du travail, le développement de la mobilité, la compétition pour les talents, les conséquences de la digitalisation, les attentes de la nouvelle génération de salariés et l'émergence de nouveaux sujets comme le stress au travail ou la responsabilité sociale de l'entreprise (RSE). A l'heure où le Parlement vient d'adopter la loi du 14 juin 2013 sur la sécurisation de l'emploi qui renforce les modalités du dialogue social et la représentation des salariés au Conseil d'Administration en P.24 | JANVIER 2015 | LA REVUE RH&M N°56 vue de mieux les associer à la stratégie qu'en est-il concrètement dans les organisations ? Le capital humain est-il suffisamment pris en considération par le Conseil d'Administration ? Les ressources humaines, un sujet encore trop rarement abordé par le Conseil d'administration Une récente étude(1) révèle que seuls 14% des administrateurs ont le sentiment d'émettre des recommandations en la matière et la moitié d'entre eux ignorent la manière dont le Comité exécutif met en œuvre la politique de ressources humaines. Nous devons nous interroger sur la façon de mieux intégrer les ressources humaines aux travaux du Conseil. Trois leviers de performance sur lesquels axer les travaux des administrateurs me paraissent essentiels: - la gestion des talents : 36% des employeurs rencontrent actuellement une pénurie de talents, et pour plus de la moitié de ces entreprises, cette pénurie impacte la capacité de développement de leurs activités(2). La qualité des équipes est, on le sait, un facteur clé de succès pour les entreprises dans un univers de plus en plus concurrentiel. - le suivi de l'engagement des collaborateurs : l'écart sur la performance et la marge opérationnelle est significatif - de l'ordre de 30% - selon le niveau d'engagement des salariés d'une entreprise. Or, au niveau mondial, seuls 13% des salariés se déclarent « activement engagés » ; 24% « activement désengagés »(2). - la qualité du leadership de l'équipe dirigeante accompagnée d'une bonne préparation des plans de successions et la gestion des hauts potentiels ont enfin un impact significatif sur la performance d'une entreprise.

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°56 - Janvier 2015

Couverture
FORCES & IDÉES - D.Gordon-Krief - L’infLuence par Le droit : un atout majeur pour la France
ACTUALITÉ - G.Sarkozy - Osons La santé de demain !
LU POUR VOUS - Jean-Michel Garrigues
SOMMAIRE
TENDANCES RH
LE GRAND ENTRETIEN - Philippe Wahl, Président du groupe LA POSTE : Un Président pour réinventer La Poste
CES DRH QUI RÉINVENTENT L’ENTREPRISE - B.Rain, DGA RH & RSE du Groupe Pernod-Ricard
LES TRANSFORMATIONS DE L’ENTREPRISE - C.Prazuck, DRH Marine Nationale
TÉMOIGNAGE - F. Goux-Baudiment, Le commencement aux Etats-Unis
QUESTION À… K. El karoui, La digitaLisation
ÉTUDE - P-Marie. Argouarc’h, Bonheur et performance en entreprise : sont-ils incompatibles ?
TENDANCES MANAGEMENT
NOUVEAUX MODES DE GOUVERNANCE - C. Tavares, Président du Groupe PSA & Lauréat Trophées Codir 2014
TÉMOIGNAGE - J-Paul. Bailly - Gouvernance, Ressources humaines & performance
TÉMOIGNAGE - X. Collot - L’actionnariat salarié, levier d’efficacité
ÉTUDE - N. Mariotte & P. BenoÎt - Le management à l’épreuve de la bascule numérique
ÉTUDE - F. De Saint-Pierre - Féminisation des instances dirigeantes : quoi de neuf ?
RÉMUNÉRATION & AVANTAGES SOCIAUX - A. Maho - Sodexo, employeur responsable
RH À L’INTERNATIONAL
E. Jahan - Dialogue social européen, le retour ?
C. Engels - Belgique : réforme en profondeur de la motivation du licenciement
L. Deluzet - De la GRH aux politiques de capital humain
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
Y’A-T-IL ENCORE DE LA PLACE POUR LA PENSÉE STRATÉGIQUE EN ENTREPRISE ? C. Dartiguepeyrou
L’ÉTAT DES RECHERCHE SUR LE BIEN-ÊTRE ORGANISATIONNEL - J.-M. Peretti
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - N. Mancret
LE LANGAGE AUX AGUETS - J. Bordeau
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP - E.-J. Garcia, Le défi de la vision dans un monde hypercomplexe
DU DUGITAL - D. turcq, Le digitaL, savoir quel tiroir tirer !
DE LA COMPLIANCE - B. Cordier-Palase, Le secret de la réussite de la compliance ? Aligner les comportements
DE LA RSE - P. Bello, Diversité : entre nécessité et conformité
DE L’INNOVATION - S. Brémond-Mookherjee, La contribution du DRH à « l’expérience client », nouvel enjeu du «parcours salarié »
DU FUTUR - F. Goux-Baudiment, Les travailleurs de demain… maîtres ou esclaves ?
AGENDA RH&M
FOCUS - Le cahier RH des Managers
LIBRIS CLUB RH&M
LIBRIS CLUB
L’ÉTAT DE CONNIVENCE - J-Marc. Daniel
REPORTAGE
REPORTAGE DES CODIRS
REPORTAGE DES TROPHÉES DU MIEUX VIVRE EN ENTREPRISE
REPORTAGE DES TROPHÉES C&B
ENTREPRISES
ART DE VIVRE - E. JOB
ART & ENTREPRISE - J.P. LORRIAUX
LES COUPS DE GUEULE - d’H. SÉRIEYX

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