NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 53
justement pour passer de l'intuition à la formation
qu'Eugénie Ndiaye a fondé le collectif Les Bâtisseuses.
« Dans l'économie informelle africaine, les
femmes sont dépositaires d'un énorme savoir. En
matière d'écoconstruction notamment, elles
connaissent les techniques et l'histoire de ces
techniques. » Les Bâtisseuses, organisme de formation
dans les métiers du bâtiment, valorisent
ces connaissances. « Non seulement c'est important
de les transmettre, mais aussi de prendre
conscience qu'elles sont précieuses. Alors qu'elles
sont en situation de migration en France, elles
retrouvent une place dans la société. » Et elles
contribuent à féminiser les métiers du BTP.
LES QUOTAS POUR PASSER À L'ACTION
Et quid de ces inégalités femmes-hommes dans le
monde de l'entreprise sur le continent africain ?
Aujourd'hui, Aminata Ndiaye Niang, DGA du
groupe Sonatel, opérateur téléphonique au Sénégal,
vante les bienfaits d'une démarche volontariste
dans ce domaine. « Je n'étais pas favorable
aux quotas dans les entreprises, c'était pour moi
une forme de discrimination et je craignais que les
gens ne soient pas légitimes à leur poste, rapporte-t-elle.
Mais la gouvernance inclusive, avec
des priorités claires, des objectifs quantifiés, est le
seul moyen d'avancer : on passe du vœu pieux à
des avancées concrètes et tangibles. Ça permet
d'aller chercher les talents quand les femmes s'autocensurent
; et de stimuler des candidatures féminines
quand des postes sont sous staffés. » Elle
détaille les quatre piliers qui pilotent cette gouvernance.
Le premier est l'accessibilité des réseaux de
management pour les femmes. « Chez Sonatel, on
est déjà à 44 % », se réjouit-elle. Le second est la
place des femmes dans les métiers techniques ; le
troisième est l'égalité salariale ; le quatrième est
l'équilibre vie personnelle/vie professionnelle.
Si Sonatel a su passer de l'intention à l'action et
obtenir des résultats, difficile d'en dire autant de
toutes les entreprises. C'est du moins ce qui ressort
d'une étude menée par le cabinet BearingPoint
et le Conseil français des investisseurs
en Afrique (CIAN) auprès d'organisations françaises
présentes sur le continent africain. « Nous
avons lancé l'initiative d'un baromètre avec vingtcinq
indicateurs », explique Jean-Michel Huet
(PGE 97), associé chez BearingPoint. Ces critères
sont répartis en cinq dimensions : direction et gouvernance
; rémunération ; culture d'entreprise et
communication ; parcours au sein de l'organisation
; écosystème de l'organisation. L'enquête
révèle un manque de maturité de ces entreprises.
Si trois quarts d'entre elles sont d'accord pour
engager une égalité salariale, plus de la moitié n'a
Élisabeth Moreno
Présidente de LEIA Partners,
présidente de la Fondation
Femmes@numérique,
présidente de l'association La
puissance du lien, ancienne
ministre du gouvernement
français 2020-2022
Aminata Ndiaye Niang
DGA du groupe Sonatel,
présidente de X-Afrique au
féminin
Jean-Michel Huet (PGE 97)
Associé, BearingPoint
rien fait pour cela. Si les deux tiers sont sensibles à
l'équilibre de la représentation des hommes et des
femmes dans les organes de direction, les troisquarts
n'ont rien mis en place. Bien sûr qu'il faut
lutter contre les discriminations ou le harcèlement,
mais quasiment aucune n'a mis en place une campagne
de sensibilisation en interne. « Il y a une
vraie marge de progrès, note Jean-Michel Huet. Et
pour cela, les entreprises doivent avoir de meilleurs
indicateurs que le seul salaire. »
« Les indicateurs et les recommandations sont
essentiels, rebondit Élisabeth Moreno, mais dans
les recommandations, il faut un changement civilisationnel.
Si on ne travaille pas l'aspect sociologique,
si on ne rassure pas les hommes sur leur
place dans la société, et si tout le monde comprend
qu'il ne s'agit pas d'une guerre entre les sexes, on
y est encore dans cent ans. » Et de rappeler que les
hommes doivent prendre part au débat pour faire
reculer les inégalités. ❚
Anne Faure
Hanane Abdelli
CEO du restaurant Mama Nissa
Eugénie Ndiaye
Fondatrice du collectif
Les Bâtisseuses
Une conférence des clubs Afrique et WO.MEN by NEOMA
Alumni, présentée par Solène Jalet (PGE 23), Gilles Marque
(MBA FT 87) et Jean-Jacques Yoboue (MS AFI 16), dont le
replay est disponible ici : https://bit.ly/NAM37-A
contact :
club-afrique@neoma-alumni.com / wo.men@neoma-alumni.com
NEOMA ALUMNI mag DÉCEMBRE 2023 - 53 -
https://bit.ly/NAM37-A
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023
Table des matières de la publication NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023
EDITO
SOMMAIRE
PROFILS
- Actus des alumni et mouvements
- Portraits : Portraits : Axelle Ayad (PGE 13), Nicolas Celic (PGE 01), Olivier Aldrin (PGE 88)
- Librairie
ENTRETIENS
- Émilie de Lombarès (PGE 05), présidente d’Onet
- Jean-Noël Darniche (PGE 92), directeur général France de Bonduelle
MAGAZINE
- Déployer l’intelligence artificielle
- Ressources humaines : la grande mutation ?
- Portugal, an international tech hub with plenty of sun
- Ils racontent l’engagement pour NEOMA Alumni
- La « sharing supply chain » au coeur des plateformes de partage
ASSO
- Les brèves
- Les rencontres du réseau en images
- En marche pour l’égalité : parcours inspirants du continent africain
- La dématérialisation, pour aujourd’hui ou pour demain ?
- Résoudre les conflits avec la médiation
- Négociation stratégique et commerciale : analyse, dynamique et maîtrise
- Une nouvelle forme de croissance est-elle possible ?
DOSSIERS DES ENTREPRISES
INDEX - Retrouvez les diplômés dans ce numéro
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 1
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 2
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - EDITO
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - SOMMAIRE
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 5
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - - Actus des alumni et mouvements
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 7
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 8
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 9
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 10
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 11
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 12
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 13
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - - Portraits : Portraits : Axelle Ayad (PGE 13), Nicolas Celic (PGE 01), Olivier Aldrin (PGE 88)
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 15
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - - Librairie
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 17
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - - Émilie de Lombarès (PGE 05), présidente d’Onet
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 19
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 20
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 21
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - - Jean-Noël Darniche (PGE 92), directeur général France de Bonduelle
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 23
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 24
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 25
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - - Déployer l’intelligence artificielle
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 27
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 28
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 29
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 30
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 31
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - - Ressources humaines : la grande mutation ?
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 33
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 34
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 35
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - - Portugal, an international tech hub with plenty of sun
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 37
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 38
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 39
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - - Ils racontent l’engagement pour NEOMA Alumni
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 41
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 42
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 43
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - - La « sharing supply chain » au coeur des plateformes de partage
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 45
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 46
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - - Les brèves
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - - Les rencontres du réseau en images
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 49
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 50
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 51
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - - En marche pour l’égalité : parcours inspirants du continent africain
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NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - - La dématérialisation, pour aujourd’hui ou pour demain ?
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 55
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - - Résoudre les conflits avec la médiation
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - - Négociation stratégique et commerciale : analyse, dynamique et maîtrise
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - - Une nouvelle forme de croissance est-elle possible ?
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 59
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 60
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 61
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - DOSSIERS DES ENTREPRISES
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 63
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 64
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 65
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 66
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 67
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 68
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 69
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - INDEX - Retrouvez les diplômés dans ce numéro
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 71
NEOMA Alumni Mag - N°37 - Décembre 2023 - 72
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