Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 13

De nombreux documents peuvent être générés
de façon automatique à partir du contenu de la
maquette numérique : plans de niveau, élévations,
coupes, vues 3D, nomenclatures d'objets, etc. D'autres
documents sont produits manuellement à partir de la
maquette numérique comme les plans de détail. Tous
ces documents peuvent être qualifiés de documents
« extraits » pour indiquer qu'ils proviennent
directement ou non de la maquette numérique. Ils
doivent donc être produits en suivant un processus
qui garantit la cohérence entre ces documents et la
maquette numérique dont ils sont issus.
D'autres documents sont simplement liés à la maquette
numérique ou à un de ses éléments : une fiche produit
sera liée à un objet représentant un type d'équipement,
une note présentant les résultats d'une simulation
thermique dynamique sera liée globalement à la
maquette. Il s'agit de documents « liés ».
Pour les opérations neuves, quel est le processus
d'intégration à la base patrimoniale ?
Le processus retenu est celui d'un import de la maquette
numérique de gestion, au stade DOE, dans la base
patrimoniale ; cette maquette contient exclusivement
les éléments utiles : Espaces - Zones - Murs, cloisons,
refends - Menuiseries intérieures et extérieures - Mobilier
* Équipements sanitaires - Équipements qui font l'objet
d'interventions de gestion - Dalles, planchers - Escaliers
* Gardes corps - Poteaux - et Poutres. Avant l'import, des
tests de conformité sont réalisés.
Le logiciel Solibri Model Checker de NEMETSCHEK
permet de réaliser du checking pour contrôler les
maquettes numériques à la fois sur les plans (métrés,
modification et règles, collisions et carences, ...), mais

également sur toutes les données liées (accès aux fiches
d'entretien et de maintenance, ...).
Quelles sont vos dernières avancées dans le
domaine ?
En 2016, l'Office a achevé la base patrimoniale sur
l'ensemble du patrimoine existant. Les diagnostics
réglementaires continuent d'être intégrés au fur
et à mesure notamment pour l'amiante, et la veille
patrimoniale technique a été lancée. Les opérations
neuves et de réhabilitation font également l'objet d'un
import dans Abyla.
Tous ceci repose sur une organisation, des méthodes
et surtout une évolution des compétences des
monteurs-conducteurs d'opérations et des techniciens
de proximité dans un premier temps. Afin que le BIM
GEM soit appliqué à de nombreux métiers (exploitation,
gestion des contrats, processus d'achats, ...), il était
temps de créer un poste de BIM Manager, chose faite
fin 2016.
Par ailleurs, après une Charte BIM et un cahier des
charges pour les opérations de construction neuve, ce
dernier a été décliné pour les opérations d'amélioration
tant à l'échelle des bâtiments que des logements.
Et pour la suite ?
Au fur et à mesure de l'avancement, nous nous rendons
compte que la démarche est très bien accueillie et
efficace. D'ici la fin de cette année, nous souhaitons
développer l'accès à la maquette numérique pour les
entreprises intervenantes. Plusieurs expérimentations
sont en cours : plateforme numérique développée avec
INTENT Technologies pour l'accès à des données clés
par les résidents - les prestataires et le personnel de
l'Office ; le carnet numérique de suivi du logement avec
des données figées et dynamiques.
En 2018, le BIM GEM sera également utilisé pour
l'actualisation triennale de notre Plan Stratégique de
Patrimoine (PSP) pour la période 2021-2030.
Avec l'exploitation de toutes les données disponibles
et accessibles, à travers notamment le Data Analytics
permettant de prendre les meilleures décisions, nous
rentrons dans l'ère du data management !
smetayer@habitat76.fr

Septembre2017 *

* n°35 *13

Congrès
de l'USH

DOSSIER



Table des matières de la publication Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017

Couverture
Sommaire
L'Edito du président
DOSSIER - Congrès de l’USH
Entretien avec Jean-Louis Dumont, Président de l’USH
Pour une intelligence numérique immobilière. L’immobilier à venir, vu par Michel Tolila
Echodiag, la plateforme collaborative de Sopra Steria Solutions Immobilier Interview de Luc Achard
Entretien avec Sébastien Métayer, Directeur du développement durable du patrimoine, Habitat 76, co-président du Groupe BIM GEM d’APOGÉE, club utilisateurs BIM GEM du PTNB
Session de formation Apogée Conduire un projet BIM Gestion Exploitation Maintenance
Logement, digital et services
Bailleurs : plus de lien social dans vos résidences, pour plus d’effi cience. Entretien avec André May, Co-fondateur et Président, CityLity
Management
Les prévisions à long et moyen terme dans la pratique
Les nouvelles conventions d’utilité sociale (CUS) 2018-2023 par Michel Jouvent, Délégué Général APOGÉE
Activités
Réunions d’APOGÉE
Liste des adhérents et membres partenaires
Dernières vidéos enregistrées
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - Couv4
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - Couverture
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - Sommaire
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - L'Edito du président
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 4
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - Entretien avec Jean-Louis Dumont, Président de l’USH
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - Pour une intelligence numérique immobilière. L’immobilier à venir, vu par Michel Tolila
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 7
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 8
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 9
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - Echodiag, la plateforme collaborative de Sopra Steria Solutions Immobilier Interview de Luc Achard
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - Entretien avec Sébastien Métayer, Directeur du développement durable du patrimoine, Habitat 76, co-président du Groupe BIM GEM d’APOGÉE, club utilisateurs BIM GEM du PTNB
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 12
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 13
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - Session de formation Apogée Conduire un projet BIM Gestion Exploitation Maintenance
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - Logement, digital et services
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 16
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 17
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 18
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 19
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - Bailleurs : plus de lien social dans vos résidences, pour plus d’effi cience. Entretien avec André May, Co-fondateur et Président, CityLity
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - Les prévisions à long et moyen terme dans la pratique
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 22
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 23
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - Les nouvelles conventions d’utilité sociale (CUS) 2018-2023 par Michel Jouvent, Délégué Général APOGÉE
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 25
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 26
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 27
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 28
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 29
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 30
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 31
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - Réunions d’APOGÉE
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - Liste des adhérents et membres partenaires
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - Dernières vidéos enregistrées
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 35
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 36
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