Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 7
L'accession sociale, ne faut-il pas la développer, et si
oui, comment ?
Vous connaissez mon attachement à cette question.
Je suis venu au mouvement HLM par le mouvement
d'accession coopératif.
Nous voulons valoriser le PLSA qui est un produit de
promotion immobilière à vocation sociale. En 2015,
8 080 logements PSLA ont été financés alors que
60 000 primo accédants, auraient potentiellement été
éligibles au PSLA si l'offre avait pu exister.
Le PSLA n'est pas un dispositif coûteux pour les pouvoirs
publics. Les montants d'aides publiques consacrées au
PSLA sont marginaux par rapport aux incitations fiscales
au bénéfice de l'investissement locatif privé. Par ailleurs,
plusieurs autres pistes existent notamment autour du
foncier et du bail réel solidaire qui permet de dissocier
le foncier et d'alléger la charge d'acquisition pour des
propriétaires modestes.
Mobilisation du foncier public
en faveur du logement
Comment réagissez-vous au bilan de la loi sur la
mobilisation du foncier public. Quel est l'impact de
la décote ? Faut-il pérenniser le dispositif ?
Comme vous le savez, nous sommes très attentifs
à ce dispositif, et, à titre personnel, j'ai eu l'occasion
d'exprimer mon attachement au développement des
baux emphytéotiques plutôt que la vente « sèche » avec
décote, qui risque de brader le patrimoine immobilier
bâti et non bâti de l'État. Je crois comprendre que c'est
sur ce modèle que veut agir la Foncière Solidaire et je
m'en félicite.
Quartiers sensibles
Comment pensez-vous que l'on puisse traiter le cas
de quartiers dits sensibles ?
Le premier programme national de rénovation urbaine
(PNRU1) a bien fonctionné, grâce aux importants
moyens financiers déployés par les partenaires et par les
organismes HLM. Il faut maintenant que le PNRU2 soit
renforcé. Il est nécessaire d'affirmer très fortement qu'un
certain nombre de ces quartiers HLM très disqualifiés
doivent être en totalité renouvelés par des leviers
d'action symboliques et majeurs. Le rythme du PNRU
de 10 000 démolitions par an doit être amplifié dans la
durée.
Mais il faut aussi penser aux sites en marché détendu. Les
quartiers HLM, qui connaissent une vacance persistante
en raison d'un patrimoine (même réhabilité) ne
correspondant plus aux souhaits des ménages, doivent
faire l'objet d'un programme de démolitions ambitieux,
accompagné d'une réflexion sur le devenir du quartier et
le recyclage des terrains libérés pour limiter l'étalement
urbain.
C'est pour répondre à ces enjeux pour mener un projet
ambitieux sur les 200 programmes d'intérêt national
et les 300 programmes d'intérêt régional que nous
demandons une amplification des moyens financiers. Il
faut poursuivre une politique de la ville qui ne peut être
que gagnante. Si on ne le fait pas, c'est la République
qui perdra.
Le congrès de Strasbourg
Le 78e congrès de l'USH a pour thème « HLM et
territoires ». Comme l'abordez-vous ?
Nous, organismes HLM, nous misons sur le
développement humain, à un moment où la France,
selon le classement établi par le Programme des Nations
unies pour le développement (PNUD), occupe, en dans
ce domaine la 22e place, alors qu'elle était encore, il y
a quelques années, au 8e rang en termes d'indice de
développement humain. Il faut prendre en compte cette
réalité dans le développement des politiques territoriales.
Il y a eu le temps des réformes institutionnelles, avec
les métropoles, les grandes régions, la redéfinition des
compétences, il faut maintenant penser aux projets
qui doivent être construits au service des habitants, de
leur bien vivre, des enjeux environnementaux. Nous
voulons donc à la fois construire des synergies encore
plus fortes pour agir dans les territoires et être des
acteurs des territoires de demain, que nous voulons
innovants, solidaires, et sobres énergétiquement. Nous
voulons également avoir, avec les organismes HLM et
les partenaires, un temps de dialogue sur l'avenir de la
politique du logement. Il faut préserver ce qui marche,
ce qui est utile et nous projeter dans l'avenir. ❖
Septembre2017 *
* n°35 * 7
Congrès
de l'USH
DOSSIER
Table des matières de la publication Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017
Couverture
Sommaire
L'Edito du président
DOSSIER - Congrès de l’USH
Entretien avec Jean-Louis Dumont, Président de l’USH
Pour une intelligence numérique immobilière. L’immobilier à venir, vu par Michel Tolila
Echodiag, la plateforme collaborative de Sopra Steria Solutions Immobilier Interview de Luc Achard
Entretien avec Sébastien Métayer, Directeur du développement durable du patrimoine, Habitat 76, co-président du Groupe BIM GEM d’APOGÉE, club utilisateurs BIM GEM du PTNB
Session de formation Apogée Conduire un projet BIM Gestion Exploitation Maintenance
Logement, digital et services
Bailleurs : plus de lien social dans vos résidences, pour plus d’effi cience. Entretien avec André May, Co-fondateur et Président, CityLity
Management
Les prévisions à long et moyen terme dans la pratique
Les nouvelles conventions d’utilité sociale (CUS) 2018-2023 par Michel Jouvent, Délégué Général APOGÉE
Activités
Réunions d’APOGÉE
Liste des adhérents et membres partenaires
Dernières vidéos enregistrées
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - Couv4
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - Couverture
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - Sommaire
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - L'Edito du président
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 4
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - Entretien avec Jean-Louis Dumont, Président de l’USH
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - Pour une intelligence numérique immobilière. L’immobilier à venir, vu par Michel Tolila
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 7
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 8
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 9
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - Echodiag, la plateforme collaborative de Sopra Steria Solutions Immobilier Interview de Luc Achard
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - Entretien avec Sébastien Métayer, Directeur du développement durable du patrimoine, Habitat 76, co-président du Groupe BIM GEM d’APOGÉE, club utilisateurs BIM GEM du PTNB
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 12
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 13
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - Session de formation Apogée Conduire un projet BIM Gestion Exploitation Maintenance
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - Logement, digital et services
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 16
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 17
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 18
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 19
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - Bailleurs : plus de lien social dans vos résidences, pour plus d’effi cience. Entretien avec André May, Co-fondateur et Président, CityLity
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - Les prévisions à long et moyen terme dans la pratique
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 22
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 23
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - Les nouvelles conventions d’utilité sociale (CUS) 2018-2023 par Michel Jouvent, Délégué Général APOGÉE
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 25
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 26
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 27
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 28
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 29
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 30
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 31
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - Réunions d’APOGÉE
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - Liste des adhérents et membres partenaires
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - Dernières vidéos enregistrées
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 35
Management Immobilier - N°35 - Septembre 2017 - 36
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