Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 16

Congrès de l'USH DOSSIER caractérisée par l'affaiblissement de la croissance potentielle dans les pays développés. Ensuite, le déterminant démographique revêt de nouvelles formes : métropolisation, migrations, décohabitation et vieillissement en sont les principales, qui sont autant de sources de bouleversements. Ces deux courants de fond convergent dans la nécessité, nouvelle, d'inscrire toute stratégie dans une vision à moyen, long-terme, avec un horizon de quinze à vingt ans, qui seul, permet d'anticiper la création de valeur justifiant une relance actuelle de l'investissement. "Ces deux courants de fond convergent dans la nécessité, nouvelle, d'inscrire toute stratégie dans une vision à moyen, long-terme, avec un horizon de quinze à vingt ans." En second lieu, l'habitat se globalise en tant que cadre socio-économique stabilisateur d'une société triplement nomade : en termes professionnel, familial, spirituel et politique. Cette globalisation touche d'abord le logement, à travers la notion de parcours résidentiel, de mixité de peuplement, de logement intermédiaire, d'accession progressive, réversible et différée à la propriété. Mais, à travers l'habitat, la globalisation du logement déborde largement sur le secteur des services : logistique urbaine de proximité, offre de parcours résidentiel et patrimonial en sont des manifestations évidentes. "Il est un autre champ, véritablement vital, qui vient se greffer sur l'accès au logement : c'est l'accès à la formation et à l'emploi." croissante de revenus de redistribution ; vital également pour les équilibres de peuplement qui impliquent la diversité des statuts socio-économiques, mais aussi, et peut-être surtout, diversité des destins sociétaux : ceux qui s'inscriront dans une trajectoire portée par des revenus d'activité par rapport à d'autres parcours, tout autant respectables et, le plus souvent, méritoires... Dans ce contexte inédit, il est clair que le cloisonnement des actions publiques, et peut-être même des politiques publiques entre habitat, formation et emploi n'est pas viable et que leurs interactions doivent être repensées et réorganisées dans le cadre de la conception d'un habitat renouvelé. L'accès au logement et l'accès à l'emploi sont les ressorts essentiels de l'insertion sociale et leur interdépendance fait que leur décloisonnement dans l'organisation de l'offre résidentielle devient indispensable. Dès lors, l'émergence d'opérateurs résidentiels globaux trouve toute sa portée qui consiste, d'abord, à développer une offre d'habitat recouvrant une grande diversité de savoir-faire, de prestations et de produits, mais aussi à inscrire dans la durée l'action collective (« public policy ») constitutive de la cohésion socioéconomique en la préservant des impacts excessifs résultant des cycles économiques et politiques : ainsi le politique (les ressorts de la vie collective ) se différenciet-il de la politique ( la conquête et l'exercice du pouvoir ). Voilà l'horizon que révèle, plus qu'elle ne le crée, l'aube du XXIe siècle. André Yché Mais dans un modèle socio-économique marqué par le recul relatif, au sein de la population active, de l'emploi salarié et de la linéarité des revenus qui le caractérise, il est un autre champ, véritablement vital, qui vient se greffer sur l'accès au logement : c'est l'accès à la formation et à l'emploi. Vital, d'abord, pour les opérateurs dont le chiffre d'affaires ne saurait englober une part constamment 16 * n°31 * * Septembre2016 "L'accès au logement et l'accès à l'emploi sont les ressorts essentiels de l'insertion sociale ."

Table des matières de la publication Management Immobilier n°31 - Septembre 2016

Couverture
L'Edito du président
Sommaire
Acteurs & Métiers
La résidence privée pour étudiants : un secteur d’avenir. Loïc Hervé, Gecina
Le fonds de travaux, gage de réussite en copropriété : regards croisés France, Belgique, Québec. (Première partie) Maître Olivier Brane, Maître Yves Joli-Coeur, M. Jean-Pierre Lannoy
DOSSIER - 77e Congrès de l’USH
HLM : l’innovation pour tous. Être acteurs d’une société qui change. Entretien avec Jean-Louis Dumont, Président de l’USH .
Le cloisonnement des actions publiques entre habitat, formation et emploi n’est pas viable. André Yché, Président du Directoire du Groupe SNI
La réforme d’Action Logement. Jean-Luc Guitard, Chargé de mission au sein de l’UESL-Action Logement et préfigurateur d’Action Logement Immobilier
Création de logements abordables : des pistes sont ouvertes ! Franck Darse, Cécile Roussel, Jean-François Campion, Laurence Malassagne
Management
Le contrôle de gestion : une fonction indispensable et en pleine évolution. Antoine Bance et Karen Laloum
Les organismes HLM : chiffres-clés
Les aides financières au logement
Responsabilité sociale d’entreprise : « compliance », éthique, contrôle et audit. Quelques points de repères. Par Morgan Hellegouarch et Jean-Pierre Taravella
Activités
La gouvernance d’APOGÉE
Liste des adhérents et membres partenaires.
Liste des vidéos disponibles sur www.association-apogee.fr
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 4emeCouv
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Couverture
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 2
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - L'Edito du président
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - DOSSIER - 77e Congrès de l’USH
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - La résidence privée pour étudiants : un secteur d’avenir. Loïc Hervé, Gecina
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 6
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 7
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Le fonds de travaux, gage de réussite en copropriété : regards croisés France, Belgique, Québec. (Première partie) Maître Olivier Brane, Maître Yves Joli-Coeur, M. Jean-Pierre Lannoy
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 9
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 10
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - HLM : l’innovation pour tous. Être acteurs d’une société qui change. Entretien avec Jean-Louis Dumont, Président de l’USH .
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 12
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 13
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 14
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Le cloisonnement des actions publiques entre habitat, formation et emploi n’est pas viable. André Yché, Président du Directoire du Groupe SNI
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 16
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - La réforme d’Action Logement. Jean-Luc Guitard, Chargé de mission au sein de l’UESL-Action Logement et préfigurateur d’Action Logement Immobilier
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 18
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Création de logements abordables : des pistes sont ouvertes ! Franck Darse, Cécile Roussel, Jean-François Campion, Laurence Malassagne
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 20
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 21
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 22
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 23
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 24
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Le contrôle de gestion : une fonction indispensable et en pleine évolution. Antoine Bance et Karen Laloum
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 26
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 27
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Les organismes HLM : chiffres-clés
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Responsabilité sociale d’entreprise : « compliance », éthique, contrôle et audit. Quelques points de repères. Par Morgan Hellegouarch et Jean-Pierre Taravella
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - La gouvernance d’APOGÉE
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Liste des adhérents et membres partenaires.
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Liste des vidéos disponibles sur www.association-apogee.fr
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 33
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