Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 6

Sur le modèle de ce qui se fait aux États-Unis ou au Royaume-Uni, Gecina a souhaité apporter une réponse de mono-propriétaire exploitant, intervenant sur toute la chaîne de création de valeur. En capitalisant sur notre expérience en matière de logement depuis près de 60 ans, nous avons développé une offre de logements étudiants de très grande qualité, en pleine propriété, située dans les meilleures localisations, à haut niveau de services grâce à Campuséa, une société d'exploitation intégrée que nous avons créée. Cette offre s'inscrit dans nos activités de diversification autour de notre stratégie claire d'être le leader français du bureau urbain. Elle nous offre par ailleurs un territoire d'expérimentation en termes d'innovations constructives et de services. Quel est votre parc de logements étudiants et quelles sont vos ambitions ? Nous sommes partis de zéro en 2008, nous avons actuellement environ 2 200 logements étudiants en exploitation et 1 200 logements en cours de développement. Nous visons à court terme la construction d'un parc d'environ 5 000 logements premium dont environ 70 % en région parisienne, une présence significative sur Bordeaux et des implantations sur Lyon, Lille et Marseille. Comment vous situez-vous par rapport aux autres acteurs sur le marché ? Notre ambition est d'être le leader français des monopropriétaires exploitants sur le marché français. Le fait d'être propriétaire garantit la qualité de conception, 6 * n°31 * * Septembre2016 Avez-vous défini un concept-type en programmation, construction, gestion ? Nous souhaitons que nos résidences soient situées dans des centres urbains parfaitement desservis en transport en commun avec une vie de quartier agréable. En cela, nous rejoignons notre stratégie en matière de bureaux. Nos résidences sont à taille humaine, autour de 150/200 logements par bâtiment, avec systématiquement la présence d'attaché de site qui anime et assure la sécurité des étudiants. Elles sont en pointe en matière de développement durable à l'instar de ce que Gecina fait pour son parc de bureaux, certifiées pour les dernières Habitat et Environnement Profil A et Label Effinergie +. Elles font appel à des architectes talentueux tels que Antony Béchu, Alain Sarfati, Martin Duplantier, Mars Architectes, Louis Paillard,... ou encore les Ateliers Jean Nouvel. Elles répondent à la question de la transformation de bureaux en logements étudiants quand le site s'y prête mieux (déjà deux transformations livrées dans les 13e et 15e arrondissements de Paris). Crédit photo : Patrick Lazic Crédit photo : Patrick Lazic mais également entretien des bâtiments tant à nos clients qu'aux collectivités locales, ce qui peut être plus compliqué en copropriété. Par ailleurs, être exploitant nous permet de contrôler en permanence la qualité des services rendus aux étudiants et développer également des partenariats avec les grandes écoles, comme nous avons pu le faire, par exemple avec New York University, qui a pris à bail la totalité d'une nouvelle résidence située dans le 13e arrondissement à Paris, mais également avec Sciences Po, l'EDHEC, la Sorbonne ou encore l'École des Ponts. Ces partenariats optimisent le remplissage de nos actifs notamment en période d'été où l'activité est traditionnellement plus mouvante.

Table des matières de la publication Management Immobilier n°31 - Septembre 2016

Couverture
L'Edito du président
Sommaire
Acteurs & Métiers
La résidence privée pour étudiants : un secteur d’avenir. Loïc Hervé, Gecina
Le fonds de travaux, gage de réussite en copropriété : regards croisés France, Belgique, Québec. (Première partie) Maître Olivier Brane, Maître Yves Joli-Coeur, M. Jean-Pierre Lannoy
DOSSIER - 77e Congrès de l’USH
HLM : l’innovation pour tous. Être acteurs d’une société qui change. Entretien avec Jean-Louis Dumont, Président de l’USH .
Le cloisonnement des actions publiques entre habitat, formation et emploi n’est pas viable. André Yché, Président du Directoire du Groupe SNI
La réforme d’Action Logement. Jean-Luc Guitard, Chargé de mission au sein de l’UESL-Action Logement et préfigurateur d’Action Logement Immobilier
Création de logements abordables : des pistes sont ouvertes ! Franck Darse, Cécile Roussel, Jean-François Campion, Laurence Malassagne
Management
Le contrôle de gestion : une fonction indispensable et en pleine évolution. Antoine Bance et Karen Laloum
Les organismes HLM : chiffres-clés
Les aides financières au logement
Responsabilité sociale d’entreprise : « compliance », éthique, contrôle et audit. Quelques points de repères. Par Morgan Hellegouarch et Jean-Pierre Taravella
Activités
La gouvernance d’APOGÉE
Liste des adhérents et membres partenaires.
Liste des vidéos disponibles sur www.association-apogee.fr
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 4emeCouv
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Couverture
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 2
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - L'Edito du président
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - DOSSIER - 77e Congrès de l’USH
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - La résidence privée pour étudiants : un secteur d’avenir. Loïc Hervé, Gecina
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 6
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 7
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Le fonds de travaux, gage de réussite en copropriété : regards croisés France, Belgique, Québec. (Première partie) Maître Olivier Brane, Maître Yves Joli-Coeur, M. Jean-Pierre Lannoy
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 9
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 10
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - HLM : l’innovation pour tous. Être acteurs d’une société qui change. Entretien avec Jean-Louis Dumont, Président de l’USH .
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 12
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 13
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 14
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Le cloisonnement des actions publiques entre habitat, formation et emploi n’est pas viable. André Yché, Président du Directoire du Groupe SNI
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 16
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - La réforme d’Action Logement. Jean-Luc Guitard, Chargé de mission au sein de l’UESL-Action Logement et préfigurateur d’Action Logement Immobilier
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 18
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Création de logements abordables : des pistes sont ouvertes ! Franck Darse, Cécile Roussel, Jean-François Campion, Laurence Malassagne
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 20
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 21
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 22
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 23
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 24
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Le contrôle de gestion : une fonction indispensable et en pleine évolution. Antoine Bance et Karen Laloum
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 26
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 27
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Les organismes HLM : chiffres-clés
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Responsabilité sociale d’entreprise : « compliance », éthique, contrôle et audit. Quelques points de repères. Par Morgan Hellegouarch et Jean-Pierre Taravella
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - La gouvernance d’APOGÉE
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Liste des adhérents et membres partenaires.
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Liste des vidéos disponibles sur www.association-apogee.fr
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 33
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 34
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Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 36
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