Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 11

HLM : l'innovation pour tous. Être acteurs d'une société qui change. DOSSIER Congrès de l'USH Entretien avec Jean-Louis Dumont, Président de l'USH Jean-Louis Dumont Votre congrès est ciblé cette année sur l'innovation et les évolutions de la société ; comment comptez-vous aborder ces thèmes ? Le Mouvement HLM est traditionnellement un mouvement d'innovations. Innovation technique, technologique, bien sûr, architecturale, mais aussi et même, dès sa naissance, d'innovation sociale. Moi-même je suis arrivé au Mouvement HLM par la voie coopérative qui est une très belle innovation sociale. Mieux utiliser demain le numérique de façon simple pour signaler un dysfonctionnement technique, pour construire des immeubles collectifs en bois, permettre des constructions rapides avec des imprimantes 3D géantes... sont des innovations techniques utiles, comme développer les parkings équipés électriquement et l'auto-partage entre locataires. Il y a beaucoup de possibilités, nous nous devons de les explorer pour les partager. Mais nous sommes encore plus sensibles aux innovations sociales, au-delà même des rapports entre bailleurs et locataires : apporter plus de confort, de sécurité, de réactivité face aux besoins de nos locataires et particulièrement aux personnes en situation de fragilité en raison de leur âge, ou de leur situation économique ou sociale. L'habitat participatif est également une innovation dans laquelle nos organismes HLM et en particulier les Coop s'engagent avec force et intérêt, car cet habitat est porteur de solidarités. Nous nous devons d'améliorer le « vivre ensemble » et dans cet objectif, mettre à notre profit les innovations, en veillant toutefois à ce qu'elles ne soient pas discriminantes, en particulier en termes de coût. Nous pensons que notre rôle est de nous saisir de l'innovation pour en faire, non pas la source d'une nouvelle fracture, mais le terreau d'un progrès pour tous les locataires HLM. Au fil des années et, au gré des fusions, le nombre d'organismes HLM diminue régulièrement. Pensez-vous que ces regroupements d'organismes et de patrimoines soient bénéfiques ? Les coopérations entre organismes HLM ne sont pas nouvelles ; les mutualisations dans les ressources informatiques ou en ingénierie financière, par exemple, ont permis des gains de productivité substantiels. D'autre part le financement du logement a évolué et cela impose la meilleure utilisation des fonds propres pour créer des logements pour les futures générations. Certains organismes HLM sont confrontés à des difficultés en matière de fonds propres ou de profils de personnels répondant aux nouveaux métiers, et sont conduits à envisager des modes de rapprochement. Ces rapprochements peuvent assembler des offices, des entreprises sociales de l'habitat et des coopératives, et nous avons des exemples pertinents. Nous n'avons pas d'a priori sur la taille des organismes. Nous n'avons pas d'autre doctrine à poser que la professionnalisation des organismes, leur efficacité en matière mission de service aux accédants ou aux Septembre2016 * * n°31 *11

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