Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 14

DOSSIER
Sur quelle base numérique repose votre
métier ? Utilisez-vous le big data ? Quelles
modélisations ? Quels algorithmes ?
S'il paraît toujours sain de réduire les dépenses marketing
en les optimisant à l'aide de la Data Science, il semble
encore plus intéressant de s'en servir pour améliorer le
produit ou le service proposé au client.
HABX offre à l'utilisateur un algorithme de recommandation de quartiers, qui suggère des endroits qui pourraient particulièrement correspondre aux besoins, au
budget, et aux envies. Si aucun projet ne vous convient
dans l'existant, vous pouvez vous abonner à un quartier qui vous est recommandé, ce qui nous permettra
de vous prévenir si nous y développons un projet, mais
aussi de nous guider dans notre recherche de nouveaux emplacements. La personnalisation commence
ainsi dès la recherche du quartier dans lequel les habitants souhaitent vivre. Dans la promotion classique, un
immeuble est divisé en appartements standardisés, qui
peuvent plaire au plus grand nombre, mais qui souvent
ne provoquent de coup de cœur. Ces appartements se
vendent donc difficilement en accession, et nécessitent
des dépenses marketing importantes ou répondent plutôt à des souhaits d'investisseurs.
Chez HABX, en mêlant statistiques classiques pour une
estimation du prix et Data Science pour la distribution des
appartements au sein de l'immeuble, nous parvenons
à répartir les demandes de nos clients et à leur fournir
une première estimation du prix du bien souhaité avant
même que les plans des étages ne soient conçus, en
respectant au maximum les demandes des acquéreurs
et la qualité architecturale. Et ceci est possible grâce à
l'algorithme que nous développons en interne.

Jusqu'où va l'utilisation du numérique ?
Quels tâches ou actes sont non numérisés ?
La commercialisation passe par le numérique comme
le premier contact. L'utilisateur recherche sur le site où
habiter ou choisit un programme. Dans ce cas, il peut
débuter la configuration de son logement. Une fois
inscrit, l'équipe HABX le contact pour un accompagnement personnalisé. L'architecte conçoit un 1er plan du
logement suite à quoi il est possible de le réserver. Les
échanges sont aujourd'hui effectués via un premier
contact téléphonique avec nos conseillers clientèles (si
besoin en amont puis pour la réservation, l'agencement
avec l'architecte, signature) ou par email. L'utilisation du
numérique passe par le "où trouver" et la configuration
de l'habitat. La suite se fait avec nos équipes.

14 * n°34 *

*Juin2017

Résidence Aurore de Sartrouville - FGDN Architecture / Bouygues
Immobilier

Intégrez-vous le BIM et la maquette
numérique dans votre approche ?
Nous développons actuellement une solution BIM pour
l'intégrer à nos projets à l'horizon 2018.

Qui a eu l'idée de monter HABX ?
HABX est une jeune société créée en janvier 2016 par
Edouard Lacoste et moi-même (sous le nom de Ville Pour
Tous). Forts d'une longue expérience dans l'immobilier,
nous avons pensé ce nouveau modèle pour répondre
aux envies et besoins des acquéreurs en quête d'un
logement neuf adapté à leurs besoins.

Quelles sont les compétences de vos collaborateurs ? Quels métiers du digital, quels
métiers de l'immobilier ? Combien de collaborateurs ?
Pour réussir ce développement, l'équipe d'HABX
est composée aujourd'hui de plus de 25 talents aux
compétences diverses et utiles au développement de
la plateforme. Des data scientist pour le traitement,
l'intégration et l'analyse des données, des développeurs
informatiques pour le développement de la plateforme,
des juristes pour la conception des contrats, des
professionnels de l'immobilier et des conseillers clientèle
pour le lien avec les architectes et les promoteurs et
accompagner les utilisateurs, un pôle de communicants
pour valoriser et commercialiser les projets lancés, et un
directeur général qui pilote les équipes et donne une
stratégie d'ensemble

Quelles sont les perspectives ?
HABX compte aujourd'hui plusieurs projets dont un
premier projet dans le 13e arrondissement de Paris
(Edison Lite, projet lauréat de Réinventer Paris) avec une
résidence inédite qui comporte de nombreux espaces
partagés (voir encadré), des appartements configurés par


https://www.habx.fr/

Table des matières de la publication Management Immobilier - N°34 - Juin 2017

Couverture
Sommaire
L'Edito du président
Promotion Immobilière
Fédération des promoteurs immobiliers de France – FPI
Labels, certification, normes… Entretien avec Antoine Desbarrières, Directeur Général de QUALITEL
Promotion immobilière et métiersmorphose - Michel Huet, Docteur en Droit, Avocat de l’Architecture et de l’Urbain, Spécialiste en Droit Immobilier et Propriété Intellectuelle
Le financement participatif immobilier : exemple de WiSEED
Une plateforme qui permet de concevoir des lieux de vie adaptés. Entretien avec Benjamin Delaux, fondateur de HABX
Management
Mémento : les règles de majorité pour la prise de décisions en matière énergétique ou environnementale en copropriété
Les métiers du digital : la révolution digitale bouleverse tous les secteurs
Crowdfunding-Immo
Construction-Réhabilitation
Systèmes d’Information
Une conciergerie pour les nouveaux quartiers, Entretien avec Jennifer Journe-Alvarez, Directrice de la Conciergerie O2
Activités
Réunions d’APOGÉE
Liste des adhérents et membres partenaires
Dernières vidéos enregistrées
Fiche groupe de travail 04 Équipements
Fiche groupe de travail 10 Offres globales
Fiche groupe de travail 11 Audit de contrôle interne maîtrise des risques
Fiche groupe de travail 16 Club BIM GEM
La VEFA efficace
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Couverture
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Sommaire
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - L'Edito du président
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 4
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Fédération des promoteurs immobiliers de France – FPI
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Labels, certification, normes… Entretien avec Antoine Desbarrières, Directeur Général de QUALITEL
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 7
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 8
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Promotion immobilière et métiersmorphose - Michel Huet, Docteur en Droit, Avocat de l’Architecture et de l’Urbain, Spécialiste en Droit Immobilier et Propriété Intellectuelle
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 10
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 11
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Le financement participatif immobilier : exemple de WiSEED
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Une plateforme qui permet de concevoir des lieux de vie adaptés. Entretien avec Benjamin Delaux, fondateur de HABX
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 14
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 15
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 16
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Mémento : les règles de majorité pour la prise de décisions en matière énergétique ou environnementale en copropriété
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 18
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 19
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 20
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Les métiers du digital : la révolution digitale bouleverse tous les secteurs
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 22
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Crowdfunding-Immo
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Construction-Réhabilitation
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Systèmes d’Information
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Une conciergerie pour les nouveaux quartiers, Entretien avec Jennifer Journe-Alvarez, Directrice de la Conciergerie O2
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 27
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Réunions d’APOGÉE
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Liste des adhérents et membres partenaires
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Dernières vidéos enregistrées
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Fiche groupe de travail 04 Équipements
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Fiche groupe de travail 10 Offres globales
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Fiche groupe de travail 11 Audit de contrôle interne maîtrise des risques
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Fiche groupe de travail 16 Club BIM GEM
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - La VEFA efficace
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - VECouv2
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - VE1
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - VE2
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - VE3
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - VE4
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - VE5
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - VE6
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - VE7
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - VE8
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - VE9
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - VE10
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 35
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 36
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