Management Immobilier n°30 - Avril 2016 - (Page 27)

CV en 7 dates clés 1962 1986 1987 Naissance à Fécamp Master 2 École de management de Normandie Assistant comptable dans un cabinet d'expertise comptable 1989 Comptable et responsable informatique d'une coopérative d'HLM 1996 Responsable du service comptable et financier de l'Office public d'habitations à loyer modéré de la Ville du Havre 2003 Directeur administratif financier et juridique de l'OPAC de la Ville du Havre Depuis 2006 Directeur général adjoint, ALCÉANE - OPH de la communauté d'agglomération havraise Courriel : e.varin@alceane.fr Éric Varin Pour mieux maîtriser les coûts gestion d'un organisme de logement social (OPH, ESH, SEM, autres sociétés immobilières), il faut les connaître, les suivre dans la durée, et également disposer de points de repère externes. C'est le but de l'analyse annuelle que pilote, depuis plusieurs années, le groupe des directeurs financiers d'APOGÉE. Entretien avec son président, Eric Varin, directeur administratif et financier d'Alcéane. MI : Quelles sont les activités du groupe des directeurs financiers que vous présidez ? Éric Varin : Ce groupe spécialisé d'APOGÉE, qui rassemble des directeurs financiers d'Offices publics, d'ESH, de SEM, et d'autres sociétés immobilières échange régulièrement sur des thèmes d'intérêt commun : gestion de la dette, gestion de la trésorerie, indicateurs financiers et de gestion, simulations financières, ou encore financement de la rénovation énergétique, etc. Une place est réservée aux questions d'actualité. L'une de ses activités consiste également à piloter l'analyse annuelle des coûts de gestion. Cette analyse vise à procéder à l'identification des coûts de l'activité pour des organismes agissant dans le logement social et de taille importante, à faire une analyse comparative de ces coûts, à examiner les évolutions de coûts, à mettre en évidence les écarts, les analyser et rechercher leurs causes possibles, et permettre la recherche d'axes de progrès. Sur quelles bases cette analyse est-elle conçue ? Les coûts analysés sont les coûts « administratifs », par opposition aux coûts « techniques » de type entretien, assurances, impôts et taxes. Il s'agit essentiellement des dépenses de personnel, d'environnement du poste de travail, d'informatique, et de frais généraux. On ne prend pas en compte les coûts affectables aux immeubles locatifs, tels que l'entretien, les remplacements de composants, les remises en état des logements, les taxes foncières, etc. Pour les organismes qui ont plusieurs activités en plus de l'activité de gestion -ce qui est la majorité- comme la construction ou la maîtrise d'ouvrage déléguée, seule la quote-part de gestion est calculée, selon la méthode du « coût complet », avec l'affectation des charges directes et l'imputation d'une quote-part des frais communs à l'ensemble des activités, au moyen d'une clé appropriée. Des règles communes de classement ont été établies afin de permettre les calculs et la comparaison entre organismes. Quelle est la charge de travail d'un organisme participant à cette analyse ? En régime de croisière, la collecte des données nécessaires ne prend qu'un jour ou deux, pour le contrôle de gestion. Quelle utilisation des résultats est faite des résultats au sein d'un organisme participant ? Dans la majorité des cas, nous présentons les résultats obtenus au sein du Comité de Direction ; le grand intérêt est de pouvoir comparer ses coûts à ceux des autres Avril2016 * * n°30 * 27 Management Mieux connaître les coûts de gestion pour mieux les maîtriser

Table des matières de la publication Management Immobilier n°30 - Avril 2016

Couverture
L'Edito du président
Sommaire
Acteurs & Métiers - Les nouveaux enjeux de l’immobilier hôtelier : Alain Charles Perrot, Arnaud Patat, Jordi Basurto, Nicolas Baum
DOSSIER - Copropriété
La labellisation des rénovations énergétiques : une pratique en plein développement, par Catherine Di Costanzo, Directeur général adjoint, Promotelec Services
août 2015 par Christophe Conquy, Directeur Commercial & Marketing, Ista
Bailleurs sociaux : pourquoi externaliser la gestion des copropriétés ? Par Jean-François Prévôt, Président du Groupe Quadral
Formation à la rénovation énergétique des copropriétés : 700 collaborateurs déjà formés, dans plus de 130 sociétés
Rénovation architecturale et énergétique d’une copropriété : une démarche globale exemplaire. Entretien avec Hervé Lasseigne, PDG d’ASCAUDIT Groupe
GPEI - GRE - Garantie de performance énergétique : Où en sommes-nous ?
Management
Mieux connaître les coûts de gestion pour mieux les maîtriser par Éric Varin
Responsabilité sociale d’entreprise : « compliance », éthique, contrôle et audit. Quelques points de repères. Par Morgan Hellegouarch et Jean-Pierre Taravella
Activités
La gouvernance d’APOGÉE
Liste des adhérents et membres partenaires.
Liste des vidéos disponibles sur www.association-apogee.fr

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