La revue RH&M - N°60 - Janvier 2016 - (Page 18)

Dossier / Digital Laetitia PFEIFFER Responsable du département Digital Innovation Infosys France 2016, l'année des MOOC d'entreprise Au-delà des enjeux de formation, les MOOC académiques et les MOOC d'entreprise (ou COOC) offrent aux entreprises l'opportunité de devenir apprenantes et de répondre aux impératifs d'internationalisation, d'innovation et de développement des talents. En 2015, 86% des embauches étaient des contrats à durée déterminée (CDD) soit presque 12 points de plus qu'en 1999. Face à la pénurie de certains talents, à l'internationalisation et au développement multiculturel des entreprises, certaines entreprises testent déjà des contrats d' « intermittents du travail » mais la formation est probablement la seule parade pragmatique à court terme pour permettre une croissance durable des organisations et palier aux manques de ressources qualifiées et opérationnelles, tout en développant les compétences des salariés en place. Mais attention : la transformation digitale et la mondialisation transforment radicalement les systèmes de transmission du savoir au sein des organisations : gestion des contraintes de distance et de langue, population pluriculturelle et multi-générationnelle (Papy-boomers, générations X, Y et Digital Natives ), mobile, digitalisée et surinformée via les smartphone, tablettes, phablettes mais également réseaux sociaux tels Facebook, Twitter ou WhatsApp. P.18 | JANVIER 2016 | LA REVUE RH&M N°60 La formation intra ou inter-entreprise souvent construite comme un produit fermé tant dans son contenu que sur la flexibilité calendaire est désormais concurrencée par les MOOC d'entreprise ou COOC. En effet, les Corporate Open Online Course positionnent le salarié au cœur de son apprentissage et diminue drastiquement la barrière entre l'entreprise et le monde extérieur, en offrant une combinaison, sur 4 à 6 semaines : * de distanciel (webinars, vidéos, live meeting...) issu d'un mixte de contenus externes issus de MOOC académiques et de vidéos d'experts « maison », * d'informel (chat, forum, wiki, blog, communautés sur réseaux sociaux internes...), * de formel via des contenus complémentaires (.ppt, .doc, quizz, activités à rendre), des « Badges » ou même des certificats de compétence pour valider le COOC, reconnus par les Ressources humaines. Les avantages pour l'entreprise sont certains : * Côté formation : réduction des coûts, digitalisation des formations, gestion de l'obsolescence des compétences, renforcement de la qualité et de l'efficacité des formations, utilisation des données pour personnaliser les parcours... sans contrainte d'horaire ou de lieu grâce à un accès multi-devices. * Côté marque employeur : augmenter sa visibilité, attirer de nouveaux talents, motiver ses salariés, démocratiser l'accès à l'éducation à tous les étages de l'entreprise... L'apprentissage en ligne et le rythme imposé par les COOC ne sont néanmoins pas intuitifs et bouleversent les habitudes et les comportements. Devant le faible taux de complétion, ils imposent pour transformer l'essai en succès, de répondre aux défis et freins à l'adoption déjà soulevés par les MOOC académiques : définition d'un objectif pédagogique, qualité des parcours d'apprentissage et des contenus, l'autonomie et l'assiduité des apprenants, la gestion des données personnelles, l'espace-temps et la législation ad hoc, ainsi que les outils mis à disposition pour avancer à son rythme et se connecter quel que soit l'endroit où l'on se trouve. Les entreprises doivent-elles investir dans la formation continue via les MOOC d'entreprise, et devenir des « entreprises apprenantes » ? La réponse est oui. La plupart des grandes entreprises testent déjà depuis plus de deux ans ces modes d'apprentissage hybrides et disruptifs qui bousculent sans nul doute les usages, les modèles managériaux et les DRH, mais apparaissent comme un catalyseur d'un changement de paradigme pour une économie plus durable et compétitive centrée sur l'homme.

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°60 - Janvier 2016

Couverture
FORCES & IDÉES - DANIEL HERVOUET - L’ÉLOGE DE L’AUTORITÉ
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI - LA CROISSANCE EN ÉTAT D’URGENCE
SPECIAL/ CHRONIQUE DU FUTUR - LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET CITOYENNE DE L’ENTREPRISE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN JEAN-MARIE SIMON, PDG, GROUPE ATOS, LE DRH DOIT AVOIR UNE VISION PROSPECTIVE !...
DOSSIER DIGITAL
SÉBASTIEN BAZIN, PDG GROUPE ACCORHOTELS L’ANTICIPATION, VÉRITABLE LEVIER D’UNE DIGITALISATION RÉUSSIE
CHRISTINE GREINER, ASSOCIÉE FONDATRICE, C_SUITES CONSEIL LE PDG DIGITAL, FER DE LANCE DE LA STRATÉGIE DIGITALE
LAETITIA PFEIFFER, RESPONSABLE DU DÉPARTEMENT DIGITAL INNOVATION, INFOSYS FRANCE, « DU MANAGER AU LEADER AGILE » 2016, L’ANNÉE DES MOOC D’ENTREPRISE
FRANÇOIS PINOCHET, CO-DIRIGEANT FONDATEUR DU CABINET BOLERO QUAND LE MORAL DES RESPONSABLES DIGITAUX CONSTITUE L’INDICATEUR ULTIME DE LA DIGITALISATION DES ENTREPRISES
REPORTAGE - LES TROPHÉES DES CODIRS 2015 PLACÉS SOUS LE SIGNE DU DIGITAL
ALEXIS DU FONTENIOUX, FONDATEUR VALINKÉO ET ASSOCIÉ, APTIMUM.NET QUELLE PLACE POUR L’HOMME DANS LA TRANSITION DIGITALE DES ORGANISATIONS ?
SANDRINE BRANDT, CONSEIL EN DÉVELOPPEMENT DES TALENTS ET TRANSFORMATION RH, VICE-PRÉSIDENTE DE L’OGT INTELLIGENCE COLLECTIVE : ON S’Y MET QUAND ?
PATRICK MARGRON, DIRECTEUR DU PÔLE DÉVELOPPEMENT RH, GROUPE VEOLIA ENVIRONNEMENT LE PAYS DE DESCARTES SERAIT-IL RÉTIF À LA TRANSFORMATION DIGITALE ?
NATHALIE SCHIPOUNOFF, ASSOCIÉE CO-FONDATEUR, LE LEADER DIGITAL DRH ET DIGITAL : LES LIAISONS DANGEREUSES ?
ÉTUDE - MARIE DUCASTEL, LE DRH AUGMENTÉ…ET VOUS ?
ACTUALITÉ - ALAIN SAURET, APRÈS L’ORÉAL -TOTAL... L’INNOVATION SOCIALE EN MARCHE
TÉMOIGNAGE - CAROLINE PANHARD, DIGITALISATION RH : ET SI VOUS RÉINVENTIEZ LES RELATIONS HUMAINES ?
RÉMUNÉRATION & AVANTAGES SOCIAUX - FRÉDÉRIC DUBOIS, LA FONCTION C&B, BUSINESS PARTNER AUSSI !
FLORENCE GAZEAU, CONSULTANTE ET COACH POUR DIRIGEANTS, VIVACCI LES PROMESSES DES NEUROSCIENCES ET LA PÉDAGOGIE PAR LE QUESTIONNEMENT
EMMANUEL JAHAN,DIALOGUE SOCIAL EUROPÉEN, 12 PROPOSITIONS POUR AVANCER
HERVÉ KABLA, DIRECTEUR GÉNÉRAL, BE ANGELS 10 RAISONS POUR NE PAS DIGITALISER VOTRE ENTREPRISE
ANNE MURGIER, AVOCAT OF COUNSEL, CAPSTAN AVOCATS IMPACT & ENJEUX DE LA DIGITALISATION DES RELATIONS DE TRAVAIL
TENDANCES RH - TÉMOIGNAGE, PASCAL COLLARDEY LES FEMMES CADRES DU SECTEUR PRIVÉ À TEMPS PARTIEL, DISCRIMINÉES SUR LEUR FUTURE RETRAITE ?
TENDANCES MANAGEMENT - C&B, JEAN-PIERRE MAGOT PEUT-ON SURMONTER L’IMPASSE DES NAO FAIBLES ?
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN LA POLITIQUE MIGRATOIRE DE L’ALLEMAGNE VA-T-ELLE CONDITIONNER LE MARCHÉ DU TRAVAIL EUROPÉEN ? OU COMMENT UNE DÉCISION HUMANITAIRE PEUT CACHER D’AUTRES MOTIVATIONS.
MARC DELUZET DIGITAL & GOUVERNANCE SOCIALE INTERNATIONALE RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES
CARINE DARTIGUEPEYROU LA GENY AU SERVICE DE LA TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE ?
JEAN-MARIE PERETTI QUELQUE THÈSES 2015 DE DOCTORAT EN GRH
AGENDA RH&M
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS - JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP - ERIC-JEAN GARCIA LE LEADERSHIP CONFRONTÉ À L’ESPRIT CRITIQUE ET À L’INNOVATION MANAGÉRIALE
DU DIGITAL - DOMINIQUE TURCQ NE PAS LAISSER L’ARBRE DU DIGITAL CACHER LA FORÊT DES DISRUPTIONS
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND-MOOKERJEE QUELLE EST LA MEILLEURE ORGANISATION POUR LE DIGITAL ?
DE LA COMPLIANCE - BLANDINE CORDIER-PALASSE DIGITAL & COMPLIANCE
FOCUS - Le Cahier RH des Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
ORGANISATION RH
INNOVATION
REGLEMENTATION RH
COMMUNICATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LIBRIS CLUB RH&M, DANIEL MARTIN L’UBÉRISATION DE L’ÉCONOMIE
LU POUR VOUS - JEAN-MICHEL GARRIGUES, LA TRILOGIE DU SUCCÈS – ELOGE DE L’AUDACE ET DE LA VIE ROMANESQUE
REPORTAGE
TROPHÉES MIEUX VIVRE EN ENTREPRISE
8ÈME ÉDITION DES TROPHÉES C&B
ART ET ENTREPRISE
ART ET ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX

La revue RH&M - N°60 - Janvier 2016

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