La revue RH&M - N°60 - Janvier 2016 - (Page 10)

Grand Entretien le Jean-Marie SIMON PDG GROUPE ATOS Entretien mené par Edgard Added, Directeur de la Revue RH&M Rapporteur : Frédéric Bonneton, Associé MCR Consultants Le DRH doit avoir une vision prospective !... Tout d'abord, qu'est-ce qu'une entreprise digitalisée ? Une entreprise ne se dit pas, un matin : « ça y est, je suis digitale. » Cela se fait progressivement. Elle doit se réinventer, revoir l'ensemble des business models, revisiter les méthodes de travail, les modes de coopération, il faut repenser toute l'organisation autour de processus dématérialisés et d'Internet. Surtout pour les entreprises construites sur l'ancien modèle Nous changeons de monde tout en sachant qu'il y a superposition entre l'ancien et le nouveau durant une période de transition ; il faut savoir, au sein de chacun de ces univers utiliser le numérique pour pouvoir exploiter l'or noir de l'économie du XXI siècle : la donnée, information omniprésente et disponible instantanément. Et ATOS dans tout cela ? Atos est évidemment au cœur de la transformation numérique en contribuant à (et parfois même en suscitant) la réinvention des P.10 | JANVIER 2016 | LA REVUE RH&M N°60 modèles économiques de nos clients et à l'appréhension des conséquences sur leurs outils de travail, leur organisation, leurs méthodes, leurs processus. Cette évolution conduit leurs collaborateurs et collaboratrices à repenser leurs comportements et leurs modèles d'interaction au sein et au dehors de l'entreprise. Le temps du changement circonscrit au seul périmètre de l'entreprise est révolu puisque ce changement, de nature systémique, affecte l'intégralité de l'écosystème, donc l'ensemble des parties prenantes : les fournisseurs, les clients, les partenaires sans oublier bien évidemment les salariés, les indépendants ou encore les organisations syndicales. Chez Atos, depuis plusieurs années, nous avons placé la transformation digitale au cœur de nos préoccupations parce qu'elle est source de création d'emploi avec offre de valeur autour de services innovants. La mise en œuvre, en interne, de cette transformation digitale constitue le meilleur vecteur de promotion de nos savoir-faire. Par exemple, nous avons mis en place, il y a près de quatre ans, un réseau social interne appelé blueKiwi, et avons pu démontrer par les faits combien la collaboration dépasse le cadre hiérarchique des services et des départements et les raisons qui font que les jeunes générations aspirent à ce mode de travail et s'y reconnaissent. Très concrètement, quarante jeunes collaborateurs entre 25 et 30 ans ont décrit l'environnement de travail auquel ils aspiraient. Une de leur première demande était de décloisonner l'espace pour disposer d'espaces collaboratifs favorisant l'échange et la mise en commun, sur des sujets professionnels ou autres centres d'intérêt : ces espaces sont par nature propices au développement du lien social et contribuent au bien-être au travail. Et cela marche alors qu'ils passent déjà beaucoup de temps sur les réseaux sociaux privés ? Oui, la nouvelle génération sait parfaitement gérer de façon distincte les sphères privées et professionnelles. Ayant vécu leur adolescence dans ce monde de réseaux sociaux, ces comportements différenciés leur sont naturels.

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°60 - Janvier 2016

Couverture
FORCES & IDÉES - DANIEL HERVOUET - L’ÉLOGE DE L’AUTORITÉ
CHRONIQUE ÉCONOMIQUE - MARC TOUATI - LA CROISSANCE EN ÉTAT D’URGENCE
SPECIAL/ CHRONIQUE DU FUTUR - LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET CITOYENNE DE L’ENTREPRISE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN JEAN-MARIE SIMON, PDG, GROUPE ATOS, LE DRH DOIT AVOIR UNE VISION PROSPECTIVE !...
DOSSIER DIGITAL
SÉBASTIEN BAZIN, PDG GROUPE ACCORHOTELS L’ANTICIPATION, VÉRITABLE LEVIER D’UNE DIGITALISATION RÉUSSIE
CHRISTINE GREINER, ASSOCIÉE FONDATRICE, C_SUITES CONSEIL LE PDG DIGITAL, FER DE LANCE DE LA STRATÉGIE DIGITALE
LAETITIA PFEIFFER, RESPONSABLE DU DÉPARTEMENT DIGITAL INNOVATION, INFOSYS FRANCE, « DU MANAGER AU LEADER AGILE » 2016, L’ANNÉE DES MOOC D’ENTREPRISE
FRANÇOIS PINOCHET, CO-DIRIGEANT FONDATEUR DU CABINET BOLERO QUAND LE MORAL DES RESPONSABLES DIGITAUX CONSTITUE L’INDICATEUR ULTIME DE LA DIGITALISATION DES ENTREPRISES
REPORTAGE - LES TROPHÉES DES CODIRS 2015 PLACÉS SOUS LE SIGNE DU DIGITAL
ALEXIS DU FONTENIOUX, FONDATEUR VALINKÉO ET ASSOCIÉ, APTIMUM.NET QUELLE PLACE POUR L’HOMME DANS LA TRANSITION DIGITALE DES ORGANISATIONS ?
SANDRINE BRANDT, CONSEIL EN DÉVELOPPEMENT DES TALENTS ET TRANSFORMATION RH, VICE-PRÉSIDENTE DE L’OGT INTELLIGENCE COLLECTIVE : ON S’Y MET QUAND ?
PATRICK MARGRON, DIRECTEUR DU PÔLE DÉVELOPPEMENT RH, GROUPE VEOLIA ENVIRONNEMENT LE PAYS DE DESCARTES SERAIT-IL RÉTIF À LA TRANSFORMATION DIGITALE ?
NATHALIE SCHIPOUNOFF, ASSOCIÉE CO-FONDATEUR, LE LEADER DIGITAL DRH ET DIGITAL : LES LIAISONS DANGEREUSES ?
ÉTUDE - MARIE DUCASTEL, LE DRH AUGMENTÉ…ET VOUS ?
ACTUALITÉ - ALAIN SAURET, APRÈS L’ORÉAL -TOTAL... L’INNOVATION SOCIALE EN MARCHE
TÉMOIGNAGE - CAROLINE PANHARD, DIGITALISATION RH : ET SI VOUS RÉINVENTIEZ LES RELATIONS HUMAINES ?
RÉMUNÉRATION & AVANTAGES SOCIAUX - FRÉDÉRIC DUBOIS, LA FONCTION C&B, BUSINESS PARTNER AUSSI !
FLORENCE GAZEAU, CONSULTANTE ET COACH POUR DIRIGEANTS, VIVACCI LES PROMESSES DES NEUROSCIENCES ET LA PÉDAGOGIE PAR LE QUESTIONNEMENT
EMMANUEL JAHAN,DIALOGUE SOCIAL EUROPÉEN, 12 PROPOSITIONS POUR AVANCER
HERVÉ KABLA, DIRECTEUR GÉNÉRAL, BE ANGELS 10 RAISONS POUR NE PAS DIGITALISER VOTRE ENTREPRISE
ANNE MURGIER, AVOCAT OF COUNSEL, CAPSTAN AVOCATS IMPACT & ENJEUX DE LA DIGITALISATION DES RELATIONS DE TRAVAIL
TENDANCES RH - TÉMOIGNAGE, PASCAL COLLARDEY LES FEMMES CADRES DU SECTEUR PRIVÉ À TEMPS PARTIEL, DISCRIMINÉES SUR LEUR FUTURE RETRAITE ?
TENDANCES MANAGEMENT - C&B, JEAN-PIERRE MAGOT PEUT-ON SURMONTER L’IMPASSE DES NAO FAIBLES ?
RH À L’INTERNATIONAL
EMMANUEL JAHAN LA POLITIQUE MIGRATOIRE DE L’ALLEMAGNE VA-T-ELLE CONDITIONNER LE MARCHÉ DU TRAVAIL EUROPÉEN ? OU COMMENT UNE DÉCISION HUMANITAIRE PEUT CACHER D’AUTRES MOTIVATIONS.
MARC DELUZET DIGITAL & GOUVERNANCE SOCIALE INTERNATIONALE RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES
CARINE DARTIGUEPEYROU LA GENY AU SERVICE DE LA TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE ?
JEAN-MARIE PERETTI QUELQUE THÈSES 2015 DE DOCTORAT EN GRH
AGENDA RH&M
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - NICOLAS MANCRET
LANGAGE AUX AGUETS - JEANNE BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP - ERIC-JEAN GARCIA LE LEADERSHIP CONFRONTÉ À L’ESPRIT CRITIQUE ET À L’INNOVATION MANAGÉRIALE
DU DIGITAL - DOMINIQUE TURCQ NE PAS LAISSER L’ARBRE DU DIGITAL CACHER LA FORÊT DES DISRUPTIONS
DE L’INNOVATION RH, SYLVIE BRÉMOND-MOOKERJEE QUELLE EST LA MEILLEURE ORGANISATION POUR LE DIGITAL ?
DE LA COMPLIANCE - BLANDINE CORDIER-PALASSE DIGITAL & COMPLIANCE
FOCUS - Le Cahier RH des Managers
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
ORGANISATION RH
INNOVATION
REGLEMENTATION RH
COMMUNICATION RH
LIBRIS CLUB RH&M
LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LIBRIS CLUB RH&M, DANIEL MARTIN L’UBÉRISATION DE L’ÉCONOMIE
LU POUR VOUS - JEAN-MICHEL GARRIGUES, LA TRILOGIE DU SUCCÈS – ELOGE DE L’AUDACE ET DE LA VIE ROMANESQUE
REPORTAGE
TROPHÉES MIEUX VIVRE EN ENTREPRISE
8ÈME ÉDITION DES TROPHÉES C&B
ART ET ENTREPRISE
ART ET ENTREPRISE, J.-P. LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE, HERVÉ SERIEYX

La revue RH&M - N°60 - Janvier 2016