La revue RH&M - N°67 - Octobre 2017 - 15

| DOSSIER LOI TRAVAIL |

a publication des cinq ordonnances
MACRON le 31 août dernier était certainement attendue avec impatience par toute
la communauté RH et on ne peut que se
réjouir que ce soit une ancienne DRH qui
fut aux commandes et mena avec brio la concertation
avec les partenaires sociaux.
Rappelons toutefois que ces ordonnances ne sont
que l'aboutissement d'une évolution du droit du
travail depuis la promulgation de la loi du 4 mai
2004, puis celle du 20 août 2008 complétée par la
loi du 8 août 2016. On pourrait même affirmer que
la genèse remonte au fameux rapport de VIRVILLE
du 15 janvier 2004 dans lequel le secrétaire général de RENAULT proposait déjà la réforme par voie
d'ordonnance (proposition 3) ainsi que l'extension
du contrat à durée de chantier à d'autres secteurs
que celui du BTP (proposition 19) qui a fait tant de
polémiques à l'époque...
Cette réforme ne constitue donc pas une révolution en soi, mais il convient surtout de bien en
comprendre l'esprit et les enjeux stratégiques. Elle
permet à l'entreprise d'adapter la norme sociale à
ses réalités économiques. En privilégiant la négociation au plus proche du terrain, ces ordonnances
permettent à l'entreprise de disposer d'espaces de
liberté suffisants pour adapter son organisation et
ses structures de production aux exigences d'un
marché en perpétuelle mutation et en proie à une
concurrence mondiale de plus en plus rude. Elle fait
donc le pari de remettre le dialogue social au centre
de l'entreprise.
A nous, DRH, de transformer l'essai et de saisir l'occasion pour faire valoir notre rôle stratégique au sein
de l'entreprise à ceux qui en douteraient encore.
Cela passera inévitablement à notre capacité à élever le niveau de dialogue au sein de nos instances
fusionnées et à former nos partenaires à la bonne
compréhension des enjeux stratégiques et de gestion
d'une entreprise.
Cette réforme est nécessaire, mais ne sera pas
suffisante au regard des rigidités structurelles rencontrées au sein de nos institutions. Elle devrait
pouvoir toutefois favoriser l'emploi
à la condition sine qua non que
nos carnets de commande se remplissent.

Par Jean-Pascal DUSART
DRH Direction Opérationnelle Travaux
Publics IDF et Travaux Maritimes VINCI
Construction

Par Antoine RECHER
DRH Groupe, ONET

e candidat Macron l'avait
annoncé. Le Président
de la République a respecté ses engagements.
Le Gouvernement a tenu
les délais qu'il s'était fixés. La Ministre du travail et
ses équipes ont profondément modifié notre Code du
travail. Sur la forme, cette réforme a été conduite de
manière irréprochable. Rendons hommage à Muriel
Penicaud dont le professionnalisme, l'engagement et
la clairvoyance n'ont jamais été pris en défaut.
Parce qu'elle était convaincue, elle était convaincante !
Devant les élus, les fédérations patronales, les centrales syndicales, les journalistes : son enthousiasme
et sa conviction ont fait honneur à notre confrérie
de DRH.
Pour un grand groupe comme Onet, qui emploie près
de 60 000 salariés en France, les changements vont
être profonds. Je souhaiterais souligner trois points :
* Un travail de pédagogie
Il appartiendra aux DRH, Responsables des Relations
Sociales, juristes d'être pédagogues dans les mois à
venir avec les opérationnels, avec les partenaires sociaux, au sein des COMEX et CODIR. Il faudra expliquer,
éclairer, mettre en perspective, partager tous les sujets
de cette réforme complexe et technique dans bien des
aspects.
* Une mise en œuvre rapide
C'est maintenant aux entreprises, branches, élus, délégués syndicaux de se saisir de toutes ces nouvelles
opportunités. Transformons l'essai !
La modification de notre paysage social, la lutte pour
l'emploi ne seront concrètes que si tous les acteurs se
mobilisent rapidement.
* La simplification des instances représentatives
du personnel
Pour les grands groupes, fortement implantés en
France, ce qui est le cas d'Onet, la fusion du comité
d'entreprise, des délégués du personnel et du CHSCT
est pleine de promesses : meilleure qualité du dialogue
social, formation des élus, efficacité de la concertation,
réduction du nombre de réunions, gain de temps pour
les opérationnels et les élus.
Complétées par la réforme de l'apprentissage et de la
formation professionnelle, les ordonnances seront une
opportunité majeure pour l'emploi en France.

LA REVUE RH&M N°67 | OCTOBRE 2017 | P.15

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