Management Immobilier n°14 - Juin 2011 - (Page 42)

Point de vue loGement, Habitat & coHésion sociale au-delà de la cRise, quelle société voulons-nous pouR demain ? Entretien avec André Yché, président du directoire du Groupe SNI Management Immobilier : Dans votre récent ouvrage sur le logement(1), vous proposez la création d’opérateurs immobiliers globaux d’intérêt général. Pourquoi ? André Yché : Je propose la création d’opérateurs immobiliers globaux d’intérêt général pour deux raisons. La première est liée à l’évolution sociologique de la demande. Les bénéficiaires de la politique du logement demandent de plus en plus un traitement sur mesure ; un parcours résidentiel aux différentes étapes de la vie doit leur être offert également sur mesure, au fil du temps : location pour jeunes, location de logement familial, achat, vente pour acheter suite à mobilité, logement senior, etc. Seul un opérateur global peut être capable de répondre à cette offre sur mesure. La seconde raison est le renouveau des grandes opérations d’urbanisme, qui avaient disparu depuis un demisiècle. Aujourd’hui, qu’il s’agisse de Bordeaux, Montpellier, Rennes, etc. dans toutes les grandes métropoles RESIDENCE TRIBOLET A STRASBOURG ( ANCIENNE BOULANGERIE DE L' ARMEE ALLEMANDE ) (60 logements) de province, les projets de grandes opérations se font jour ; sans oublier évidemment le Grand Paris. Pour faire face dans de bonnes conditions à de telles opérations d’envergure, et si l’on veut être efficace et rapide, il faut éviter la segmentation des opérations entre aménageurs, constructeurs, gestionnaires, syndics, vendeurs, etc. Et donc il faut des opérateurs globaux suffisamment capitalisés et « patrimonialisés », car le patrimoine a une valeur et il constitue une réserve de ressources. MI. : Existe-t-il des obstacles à la création des opérateurs immobiliers globaux d’intérêt général ? AY : Les obstacles sont avant tout culturels, car il faut vaincre les cloisonnements entre tous les acteurs, qu’ils soient aménageurs, les constructeurs, les gestionnaires ; il faut que chacun soit prêt à sortir de ses compétences habituelles. Bien sûr, il existe aussi quelques obstacles juridiques et fiscaux, mais, comme j’aime à le dire : « where is the will is the way ». Une condition essentielle est que tout le résultat produit par les activités lucratives soit réinjecté dans le logement social. Je pense que ceci est possible et que l’on peut imaginer, au niveau national, entre 5 et 10 opérateurs immobiliers globaux d’intérêt général. (1) : Logement habitat & cohésion sociale ; au-delà de la crise, quelle société voulonsnous pour demain ?, Editions Mollat, diffusion : Seuil, 10 euros. Management Immobilier - N°14 Juin 2011- 42

Table des matières de la publication Management Immobilier n°14 - Juin 2011

Couverture
Editorial par Michel Zulberty
Sommaire
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Acteurs et Organisations
Dossier : FINANCEMENT DU GRENELLE DANS LE LOGEMENT
Management
Activités
Point de vue

Management Immobilier n°14 - Juin 2011