La revue RH&M - N°76 - Janvier 2020 - 39

Chatillon, Céline Desmarais, JeanYves Juban, Pauline de Becdelièvre,
François Grima, Isabelle Salmon et
Georges Trépo), sur les jeunes de
« La génération Z » (Laïla Benraiss-Noailles, Olivier Herrbach,
Delphine Lacaze et Sophie ClayePuaux), sur les outils anti-discrimination en matière de recrutement
(avec Alain Lacroux et Christelle
Martin-Lacroux qui ont étudié
l'hypothèse de la discrimination
aversive) et sur la socialisation des
nouveaux entrants (Jean-François
Garcia, Samuel Grandval, Nathalie Montargot et Erwan Oiry, d'une
part, Karine Esplan et Mebarki
Lamine d'autre part). Le management intergénérationnel est également étudié (Kenza Belmoeiti).
Csanyi-Virag (2019) a étudié l'inclusion des travailleurs en situation d'handicap sous l'angle du
dirigeant entrepreneur développant des actions entrepreneuriales
inclusives. Son article précise la
genèse du concept d'inclusion dans
le monde du handicap et ses liens
étroits avec le management de la
diversité et propose un nouveau
paradigme de l'entrepreneuriat
inclusif.
De nouveaux thèmes
de recherche
Le champ des recherches s'élargit
avec les recherches sur la diversité
religieuse et la diversité des orientations sexuelles pour répondre
aux interrogations des entreprises
sur les bonnes pratiques à mettre
en œuvre.
Plusieurs recherches sur le management du fait religieux au travail ont
été présentées par Lionel Honoré,
Sarra Chenigle, François Grima
et Sarah Richard, par Jean-Christophe Volia, Olivier Guillet et Hugo
Gaillard, par Pierre-Antoine Sprimont et Caroline Cintas, ainsi que
celles sur la laïcité et la fonction
publique (Hugo Gaillard et Thierry

Jolivet). Un article d'Honoré,
Galindo & Zannad propose un très
utile état des lieux des liens entre
religion et management dans une
perspective historique soulignant
le rôle des religions dans le développement d'outils de gestion ou de
pratiques et de principes de management. Les auteurs analysent le
discours des religions sur le travail, le management et l'entreprise
ainsi que les comportements qui
traduisent dans l'espace de travail
la religiosité des individus, ce qui
est communément nommé le fait
religieux au travail, ainsi que leurs
modes de management par les
entreprises (2019).
Les recherches sur le management
de la diversité des orientations
sexuelles sont encore limitées.
Franck Gavoille, Elise Bonneveux,
Annabelle Hulin et Thiphaine
Lebègue ont présenté leurs travaux
sur « l'inclusion des LGBT ». Pascal
Mauclair constate dans un article
récent que ce thème mobilise difficilement, même chez les personnes
concernées, en s'appuyant sur le
bilan des journées sur l'inclusion
des salariés LGBT organisées pour
sensibiliser les salariés et former
les managers (2019).
Le management des salariés
confrontés à des problèmes de
santé est également un thème de
recherche. Myriam Guillaume a
présenté une recherche sur « Les
salariés dont la santé au travail est
altérée ». Nathalie Vallet-Renart et
Didier Vinot ont étudié le cas des
salariés dont la santé est impactée
par un cancer.
La diversité internationale a été
l'objet des communications d'Hedia Zennad et Shiva Tahgavi (« La
carrière des réfugiés en France »)
et d'Elise Goiseau (« l'ajustement
des expatriés »)
Du management de la
diversité à l'inclusion

L'approche inclusive enrichit les
politiques de gestion de la diversité
et de la mixité. Les enjeux d'une
approche inclusive sont considérables et l'AGRH a retenu pour
son 31ème congrès organisé à Tours
du 28 au 30 octobre 2020, comme
thème « Vers une approche inclusive de la GRH». Créer des environnements inclusifs repose sur un
engagement collectif destiné à intégrer des identités afin que chacun
puisse s'épanouir professionnellement sans avoir à se conformer
à une norme et en étant reconnu
pour ce qu'il est.
L'approche inclusive apparaît
nécessaire dans un contexte marqué par la montée de l'individualisme et la fragilisation des
solidarités. Les recherches sur le
management inclusif concernent
l'inclusion d'individus aux parcours
atypiques, la promotion des singularités dans le respect de l'identité
organisationnelle, les pratiques RH
favorisant l'inclusion.

Références bibliographiques :
* AGRH (2019), actes du 30ème Congrès
de l'AGRH, 13-15 novembre, Bordeaux, site
de l'AGRH.
* Coron, C. (2018). La définition des indicateurs
sociaux, entre recherche d'objectivation
et enjeux de pouvoir : le cas de l'égalité
professionnelle. Gestion 2000, volume 35(3),
pages 109-128.
* Csanyi-Virag, V. (2019). Entrepreneuriat
inclusif et handicap : une exploration critique
de la littérature internationale. Question(s)
de management, N°24, pages 129-149.
* Honoré, L., Galindo, G. & Zannad, H. (2019).
Religion et management: État des lieux et
perspectives de recherche sur un sujet sensible.
Revue française de gestion, N°281, pages 59-77.
* Mauclair, P. (2019). L'inclusion des salariés
LGBT au sein de l'entreprise. Lorsque la « vie
privée » entre sur la scène du travail. Forum,
N°157, pages 61-69.

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