La revue RH&M - N°76 - Janvier 2020 - 27

L'ÉVOLUTION DU CAPITAL HUMAIN

DU MANAGEMENT

BULLETIN D'ABONNEMENT

INNOVER SUR LE "STRATEGIC CAPABILITIES
PLANNING" GRÂCE À "NESPI"
De septembre 2018 à juin 2019, la
Direction des Ressources Humaines
d'Ipsen a missionné une équipe de cinq
étudiants1 du Master 2 « Management
Digital des Ressources Humaines »
de Institut Mines-Télécom Business
School pour innover sur le Strategic
Capabilities Planning. Dans le cadre
du projet OpenHR, premier projet
académique d'Open Innovation en
Ressources Humaines, les cinq étudiants ont proposé une démarche opérationnelle en trois étapes : « NESPI »
(New Experience to Combine Strategy,
People and Innovation).
1. Le jeu « Back to the future »,
d'une durée de deux heures, permet,
dans un premier temps, de faire
prendre conscience aux HRBP et top
leaders concernés de l'importance du
strategic capabilities planning.
2. Le logiciel de smart data
« iNespi », permet ensuite aux HRBP
et top Leaders concernés de remplir,
rassembler et obtenir une visualisation de différentes données concernant, entre autre, les grands projets à
venir dans le groupe (comme le lancement d'un nouveau produit) ainsi que
la situation RH au niveau des différentes familles de métiers concernées
(pyramide des âges, taux de turnover,
mobilité interne...).
3. L'organisation d'un « Strategic
Workshop » permet ensuite de com-

pléter les informations disponibles sur
le logiciel « iNespi » en se focalisant
sur l'analyse des compétences à maintenir et à développer dans les différentes familles de métiers. Il sera alors
possible de générer une matrice permettant d'identifier les métiers menacés, en transformation, en tension et
émergeants au niveau du groupe. Les
HRBP pourront ensuite travailler sur
un plan d'actions à mener pour chaque
famille de métiers (recrutement, formation, rémunération, évolution de
l'environnement de travail (...)). Ce
plan sera proposé aux top Leaders
pour être modifié si nécessaire.
Pour Régis Mulot2, DRH du groupe
Ipsen, « ce travail a permis de lancer
une réflexion fondamentale sur les
emplois de demain avec l'intégration
de la dimension RH/Evolution des
métiers dans le plan de l'entreprise
à 5 ans au sein d'une société en profonde transformation depuis 4 ans et
toujours soucieuse de développer de
nouvelles méthodes de travail ». 

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1. Samy Amreddine, Salomée Brun, Alizée Moulette,
Marine Poulin et Maëlle Redor
2. L'équipe académique du projet OpenHR remercie
Aline Dudouit, Aurélie Rodrigues et Régis Mulot
de la DRH d'Ipsen pour leur confiance ainsi que la
société Akoya pour le temps consacré à échanger
avec les étudiants sur leur projet. Pour en savoir
plus, il est possible de consulter le site www.openhr.
fr et/ou la chaîne youtube « OpenHR IMT-BS ».

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Directeur du Master 2 MDRH, OpenHR et
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