La revue RH&M - N°59 - Octobre 2015 - 49

Actu RH
Ambition
« Le génie de l'ambition est porté vers les hauteurs célestes sur des ailes fragiles et par des
vents inconstants. Souvent, lorsque la foule,
qu'il a rendue maîtresse de bonheur, lui refuse
son admiration ou lui inspire quelque crainte, un
sombre nuage le voile au milieu de son brillant
essor; souvent, nouvel Icare, il tombe de sa
hauteur, et périt. »
«L'ambitieux», Les Caractères, La Bruyère
Du latin « ambire »
Ambire veut dire: « tourner autour d'un objet ». Il
renvoie aux intrigants. Ceux qui, en fait, tournent
autour des assemblées du peuple pour obtenir
des suffrages. Briguer les suffrages pour nourrir
sa soif de pouvoir a conduit chez les Romains à
la naissance du mot ambition. Dès l'origine, l'ambition n'est donc pas perçue comme une qualité.
Olivier Vassal propose une autre interprétation,
plus adaptée à l'entreprise. Dans Quand le don
de soi 1 ne va plus de soi, ce spécialiste du management décrypte cet « ambire » à partir du mot
« entourer ». L'ambition apparaît alors, comme ce
qui entoure avec cohérence, une raison d'être et
une vision. C'est une feuille de route, le chemin
qui guide une équipe vers ses objectifs. Le philosophe Vincent Cespedes rappelle justement que
l'ambition « explore toutes les limites bonnes ou
mauvaises, elle sème un chaos toujours fertile, a
contrario du logique, du bureaucratique et du planifié2 ».Voici donc un mot qui arrive à nous séduire,
à nous fasciner et peut-être... À nous effrayer ! Ses
sens sont riches !
Ambition apprivoisée
Dans une vision très éloignée de celle qui anime
le «Bel-Ami» de Maupassant, les entreprises utilisent et abusent du mot ambition. Il est synonyme
de vision, d'objectif, de raison d'être, de projet.
Ambition flirte avec stratégie.
Dans le monde professionnel, on accompagne
volontiers ambition d'un pronom possessif. On

peut ainsi lire « notre ambition à l'international»,
« notre ambition pour les jeunes », « notre ambition
être la meilleure entreprise de service »... L'Oréal
donne même à l'ambition un objectif concret et
chiffré en annonçant : « notre ambition pour les
années à venir est de séduire à nouveau un
milliard de consommateurs à travers le monde ».
Maaf souligne que « ses collaborateurs partagent
une ambition et une vision collectives. » L'ambition
n'est donc plus cette pulsion irrationnelle qui
pousserait au jusqu'au-boutisme. Elle devient
une notion maîtrisée qui implique des ressources,
des moyens et des actions. Elle doit être simple à
comprendre, être partagée par les collaborateurs.
Ambition et perspectives
Dans notre paysage sémantique, l'ambition s'est
installée. Elle est le plus souvent employée de
façon raisonnée...voire déraisonnée. Qui se
souvient encore qu'entre 1986 et 1987 Bernard
Tapie animait, sur TF1 nouvellement privatisé,
une émission baptisée « Ambitions » ? Il s'agissait
d'aider des Français à monter leur entreprise. A
cette époque, l'homme d'affaire cristallisait le rêve
d'un capitalisme héroïque capable de sauver des
compagnies en posture de faillite.
Aujourd'hui, « ambition » s'invite dans la presse
pour annoncer un programme et des perspectives. « C'est un mot qui paraît usé au moment où
les collaborateurs rêvent d'authenticité et de lien
durable avec une entreprise réellement humaine »
remarque Edgard Added, président du Groupe
RH&M. Quand Delphine Ernotte prend la tête de
France Télévisions, les journalistes relaient cette
entrée en fonction sous la mention : « les ambitions
pour France Télévisions ».
Lorsque Google se réorganise et devient Alphabet,
on évoque « une holding qui accueille tous les
projets fous du géant du web ». Dans un monde en
perpétuel bouleversement technologique, « ambition » devient alors un mot cliché, un mot trompe
l'œil pour dissimuler la puissance du pouvoir que
veulent accaparer les géants du web !

1. « Quand le don de soi ne va pas de soi », O.Vassal, Pearson 2011
2.« L'ambition épopée de soi », V.Cespedes, Flammarion, 2013

Jeanne BORDEAU
Fondatrice de l'Institut de la qualité de l'expression
@JeanneBordeau

La mobilité
des cadres français :
mythe ou réalité ?
Selon une enquête menée par le cabinet de recrutement
Robert Walters, les cadres seraient plus mobiles qu'il
n'y paraît. Mais les freins pour changer d'emploi sont
nombreux.
Un changement tous les 4 ans dans l'idéal
Près de 70% des cadres estiment que la durée idéale
pour rester dans un même emploi est de 3 à 5 ans, les
30% restants se partagent entre 1 à 3 ans et 5 et 10 ans.
Le phénomène est similaire chez nos voisins européens,
bien qu'ils soient plus nombreux - 30% pour l'Irlande
- à penser que la durée idéale devrait se situer entre 5
et 10 ans.
Ces chiffres prouvent une nouvelle fois que les cadres
français sont mobiles. Dans l'absolu, en tout cas. Dans
la réalité du terrain, c'est autre chose : selon l'APEC,
sur une population de 4,3 millions de cadres, seulement 165 000 changent chaque année, ce qui revient
à dire qu'en moyenne, en France, un cadre ne change
d'entreprise que tous les 15 ans.
Etre mobile, oui mais pour un meilleur job
Outre saisir une formidable opportunité, le cadre
français changera d'emploi pour des raisons bien
identifiées. En tête, l'absence de perspectives d'évolution, évoquée à 43%, suivie de l'incompatibilité avec la
culture d'entreprise (20%), les difficultés relationnelles
avec le manager direct (17%) et une évolution salariale
décevante (13%).
Loin derrière, sont avancées des raisons personnelles
(5%) et des difficultés avec les collègues (2%). L'ordre
de ces réponses témoigne de l'idée que le cadre français est moins motivé par l'argent que par l'intérêt et
la reconnaissance de son poste et, a fortiori, par son
employabilité sur le marché.
L'international, un eldorado relatif
Quand on interroge ces mêmes cadres sur leur désir
de mobilité internationale, les réponses vont dans ce
sens. La plupart accepterait de partir à l'étranger pour
une ouverture à l'international (36%), une plus grande
richesse des missions (23%) et un meilleur équilibre vie
privée/vie professionnelle (11,5%). Le salaire n'arrive
qu'en quatrième position avec 11%.
À noter cependant que 17% d'entre eux ne manifestent
aucune envie de s'expatrier. Ce dernier chiffre met à
mal la croyance selon laquelle le cadre français est persuadé que l'herbe est plus verte ailleurs.
Pour nos voisins européens, la plus grande motivation
pour partir à l'étranger est centrée sur la recherche d'un
contenu de mission plus riche (35%).

À propos de Robert Walters
www.robertwalters.fr
Référence mondiale du recrutement spécialisé, Robert
Walters intervient sur le recrutement de cadres en top
et middle management dans les domaines d'activité suivants : Finance, Juridique, Fiscal, Ressources Humaines,
Marketing, Commercial, Ingénieurs, Logistique, Achats,
IT, Assurance, Immobilier, Banque, Conseil et Santé. Le
cabinet a également développé une activité de Management de Transition.

http://www.robertwalters.fr

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