SIGMAG - N°32 - Mars 2022 - 30

DOSSIER
de défaillance à un niveau de
probabilité défini à l'avance. Cet
outil sera capable de trouver tous
les scénarii qui répondent à ces
contraintes. Cela nous permettra
d'ouvrir le champ des décisions
et des plans de renouvellement
pour choisir ce qui correspond le
mieux au besoin du client, selon
les budget s d' invest issement
et de l'état de son patrimoine ».
Mais aujourd'hui pour Suez Eau
France, le vrai challenge porte sur
la visualisation cartographique en
3D du patrimoine qu'il offre de plus
en plus à ses clients collectivités
territoriales. Une visualisation du
fonctionnement du réseau qui
s'effectue au travers de son SIG,
mais également de plus en plus au
travers du BIM. Dans certains cas, il
est même possible de prendre des
ouvrages en 3D pour les poser dans
le SIG en réconciliant les données.
La demande est cro i s sa nte
pour four nir de la maquette
numérique des ouvrages avec
même quelques contrats passés
avec des clients pour faire de la
rétromodélisation. « Nous pouvons
désormais fournir un jumeau
numérique des bâtiments et des
usines couplées aux données de
la GMAO, afin d'avoir la description
des équipements, leurs valeurs, ou
encore les interventions qui s'y sont
déroulées, explique Gilles Bideux,
chef de marché performance et
pérennité du patrimoine chez Suez
Eau France. Nous avons commencé
nos jumeaux numériques avec
une approche un peu silotée, mais
demain nous fonctionnerons sur
des systèmes d'hypervision. L'idée
est de mettre toutes nos sources
d'informations sur une plate-forme
unique qui intègre la 3D, le BIM, le
SIG en 2D ou en 3D pour les coupler
aux données qui arrivent en temps
réel, le tout pour faciliter l'aide à
la décision. Cette amélioration du
partage de la connaissance avec nos
clients progresse de mois en mois.
Désormais, les outils numériques
sont devenus essentiels, y compris
pour remporter des appels d'offres,
car ils sont très dif férenciants
et permettent de valoriser notre
expertise. En leur absence, nous
ne ser ions pas en mesure de
faire d'offre raisonnable, tant en
assainissement qu'en eau potable ».
SIGMAG
AMÉLIORER LES RENDEMENTS
D'autant que la prise de conscience
écologique démontre tout l'intérêt
d'avoir un patrimoine en bon état
pour limiter la pollution du milieu
naturel. Lequel est parfois soumis
à de fortes pressions, comme c'est
le cas dans la région Occitanie. Une
donnée que connaît bien le groupe
BRL. Il est le concessionnaire
du réseau propriété de la région
Occitanie Pyrénées-Méditerranée.
Ce maillage hydraulique atteint
5.000 km de réseaux de diamètres
variés s'étendant sur une grande
partie de la région autour des pôles
urbains de Nîmes, Montpellier
et Béziers. Il garantit également
l 'accès en eau potable à une
bonne part du littoral audois. À ces
conduites en sous-sol s'ajoutent
également nombre d'ouvrages,
barrages, canaux, stations de
pompage ou de potabilisation.
Ce patrimoine est géré par BRL
Exploitation (BRLE) qui exploite
l'ensemble des infrastructures dans
le cadre d'un contrat d'affermage.
Le groupe BRL a une longue histoire
avec le Languedoc-Roussillon,
puisque dès sa création en 1955,
il a la lourde charge d'aménager
la desserte en eau sur le territoire
afin de développer l'agriculture et
l'économie. L'idée a donc consisté
à prélever de l'eau dans des
ressources pérennes comme le
Rhône et l'Orbe du côté de Béziers
afin de déployer de grands systèmes
hydrauliques. Un vrai challenge
dans une région où la diversité et
le développement économique
étaient freinés par un déf ici t
hydrique annuel. « Sur cette zone
géographique, la problématique
hydrique reste très forte, avec
des ressources de plus en plus
30
Vue dans
GeEauWeb de
l'ensemble des
conduites
présentes sur la
commune de
Lansargues
(Hérault) .
sensibles. Cela nous pousse à une
vigilance accrue sur les économies
d'eau et donc sur l'amélioration des
rendements, note Marik Destroye,
responsable de l'exploitation chez
BRLE et des activités Concert'eau.
C'est un sujet qui touche à la fois
les prélèvements dans le milieu
naturel, mais qui a également un
volet économique puisque pomper
de l'eau occasionne des dépenses
en énergie. Perdre de l'eau, c'est
donc aussi perdre de l'argent.
D'où la nécessité d'améliorer en
continu le fonctionnement et le
rendement de nos réseaux et de nos
infrastructures. La responsabilité
soc io- envi ronnement ale est
donc de plus en plus forte dans
l'ensemble de nos actions ».
© G&C Deschamps
© BRL
© G&C Deschamps
Pour parvenir à une rationalité à
la fois écologique et économique,
BRLE a donc mis en place des outils
de contrôle et de mesure poussés
qui passent notamment par des
SIG. À la fin des années 90, un SIG
est construit, mais hormis le fait
qu'il était destiné à une poignée
d'utilisateurs experts, il était très
peu collaboratif, avec des capacités
de partage limités par les serveurs.
Par ailleurs, il était organisé en
deux zones : Montpellier/Nîmes
et Béziers. Cette séparation Est/
Ouest était contre-productive,
d'autant que sur le terrain, les
f ont a i n i e rs cont i nua i ent de
travailler avec des plans papier. En
2010, la décision est donc prise de
refondre l'outil en le publiant avec
un web SIG, ouvert en consultation
à l'ensemble des collaborateurs
du groupe. La solution arcOpole
PRO réseaux humides de 1Spatial
est alors retenue, avec comme
socle la plate-forme ArcGIS d'Esri.

SIGMAG - N°32 - Mars 2022

Table des matières de la publication SIGMAG - N°32 - Mars 2022

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