SIGMAG - N°31 - Décembre 2021 - 12

PRATIQUE
UN SIG BIEN ANCRÉ DANS LE PRÉSENT
LA CULTURE GÉO DE NICE CÔTE D'AZUR TROUVE SES RACINES EN 1922, À LA CRÉATION DU SERVICE DU PLAN DE LA VILLE DE NICE.
LES ÉVOLUTIONS TECHNOLOGIQUES ET DES BESOINS N'ONT DEPUIS CESSÉ D'ÉLEVER HAUT SES AMBITIONS GÉOMATIQUES.
P
remière métropole fondée en
France dès 2011, Nice Côte
d 'Azur accue i l le sur 49
communes env i ron 540.000
habitants. Culminant à plus de
3.000 m, ce territoire de 1.466 km2
englobe toutes les typologies de
terrain, dont 80% de zones rurales
ou montagnardes naturelles. Depuis
bientôt un siècle, les géomètres,
topographes et géomat iciens
s'emploient à le cartographier de la
façon la plus précise en combinant
leurs compétences et leur savoirfaire.
La création en 1922 du Service
du Plan de la Ville de Nice est en
ef fet le point de départ d'une
aventure qui s'est poursuivie en
2009 lors du rapprochement avec
la communauté d'agglomération
Nice Côte d'Azur et la mise en place
d'un SIG à l'échelle de la Métropole.
Le souci de produire des données
précises ne s'est jamais démenti ;
chaque génération a su tirer parti
des évolutions technologiques pour
en maintenir la qualité et les diffuser
au plus grand nombre.
La direc tion de l ' information
géographique (DIG) dirigée par
Emmanuel Protte est aujourd'hui
rattachée au secrétariat général
de la di rec t ion générale des
services. Le SIG y trouve toute
sa place et confirme sa fonction
d'out il
transversal,
inscr it au
sein d'un projet fort autour de la
donnée. Regroupant près d'une
trentaine d'agent s, la DIG est
structurée autour de quatre pôles :
topographie, géomatique, plateforme
géographique et 3D. Sa
mission principale est l'acquisition
de données pour la connaissance
de l'ensemble du territoire, ce qui
induit de très grosses opérations
et un suivi permanent de la qualité
des informations intégrées dans
le SIG. Pour garantir le meilleur
référencement de ces données,
la Métropole a constitué au fil du
temps un canevas géodésique
d'une densité et d'une précision
exceptionnelles. Plus de 27.000
stations, 700 repères de nivellement
SIGMAG
et 600 repères géodésiques pour
les travaux aériens (GCP) sont
régulièrement contrôlés et enrichis
sur l'ensemble de la métropole.
Les services 3D et topographie,
qui comptent une quinza ine
d'agents, mènent des campagnes
d'acquisition en exploitant toutes les
solutions techniques disponibles.
« Les différentes méthodologies se
superposent et ne se remplacent
pa s. Cha c un e pos s è de de s
avantages par rapport aux autres
et le choix se fait en fonction du
besoin, précise Emmanuel Protte.
Par exemple la photogrammétrie
sera sur tout uti lisée en zone
urbanisée, soit 400 km². Le Lidar
permet de réaliser un MNT/MNS
précis, dense et homogène sur
tout le territoire, mais il sert aussi
pour les avant-projets ». Le Scan
terrestre est aussi exploité pour
ef fectuer le relevé d'ouvrages
d'art, de tunnels, de falaises et
accessoirement l'intérieur des
12
En haut :
Extrait de la
couverture Lidar
de Nice Métropole :
le stade Allianz
Riviera dans la
plaine du Var.
Ci-dessus :
Maquette sous
UNREAL Engine
associant les
flux ArcGIS pour
afficher tout le
territoire de Nice
Métropole.
bâtiments. Si certaines opérations
lourdes (acquisitions en volume ou
aéroportées) sont sous-traitées,
l'équipe internalise le maximum
de compétences pour conserver
les savoir-faire et garder une
autonomie permettant de faire
face à toutes les demandes, parfois
dans l'urgence. À ces référentiels
s'adossent de nombreuses données
métier qu'il faut contrôler, gérer et
diffuser sur la plate-forme ArcGIS
qui sert d'infrastructure de données
géographiques pour l'ensemble
des utilisateurs. C'est le rôle que
se partagent les pôles géomatique
et plate-forme géographique, en
formant et assistant les services
puis en déployant les applications
dans l'ensemble des directions et
également à destination du grand
public.
INTÉGRATION MÉTIERS
Nice Côte d'Azur est
la seule
métropole de France gestionnaire
de la totalité du réseau routier
sur son territoire (hors autoroute
A8). Ce patrimoine est le fruit
de transfer ts de compétences
successi fs, notamment d'une
partie du réseau géré par le Conseil
Départemental. Pour suivre les
travaux et gérer ce domaine, un
développement très important est
mené par la direction informatique
et la direction maîtrise d'ouvrage
et modernisation. Le SIG y tient

SIGMAG - N°31 - Décembre 2021

Table des matières de la publication SIGMAG - N°31 - Décembre 2021