La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 52

CHRONIQUE DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE
Le capitalisme nouveau arrive
On s'interroge beaucoup sur l'évolution
du capitalisme, sur les relations
de demain entre le travail et le capital,
sur les inégalités croissantes, sur
le rôle des parties prenantes, bref sur
les changements qu'il faudrait lui apporter.
Mais
une évolution fondamentale
du capitalisme est déjà largement
à l'œuvre, profonde, inscrite dans
le temps long, violente dans ses
effets, véritable révolution bien
plus exigeante que les ajustements
suggérés.
Regardons le 19ème
siècle. Nous y
voyons un capitalisme industriel
se construisant sur un monde
agricole où des gains de productivité
libèrent des quantités
importantes de main-d'œuvre
et où des entrepreneurs capitalisent
sur les grandes innovations.
L'accumulation du capital, les
gains de productivité industriels,
l'apparition de nouvelles classes
sociales, ouvrières et prolétaires,
puis plus tard la fameuse classe
moyenne, vont nourrir les fantasmes
politiques et sociaux de tout
le 20ème
siècle.
Ce capitalisme reposait
sur trois axiomes
Tout d'abord, la terre est un ennemi
qu'il faut combattre pour en
extraire le plus de valeur possible.
Il y a ici une certaine continuité :
les agriculteurs ont toujours voulu
domestiquer la nature. Ensuite,
les ressources de la terre ainsi que
l'eau ou l'air, sont inépuisables.
Enfin, la ressource humaine est
largement une commodité, un intrant
banalisé.
Ces axiomes ne sont
plus valables
La prise de conscience qu'il faut
composer avec la planète, et non
pas lutter contre elle, commence,
même si trop lentement, à faire
son chemin dans la population si ce
n'est encore dans la stratégie quotidienne
de bien des dirigeants. La
pollution de la terre et des mers, les
impacts sur le climat sont visibles.
Les ressources sont épuisables,
pour certaines rapidement, et
là aussi une prise de conscience
modérée prend quelques petites
racines. La ressource humaine, au
moins dans nos pays industrialisés,
ne veut plus être vue comme une
commodité. La transition démographique
la rendra même plus
rare. Les nouveaux savoir-faire
nécessaires en font une ressource
de moulte spécialités.
Pourtant de nombreux comportements
sont encore basés sur
l'ancien modèle. Le greenwashing,
sans aller jusqu'au climatoscepticisme,
mais en passant par le
backlash observé quant aux mesures
écologiques, est bien installé.
La discussion sur le partage de
la valeur néglige les bénéficiaires
autres que le capital et le travail,
comme l'environnement à qui on
prend et ne donne rien.
Les investissements dans l'exploitation
des ressources naturelles
vont bon train. Les pénuries de
matières premières semblent
à beaucoup encore lointaines.
L'avion est encore souvent moins
cher que le train. La pensée est dominée
par de l'inconscience, par
un techno solutionnisme naïf, ou
encore par une croyance en la validité
d'indicateurs périmés, comme
le PIB. Même intellectuellement,
peu de chemin a été fait depuis le
19ème
siècle !
DOMINIQUE TURCQ
Président d'Institut Boostzone, auteur de
« Travailler à l'ère post-digitale », Dunod - 2019
et « À la recherche du lien social perdu », L'Harmattan - 2021.
Dominique.turcq@boostzone.fr
Vous pouvez retrouver ce billet et le commenter en vous rendant
sur le blog de l'Institut Boostzone :
www.boostzone.fr/repenser-2
Pourtant le capitalisme doit
s'adapter. Il n'a pas le choix
À supposer que l'on prenne
conscience du nouveau monde et
que l'on souhaite agir, en termes de
stratégie et notamment en termes
de stratégies RH, cela a plusieurs
implications. Il va falloir comptabiliser
les entrants et les sortants, de
quelque ressource que l'on parle,
avec de nouveaux indicateurs. Il va
falloir revoir la place de l'homme
dans le système avec de nouvelles
individuations. Il va falloir penser
vraiment en économie durable avec
des modèles d'affaires largement
revisités. En d'autres termes, il
faut changer l'approche même du
changement.
P.52 | OCTOBRE 2023 | N°91 LA REVUE RH&M
http://www.boostzone.fr/repenser-2

La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023

ÉDITO | FRÉDÉRIC ENCEL
FORCES ET IDÉES - CHARLOTTE MONTPEZAT
PARLONS-EN ! | JACQUES ADOUE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - CAROLE GRANDJEAN, Ministre déléguée à l’Enseignement et à la Formation professionnels
LES ENTRETIENS RH&M
- Caroline CHANAVAS | DRH, EDF
- Patrick BLETHON | Directeur Général, SAUR
REGARDS CROISÉS - Laurent ALEXANDRE | Auteur de « La guerre des intelligences à l’heure de ChatGPT »
TENDANCES RH
- DÉCRYPTAGE | Sonia FOSSE, De Robert Oppenheimer à Sam Altman, les nouvelles révolutions des carrières d’ingénieurs
- ÉTUDE | Julie LATTES, Raison d’Être : les grandes entreprises sont-elles passées de l’intention à l’action ?
- DÉCRYPTAGE | Floriane DE SAINT PIERRE, Les grandes entreprises françaises, leaders en termes de mixité des instances dirigeantes
- DÉCRYPTAGE | Caroline RUELLAN, P-DG ou P et DG : ne pas confondre séparation et équilibre
- DÉCRYPTAGE | Olivier BURGER, Les RH au secours de la fonction finance !
MANAGEMENT
- DÉCRYPTAGE | Laetitia de MONTGOLFIER, Individualiser pour engager
- DÉCRYPTAGE | Cécile DEJOUX, Comment peut-on encore douter que l’IA ne nous concerne pas ?
- DÉCRYPTAGE | Mathias HILDEBRAND, Hausse des dépenses de santé : Agir pour ne pas subir
- DÉCRYPTAGE | Aurélie JUDLIN, Le management inclusif, levier de rétention des talents
- DÉCRYPTAGE | Blandine CORDIER-PALASSE, La Valeur des Données pour les DRH dans la Gestion des Risques
LES CHAIRES DE L’ESCP BS | Chaïmae BENNIS
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH | Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
LE MOT DU TRIMESTRE | DE LA RÉFLEXION À L’ACTION
PERFORMANCE SOCIALE
- DROIT SOCIAL | Nicolas MANCRET - Enregistrer les conversations avec son employeur : une nouvelle lubie
- IMVE | Pierre-Alexandre PILLET, Point de vue d’experts sur les attentes des nouvelles générations en termes de bureau
- IMVE | Jean-Baptiste BARFETY, En finir avec le babyfoot et parler du sens au travail
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État des recherches sur la conduite du changement et l'agilité
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Les financiers aussi peuvent être innovants !
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Gouvernance X.o – Repenser la gouvernance du sport
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Le capitalisme nouveau arrive
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS | Jean-Michel GARRIGUES
- À VOUS DE LIRE | Enoch EFFAH
- LA SÉLECTION LIBRIS CLUB 
REPORTAGES
- Les Trophées de l’Innovation RH 2023
- L’université d’été du mouvement Génération RH
- Dîner du Cercle de l’Excellence RH
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 1
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 2
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - ÉDITO | FRÉDÉRIC ENCEL
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 4
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - FORCES ET IDÉES - CHARLOTTE MONTPEZAT
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 6
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - PARLONS-EN ! | JACQUES ADOUE
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 8
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - LE GRAND ENTRETIEN - CAROLE GRANDJEAN, Ministre déléguée à l’Enseignement et à la Formation professionnels
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 11
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 12
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 13
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - Caroline CHANAVAS | DRH, EDF
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 15
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - Patrick BLETHON | Directeur Général, SAUR
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 17
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 18
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 19
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - REGARDS CROISÉS - Laurent ALEXANDRE | Auteur de « La guerre des intelligences à l’heure de ChatGPT »
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 21
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DÉCRYPTAGE | Sonia FOSSE, De Robert Oppenheimer à Sam Altman, les nouvelles révolutions des carrières d’ingénieurs
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 23
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - ÉTUDE | Julie LATTES, Raison d’Être : les grandes entreprises sont-elles passées de l’intention à l’action ?
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 25
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DÉCRYPTAGE | Floriane DE SAINT PIERRE, Les grandes entreprises françaises, leaders en termes de mixité des instances dirigeantes
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DÉCRYPTAGE | Caroline RUELLAN, P-DG ou P et DG : ne pas confondre séparation et équilibre
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DÉCRYPTAGE | Olivier BURGER, Les RH au secours de la fonction finance !
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 29
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DÉCRYPTAGE | Laetitia de MONTGOLFIER, Individualiser pour engager
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 31
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DÉCRYPTAGE | Cécile DEJOUX, Comment peut-on encore douter que l’IA ne nous concerne pas ?
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 33
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DÉCRYPTAGE | Mathias HILDEBRAND, Hausse des dépenses de santé : Agir pour ne pas subir
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DÉCRYPTAGE | Aurélie JUDLIN, Le management inclusif, levier de rétention des talents
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DÉCRYPTAGE | Blandine CORDIER-PALASSE, La Valeur des Données pour les DRH dans la Gestion des Risques
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 37
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - LES CHAIRES DE L’ESCP BS | Chaïmae BENNIS
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 39
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH | Damien RISO
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - LE MOT DU TRIMESTRE | DE LA RÉFLEXION À L’ACTION
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DROIT SOCIAL | Nicolas MANCRET - Enregistrer les conversations avec son employeur : une nouvelle lubie
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - IMVE | Pierre-Alexandre PILLET, Point de vue d’experts sur les attentes des nouvelles générations en termes de bureau
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - IMVE | Jean-Baptiste BARFETY, En finir avec le babyfoot et parler du sens au travail
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État des recherches sur la conduite du changement et l'agilité
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 49
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Les financiers aussi peuvent être innovants !
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Gouvernance X.o – Repenser la gouvernance du sport
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Le capitalisme nouveau arrive
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 53
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 55
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 56
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 57
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - LU POUR VOUS | Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - À VOUS DE LIRE | Enoch EFFAH
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB 
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 61
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - Les Trophées de l’Innovation RH 2023
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - L’université d’été du mouvement Génération RH
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - Dîner du Cercle de l’Excellence RH
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 65
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 66
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 67
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 68
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