La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 50

CHRONIQUE DE L´INNOVATION
Les financiers aussi peuvent
être innovants !
Parmi les croyances autour de l'innovation,
il y a celle que l'innovation est
réservée à certains métiers : la R&D,
le marketing... mais aujourd'hui l'innovation
devient une compétence
à intégrer à tous les métiers. Et si
l'on se pose la question de la capacité
à innover des DAF, il n'est que
de regarder l'exemple de Jeff Bezos,
dont le parcours d'analyste de data
financières lui a permis de devenir
l'un des hommes les plus riches du
monde ! Bel exemple d'application
de l'innovation aux finances que
vous retrouverez détaillé dans mon
ouvrage « Savoir-Innover, l'attitude
innovation pour s'adapter au monde
qui change »1
et dont je vous donne
quelques clés dans cet article.
1. En quoi les DAF sont-ils
touchés par le savoir-innover ?
Tous les métiers sont touchés par
l'état de transition dans lequel
nous vivons pour faire face à une
complexité et une incertitude accrues.
Les financiers comme les
autres métiers doivent s'adapter
à la nouvelle donne économique,
réglementaire, environnementale...
Dans l'étude2
que j'ai menée
fin 2021 auprès de 100 dirigeants,
92% déclaraient que l'innovation
était clé pour faire face aux défis du
nouveau monde . L'art d'innover est
celui de s'adapter, de tirer profit des
situations, de voire les opportunités
là où les autres voient des menaces.
Comme Jeff Bezos qui a fait d'une
librairie la plus grande épicerie du
monde en développant Amazon
qui capitalise aujourd'hui à près de
1000 milliards de dollars.
2. Quel est le rôle du DAF dans
le processus innovation ?
Exerçant une fonction régalienne,
comme le DRH, le DAF a le pouvoir
d'accorder ou non des ressources,
financières et souvent également
humaines, dans le cadre du suivi
des ETP comme KPI. La contribution
du DAF est donc essentielle
pour la mise en œuvre des projets
et leur exécution.
Mais leur contribution peut dépasser
le cadre de l'allocation en
budget et effectifs, pour aller vers
un rôle de contributeur actif aux
étapes d'analyse : l'étape amont
de la clarification du problème
qui nécessite une vision chiffrée
des prévisions, et à l'étape des
solutions par une approche pragmatique
de faisabilité. Ils peuvent
aussi apporter leur contribution par
de nouvelles manières d'appréhender
le financement des nouveaux
projets par les nouveaux business
models et les nouveaux moyens de
lever des fonds.
3. Comment aider
les DAF à développer leur
savoir-innover ?
Comme je l'explique en détail dans
mon ouvrage, il y a 6 conditions
pour développer ses capacités d'innovation.
Le DAF doit s'y soumettre
s'il souhaite libérer son flow et être
exemplaire en la matière : tout
d'abord en avoir vraiment envie,
ensuite, évoluer dans un environnement
culturel qui va sinon l'aider
au moins ne pas l'en empêcher, se
donner du temps, des moments réguliers,
un ou des lieux et des rituels
qui vont l'inspirer, s'entrainer régulièrement
et pourquoi pas, se faire
accompagner pour rester dans sa
ligne de responsabilité.
SYLVIE BREMOND-MOOKHERJEE
Présidente Innovation Blossom, Conseil en Transformation et
Innovation, Coach de Dirigeants, certifiée HEC Executive Coaching
Chargée de cours à la Sorbonne Panthéon Paris 1 en « Management
de l'innovation » pour les Masters 2 Innovation et Technologie,
Entreprenariat et Développement Durable
www.sylviebremond.com
4. Comment aider les DAF
à développer l'intelligence
collective de leurs équipes ?
Si le DAF est lui-même exemplaire ,
les équipes suivront car « la créativité
est contagieuse » selon Einstein
qui en est un modèle absolu.
Toutefois quelques conditions
faciliteront l'expression du flow collectif
: la motivation de l'équipe qui
va de paire avec le partage d'un sens
commun, des règles de vie collectives
favorisant la prise de risque,
la reconnaissance des idées, et créer
des RDV réguliers pour permettre
aux équipes des finances , comme
le dirait Einstein, d' « entrainer leur
intelligence à s'amuser » !
1. www.savoir-innover.com éditions L'Harmattan
2. https://www.sylviebremond.com/2021/05/17/innovationet-leader-de-demain-2021/
P.50
| OCTOBRE 2023 | N°91 LA REVUE RH&M
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