La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 40
Et s'il n'y avait qu'une forme
d'intelligence ? Pas 6, pas 12, une.
Patrick Margron
Vitruveo
Nous avons le besoin, la
manie, de classer, de séparer.
Depuis une quarantaine
d'années pour rendre compte
de la diversité des talents des
hommes et de l'étendue de leur
potentiel, pour les besoins de
l'analyse, ou pour renouveler le
business du conseil, nous inventons
périodiquement des formes d'intelligences différentes
qu'il faudrait donc cultiver pour être un homme complet et
épanoui. Trois (Sternberg), quatre, puis cinq au début, puis
6, puis 7 chiffre magique (Howard Gardner, qui est passé
ensuite à 8), puis 9, puis 10, tellement pratique de compter
sur tous ses doigts lors d'une conférence, ( Howard Gardner
encore, qui a terminé sa comptabilité) puis 12 actuellement
selon certains auteurs, chiffre très symbolique également.
Pourquoi pas, problème, aucune étude expérimentale
sérieuse n'a jamais vraiment validé tout cela.
Ne pas confondre compétences et intelligences. Il
semble que le plus souvent ce qui est mis en évidence ce sont
des compétences différentes et non des intelligences différentes.
Une compétence c'est l'aptitude, dans un domaine
précis, à obtenir un résultat satisfaisant, reproductible et
conforme aux attentes en mettant en œuvre un ensemble
de savoir-faire, de savoir-être et de connaissances. Peut-on
être compétent sans être intelligent ? Ce n'est pas la bonne
question. La compétence est d'abord une affaire de formation
et de persévérance. Voir la théorie assez bien vérifiée
de Anders Ericsson sur les 10 000 heures de pratique pour
devenir excellent dans un domaine. Mais qu'est-ce qui vient
nourrir et guider cette persévérance ? Le plaisir que procure
la sensation progressive de la maitrise et de l'expertise ?
L'une des questions est, sur quoi portons nous et maintenons-nous
notre attention, pourquoi sur cela et non sur ceci,
et par quoi, par qui, cette attention est-elle encouragée ?
L'Intelligence c'est une fonction mentale d'organisation
du réel en pensées et en actes. C'est la capacité
de discerner des relations et de s'envisager soi-même
comme être relationnel, ce qui requiert un effort de décentrement.
Pour Bergson c'est ce qui nous permet de sortir des
P.40 | OCTOBRE 2023 | N°91 LA REVUE RH&M
réflexes primaires, et des préjugés, c'est ce qui nous donne la
possibilité de développer notre connaissance du réel, ce qui
nous permet de développer notre autonomie au monde, pas
seulement la faculté d'expliquer le monde mais la faculté de
s'expliquer avec lui. Bergson parle de « conscience lancée
à travers la matière »
La conscience serait-elle la seule véritable forme
d'intelligence ? Si l'intelligence est une fonction d'organisation
du réel, alors la question est qu'est-ce que le réel ?
C'est d'abord que nous percevons et amenons à notre
conscience, ensuite ce qui s'impose à nous. Et cela inclus nos
émotions, celles des autres, nos sentiments, nos connaissances,
nos doutes, nos sensations corporelles, visuelles,
nos ressentis avec les autres, avec la nature, la musique
etc. Bref tout ce dont nous pouvons être conscient si nous
décidons d'y prêter attention. Est-ce suffisant pour définir
l'intelligence ? Non il manque l'action.
La seule forme d'intelligence serait alors la volonté
d'utiliser notre conscience. C'est-à-dire, quel que soit
le domaine d'application, la volonté de comprendre, de
prendre en compte ce que l'on sait, ce que l'on sent, ce que
l'on ressent, ce que l'on intuite, de rechercher ce que l'on
ne sait pas, ce que l'on n'arrive pas sentir, ressentir. « Nulle
connaissance en nous ne précède l'expérience, et toutes
commencent avec elle ». Kant. L'expérience qui mène à la
connaissance c'est la conscience de ce que nous apprend ce
que nous vivons. A chacun d'élargir le champ des sources
d'informations qui peuvent arriver à notre conscience pour
élargir notre champ de connaissances et nos capacités d'action
et de discernement.
« L'intelligence ce n'est pas ce que l'on sait faire, c'est ce que
l'on fait quand on ne sait pas » - Jean Piaget
Venez débattre sur
le site de la revue RH&M
http://www.rh-m.com/fr/cpl1-1044394-Debats-et-idees.html
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023
Table des matières de la publication La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023
ÉDITO | FRÉDÉRIC ENCEL
FORCES ET IDÉES - CHARLOTTE MONTPEZAT
PARLONS-EN ! | JACQUES ADOUE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - CAROLE GRANDJEAN, Ministre déléguée à l’Enseignement et à la Formation professionnels
LES ENTRETIENS RH&M
- Caroline CHANAVAS | DRH, EDF
- Patrick BLETHON | Directeur Général, SAUR
REGARDS CROISÉS - Laurent ALEXANDRE | Auteur de « La guerre des intelligences à l’heure de ChatGPT »
TENDANCES RH
- DÉCRYPTAGE | Sonia FOSSE, De Robert Oppenheimer à Sam Altman, les nouvelles révolutions des carrières d’ingénieurs
- ÉTUDE | Julie LATTES, Raison d’Être : les grandes entreprises sont-elles passées de l’intention à l’action ?
- DÉCRYPTAGE | Floriane DE SAINT PIERRE, Les grandes entreprises françaises, leaders en termes de mixité des instances dirigeantes
- DÉCRYPTAGE | Caroline RUELLAN, P-DG ou P et DG : ne pas confondre séparation et équilibre
- DÉCRYPTAGE | Olivier BURGER, Les RH au secours de la fonction finance !
MANAGEMENT
- DÉCRYPTAGE | Laetitia de MONTGOLFIER, Individualiser pour engager
- DÉCRYPTAGE | Cécile DEJOUX, Comment peut-on encore douter que l’IA ne nous concerne pas ?
- DÉCRYPTAGE | Mathias HILDEBRAND, Hausse des dépenses de santé : Agir pour ne pas subir
- DÉCRYPTAGE | Aurélie JUDLIN, Le management inclusif, levier de rétention des talents
- DÉCRYPTAGE | Blandine CORDIER-PALASSE, La Valeur des Données pour les DRH dans la Gestion des Risques
LES CHAIRES DE L’ESCP BS | Chaïmae BENNIS
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH | Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
LE MOT DU TRIMESTRE | DE LA RÉFLEXION À L’ACTION
PERFORMANCE SOCIALE
- DROIT SOCIAL | Nicolas MANCRET - Enregistrer les conversations avec son employeur : une nouvelle lubie
- IMVE | Pierre-Alexandre PILLET, Point de vue d’experts sur les attentes des nouvelles générations en termes de bureau
- IMVE | Jean-Baptiste BARFETY, En finir avec le babyfoot et parler du sens au travail
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État des recherches sur la conduite du changement et l'agilité
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Les financiers aussi peuvent être innovants !
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Gouvernance X.o – Repenser la gouvernance du sport
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Le capitalisme nouveau arrive
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS | Jean-Michel GARRIGUES
- À VOUS DE LIRE | Enoch EFFAH
- LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
REPORTAGES
- Les Trophées de l’Innovation RH 2023
- L’université d’été du mouvement Génération RH
- Dîner du Cercle de l’Excellence RH
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 1
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 2
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - ÉDITO | FRÉDÉRIC ENCEL
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 4
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - FORCES ET IDÉES - CHARLOTTE MONTPEZAT
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 6
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - PARLONS-EN ! | JACQUES ADOUE
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 8
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - LE GRAND ENTRETIEN - CAROLE GRANDJEAN, Ministre déléguée à l’Enseignement et à la Formation professionnels
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 11
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 12
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 13
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - Caroline CHANAVAS | DRH, EDF
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 15
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - Patrick BLETHON | Directeur Général, SAUR
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 17
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 18
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 19
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - REGARDS CROISÉS - Laurent ALEXANDRE | Auteur de « La guerre des intelligences à l’heure de ChatGPT »
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 21
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DÉCRYPTAGE | Sonia FOSSE, De Robert Oppenheimer à Sam Altman, les nouvelles révolutions des carrières d’ingénieurs
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 23
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - ÉTUDE | Julie LATTES, Raison d’Être : les grandes entreprises sont-elles passées de l’intention à l’action ?
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 25
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DÉCRYPTAGE | Floriane DE SAINT PIERRE, Les grandes entreprises françaises, leaders en termes de mixité des instances dirigeantes
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DÉCRYPTAGE | Caroline RUELLAN, P-DG ou P et DG : ne pas confondre séparation et équilibre
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DÉCRYPTAGE | Olivier BURGER, Les RH au secours de la fonction finance !
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 29
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DÉCRYPTAGE | Laetitia de MONTGOLFIER, Individualiser pour engager
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 31
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DÉCRYPTAGE | Cécile DEJOUX, Comment peut-on encore douter que l’IA ne nous concerne pas ?
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 33
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DÉCRYPTAGE | Mathias HILDEBRAND, Hausse des dépenses de santé : Agir pour ne pas subir
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DÉCRYPTAGE | Aurélie JUDLIN, Le management inclusif, levier de rétention des talents
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DÉCRYPTAGE | Blandine CORDIER-PALASSE, La Valeur des Données pour les DRH dans la Gestion des Risques
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 37
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - LES CHAIRES DE L’ESCP BS | Chaïmae BENNIS
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 39
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH | Damien RISO
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - LE MOT DU TRIMESTRE | DE LA RÉFLEXION À L’ACTION
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DROIT SOCIAL | Nicolas MANCRET - Enregistrer les conversations avec son employeur : une nouvelle lubie
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - IMVE | Pierre-Alexandre PILLET, Point de vue d’experts sur les attentes des nouvelles générations en termes de bureau
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - IMVE | Jean-Baptiste BARFETY, En finir avec le babyfoot et parler du sens au travail
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État des recherches sur la conduite du changement et l'agilité
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 49
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Les financiers aussi peuvent être innovants !
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Gouvernance X.o – Repenser la gouvernance du sport
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Le capitalisme nouveau arrive
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 53
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 55
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 56
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La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - LU POUR VOUS | Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - À VOUS DE LIRE | Enoch EFFAH
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 61
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - Les Trophées de l’Innovation RH 2023
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - L’université d’été du mouvement Génération RH
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - Dîner du Cercle de l’Excellence RH
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 65
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 66
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 67
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