La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 3

ÉDITO
35 rue Boileau, 76016 Paris
Tél : 01 47 43 15 63 - Fax : 01 46 51 00 15
Mail : carla.brichetditfrance@groupe-rhm.com
Directeur de la publication et de la rédaction : Edgard ADDED
Cheffe de projets publication : Carla BRICHET DIT
FRANCE
COMITÉ DE RÉDACTION :
Delphine LANCEL, Directrice Associée Groupe RH&M ;
Marie VÉZY, HR VP Global Strategy and Innovation,
SCHNEIDER ELECTRIC ; Guy ALFOSEA, avocat associé,
cabinet LA GARANDERIE ET ASSOCIES ; Philippe
CAHEN, Prospectiviste ; Cécile DEJOUX, Professeur
des Universités au CNAM ; Karine MARCHAND, DRH
Groupe ALTAREA COGEDIM ; Stéphane MILHET, DRH
GEFCO ; Olga DAMIRON, Chief People & Talent - EVP
CSR & Corporate Gouvernance VANTIVA ; Armand
MENNECHET, DRH DEKRA AUTOMOTIVES SAS ; Nathalie
SERVIER, Chief HR Officer VELVET CONSULTING ; Sophie
COURTANT, Coach et Secrétaire Générale THE WHY
PROJECT ; Salime NASSUR, CEO MAARS ; Didier BERRY,
Directeur Associé CSL CONSEIL ; Elisabeth DARTIGUES,
CEO MON COACH MOBILITE ; Laurent TERMIGNON,
Directeur des activités Work & Rewards WTW ; JeanPascal
DUSART, DRH VINCI CONSTRUCTION en France ;
Jean-Yves CHAMEYRAT, DRH Groupe STEF ; Antoine
BELOT, DRH FLEURY MICHON
CHRONIQUES :
Damien RISO, Directeur associé I&C ABV France ;
Nicolas MANCRET, Avocat Associé, JEANTET AVOCATS ;
Jean-Marie PERETTI, Professeur, ESSEC ; Sylvie
BREMOND-MOOKHERJEE, Présidente INNOVATION
BLOSSOM ; Fabienne GOUX-BAUDIMENT, Directeur de
PROGECTIVE ; Blandine CORDIER PALASSE, Présidente
de BCP PARTNERS ; Dominique TURCQ, Président de
l'INSTITUT BOOSTZONE ; Jean-Michel GARRIGUES,
Directeur des Ressources Humaines et du développement,
BLB ASSOCIES ; Patrick MARGRON, Coach ;
Hervé SERIEYX, Auteur
FOCUS :
Philippe JAOUEN, Directeur de projets, MALAKOFF
HUMANIS ; Christian MAINGUY, Consultant Senior
Global, WORKPLACE OPTIONS ; David MAHE, Président
HUMAN & WORK
PHOTOGRAPHES : Philippe JACOB, Nicolas COTTONG,
Frédéric LELOUP.
CRÉATION GRAPHIQUE, SUIVI ET MAQUETTE :
PAGE DE MARQUE Communication - 45000 Orléans -
02 38 53 27 82 - www.pagedemarque.com
IMPRESSION : Chevillon Imprimeur - 26 bd Kennedy -
91101 Sens
ROUTAGE : RMF - BP 20 141 - 11 rue du Sagittaire
94523 Rungis CEDEX
ABONNEMENT ANNUEL : 45 € TTC
Périodicité trimestrielle
Isabelle Added-Durand : 01 47 43 15 63
N° COMMISSION PARITAIRE : 0627 T 80353
N° ISSN : ISSN 1626-701X - DÉPÔT LÉGAL : 15/10/2023
RH&M EST ÉDITÉE PAR LA SOCIÉTÉ RH&M ÉDITIONS :
35 rue Boileau, 76016 Paris - SARL au Capital de 1524 Euros -
Jet du bulletin d'abonnement.
COPYRIGHT : L'ensemble des contenus de la Revue « RH&M »
(texte, scripts, photos et images) est la propriété exclusive de la
Revue RH&M. Tous droits de reproduction ou de représentation
de ceux-ci sont réservés.
FRÉDÉRIC ENCEL
Consultant en risques géopolitiques
Professeur de relations internationales
Fondateur des Rencontres géopolitique de Trouville-sur-Mer
Les trois leçons-clé
de la guerre en Ukraine
C
haque événement géopolitique procure ses leçons. Celles à tirer de
la guerre en Ukraine sont d'ores et déjà, les suivantes, enseignées
depuis au moins le stratège chinois Sun Tzu voilà vingt-cinq siècles.
En premier lieu, il ne faut jamais mésestimer l'adversaire, ni, de
façon générale, les acteurs de son écosystème, quels que soient leur
grade, origine ou statut respectif. Pour avoir sous-estimé à la fois la
conscience nationale ukrainienne (et le président ukrainien élu qu'il considère
encore comme un clown), la volonté européenne de réagir alors même que le continent
serait « décadent et féminisé », et la capacité de « Sleepy Joe » (ainsi Trump
qualifiait-il Joe Biden) à mener - en vieux renard de la géopolitique - une partie
remarquable, Vladimir Poutine a très rapidement échoué à atteindre son objectif,
d'autant qu'en même temps, il surestimait l'alliance avec la Chine, Pékin ne soutenant
que très prudemment son turbulent et inefficace partenaire... En second
lieu, les ouest-européens doivent cesser de croire que la guerre est une activité
dépassée car coûteuse et ringarde ; les inepties liées à « la fin de l'histoire » des
années 1990 ont largement contribué à leur désarmement moral et matériel. Or
ici et là, pour des motifs idéologiques, économiques ou politiques, des régimes
autoritaires continueront à faire de cette activité collective violente et (hélas si)
humaine un instrument privilégié de leurs stratégies. Enfin, on doit admettre que
l'Autre ne se représente pas nécessairement l'espace, le temps, l'argent, la négociation
ou son identité à la manière dont nous nous représentons tous cela. Ce qui
ne signifie pas que ce vis-à-vis aura raison, mais ce qui implique une indispensable
connaissance des différences de perceptions afin d'évaluer au mieux ses propres
tactiques et objectifs.
Cette triple leçon est d'autant plus intéressante qu'elle s'adapte parfaitement au
monde de l'économie en général et de l'entreprise en particulier ; l'un des principaux
secrets du succès ne consiste-t-il pas à faire preuve de pragmatisme, cette
vertu de la pondération et de l'intelligence consistant à appréhender clairement,
sans préjugés idéologiques, ses vis-à-vis - collègues, hiérarchie, clients et fournisseurs,
fisc, syndicats, etc. - et leurs propositions ou exigences, ainsi que le contexte
global et les éventuels rapports de force ? Bref, tout l'inverse d'une pensée magique
hélas trop souvent mauvaise conseillère des grands de ce monde géopolitique...
LA REVUE RH&M N°91 | OCTOBRE 2023 | P.3
http://www.pagedemarque.com
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023
