La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 21

REGARDS CROISÉS | REGARDS CROISÉS | REGARDS CROISÉS
La régulation de l'IA est complexe et à long
terme, en raison de la rapidité de l'évolution
technologique, de la difficulté à prédire
son périmètre et des enjeux géopolitiques.
Les régulateurs publics oscillent entre la
volonté de contrôler ces technologies et la
nécessité de ne pas prendre de retard par
rapport à d'autres acteurs géopolitiques
mondiaux. L'élaboration d'une boussole
éthique pour guider le développement de
l'IA est un défi majeur, compte tenu de la
complexité des enjeux techniques, politiques
et existentiels impliqués.
Patrick PLEIN | Vous parlez de la
nécessité de réformer intégralement
l'école pour accompagner l'évolution
de l'intelligence artificielle. Pouvez-vous
développer cette thèse ?
À mesure que la production d'intelligence
artificielle devient gratuite et omniprésente,
l'éducation devient cruciale. D'une
part, il est essentiel de former des travailleurs
capables de collaborer efficacement
avec l'IA pour éviter une mise en marge
de la population. D'autre part, une grande
partie de la population doit comprendre la
complexité du monde dans lequel l'IA joue
un rôle majeur. L'école joue donc un rôle
central dans la préparation des citoyens à
ce nouveau monde, en les dotant des compétences
nécessaires pour comprendre et
s'adapter à cette réalité complexe et en
constante évolution.
Patrick PLEIN | Quelles sont les étapes
ou les nécessités que vous voyez dans
la réforme de l'Éducation nationale en
France ?
Le principal défi est de préparer la population
à faire face à l'IA. Actuellement, il
n'existe pas de technologies éducatives
pour rendre la population compétitive face
à l'IA. Cette situation peut entraîner une
crise politique et éducative, car les politiques
et la société n'ont pas de réponse.
Des technologies comme le neuro-renforcement
sont proposées, mais il y a aussi
des discussions sur le revenu universel
pour aider les personnes exclues de l'emploi
par l'IA.
Patrick PLEIN | Quelle est votre position
sur le revenu universel ?
LA REVUE RH&M N°91 | OCTOBRE 2023 | P.21
Je m'oppose fermement au revenu universel,
bien que nous n'ayons pas actuellement
de solutions éducatives pour rendre tout
le monde compétitif face à l'IA. Le revenu
universel pourrait conduire à une dystopie
politique, une société où une grande partie
de la population serait mise à l'écart, ce qui
aurait des conséquences graves.
Delphine LANCEL | Quel rôle peut
jouer le DRH dans l'entreprise face à
ces défis ?
Le DRH doit planifier l'avenir de la fonction
RH dans l'entreprise en fonction de
différents scénarios liés à l'IA, notamment
l'intelligence artificielle générale. Il est
essentiel de préparer l'entreprise pour ces
évolutions majeures.
Delphine LANCEL | Les métiers vontils
disparaître à cause de l'IA ?
Beaucoup de fonctions ne disparaîtront
pas. Les entreprises continueront à évoluer,
tout comme les missions de base
restent les mêmes. Par exemple, le métier
d'apporter de l'eau aux gens a évolué de la
collecte d'eau non potable dans des conditions
insalubres à la fourniture d'eau pure
et contrôlée. Les métiers connaissent des
métamorphoses, mais la mission fondamentale
persiste. Les batailles corporatistes
et les résistances au changement sont
courantes lors de ces évolutions.
Delphine LANCEL | Mais si les gens
n'ont plus les moyens d'utiliser les
services, que se passe-t-il ?
Les technologies comme Netflix ont
considérablement réduit le coût du divertissement,
le rendant plus accessible. Par
exemple, le coût d'une séance de cinéma
par rapport à Netflix est réduit d'un facteur
de 1 à 100. De plus, l'IA augmentera la
production et la productivité, ce qui devrait
augmenter le pouvoir d'achat au XXIe
siècle. Il est important de ne pas imaginer
une situation de paupérisation générale de
la population.
Delphine LANCEL | Quels conseils donneriez-vous
en tant que citoyen, DRH
et professionnel ?
En tant que parent, il est essentiel de
concevoir l'éducation et la formation de
nos enfants autour du triptyque culture
générale/culture générale/culture générale.
En tant que travailleurs, il est
recommandé d'acquérir des compétences
transversales, car la transversalité est un
atout majeur pour se différencier de l'IA.
En tant que DRH, envisager la fusion de
la DRH et de la direction informatique est
une démarche nécessaire, car la gestion
des cerveaux humains et des cerveaux
artificiels devra être intégrée. En tant
qu'entreprise, développer la planification
stratégique et la prospective est essentiel,
car l'IA changera radicalement la manière
dont les services sont fournis.
Patrick PLEIN | Le rôle du politique est
crucial pour orienter et éthiquement
encadrer l'IA, afin d'éviter qu'elle ne
soit utilisée de manière irresponsable
ou pour des fins malveillantes.
Il est courant de faire des erreurs de
prospective, que ce soit en sous-estimant
ou en surestimant le potentiel des nouvelles
technologies. L'histoire est pleine
d'exemples, comme le téléphone, la télévision
3D, ou même la blockchain, dont
l'avenir a été mal compris. Il est important
de se rappeler que les évolutions technologiques
sont souvent difficiles à anticiper,
et elles peuvent aller dans les deux sens,
positif ou négatif.

La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023

ÉDITO | FRÉDÉRIC ENCEL
FORCES ET IDÉES - CHARLOTTE MONTPEZAT
PARLONS-EN ! | JACQUES ADOUE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - CAROLE GRANDJEAN, Ministre déléguée à l’Enseignement et à la Formation professionnels
LES ENTRETIENS RH&M
- Caroline CHANAVAS | DRH, EDF
- Patrick BLETHON | Directeur Général, SAUR
REGARDS CROISÉS - Laurent ALEXANDRE | Auteur de « La guerre des intelligences à l’heure de ChatGPT »
TENDANCES RH
- DÉCRYPTAGE | Sonia FOSSE, De Robert Oppenheimer à Sam Altman, les nouvelles révolutions des carrières d’ingénieurs
- ÉTUDE | Julie LATTES, Raison d’Être : les grandes entreprises sont-elles passées de l’intention à l’action ?
- DÉCRYPTAGE | Floriane DE SAINT PIERRE, Les grandes entreprises françaises, leaders en termes de mixité des instances dirigeantes
- DÉCRYPTAGE | Caroline RUELLAN, P-DG ou P et DG : ne pas confondre séparation et équilibre
- DÉCRYPTAGE | Olivier BURGER, Les RH au secours de la fonction finance !
MANAGEMENT
- DÉCRYPTAGE | Laetitia de MONTGOLFIER, Individualiser pour engager
- DÉCRYPTAGE | Cécile DEJOUX, Comment peut-on encore douter que l’IA ne nous concerne pas ?
- DÉCRYPTAGE | Mathias HILDEBRAND, Hausse des dépenses de santé : Agir pour ne pas subir
- DÉCRYPTAGE | Aurélie JUDLIN, Le management inclusif, levier de rétention des talents
- DÉCRYPTAGE | Blandine CORDIER-PALASSE, La Valeur des Données pour les DRH dans la Gestion des Risques
LES CHAIRES DE L’ESCP BS | Chaïmae BENNIS
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH | Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
LE MOT DU TRIMESTRE | DE LA RÉFLEXION À L’ACTION
PERFORMANCE SOCIALE
- DROIT SOCIAL | Nicolas MANCRET - Enregistrer les conversations avec son employeur : une nouvelle lubie
- IMVE | Pierre-Alexandre PILLET, Point de vue d’experts sur les attentes des nouvelles générations en termes de bureau
- IMVE | Jean-Baptiste BARFETY, En finir avec le babyfoot et parler du sens au travail
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État des recherches sur la conduite du changement et l'agilité
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Les financiers aussi peuvent être innovants !
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Gouvernance X.o – Repenser la gouvernance du sport
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Le capitalisme nouveau arrive
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS | Jean-Michel GARRIGUES
- À VOUS DE LIRE | Enoch EFFAH
- LA SÉLECTION LIBRIS CLUB 
REPORTAGES
- Les Trophées de l’Innovation RH 2023
- L’université d’été du mouvement Génération RH
- Dîner du Cercle de l’Excellence RH
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 1
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 2
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - ÉDITO | FRÉDÉRIC ENCEL
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 4
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - FORCES ET IDÉES - CHARLOTTE MONTPEZAT
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 6
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - PARLONS-EN ! | JACQUES ADOUE
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 8
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - LE GRAND ENTRETIEN - CAROLE GRANDJEAN, Ministre déléguée à l’Enseignement et à la Formation professionnels
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 11
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 12
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 13
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - Caroline CHANAVAS | DRH, EDF
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 15
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - Patrick BLETHON | Directeur Général, SAUR
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 17
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 18
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 19
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - REGARDS CROISÉS - Laurent ALEXANDRE | Auteur de « La guerre des intelligences à l’heure de ChatGPT »
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 21
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DÉCRYPTAGE | Sonia FOSSE, De Robert Oppenheimer à Sam Altman, les nouvelles révolutions des carrières d’ingénieurs
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 23
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - ÉTUDE | Julie LATTES, Raison d’Être : les grandes entreprises sont-elles passées de l’intention à l’action ?
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 25
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DÉCRYPTAGE | Floriane DE SAINT PIERRE, Les grandes entreprises françaises, leaders en termes de mixité des instances dirigeantes
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DÉCRYPTAGE | Caroline RUELLAN, P-DG ou P et DG : ne pas confondre séparation et équilibre
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DÉCRYPTAGE | Olivier BURGER, Les RH au secours de la fonction finance !
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 29
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DÉCRYPTAGE | Laetitia de MONTGOLFIER, Individualiser pour engager
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 31
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DÉCRYPTAGE | Cécile DEJOUX, Comment peut-on encore douter que l’IA ne nous concerne pas ?
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 33
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DÉCRYPTAGE | Mathias HILDEBRAND, Hausse des dépenses de santé : Agir pour ne pas subir
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DÉCRYPTAGE | Aurélie JUDLIN, Le management inclusif, levier de rétention des talents
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DÉCRYPTAGE | Blandine CORDIER-PALASSE, La Valeur des Données pour les DRH dans la Gestion des Risques
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 37
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - LES CHAIRES DE L’ESCP BS | Chaïmae BENNIS
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 39
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH | Damien RISO
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - LE MOT DU TRIMESTRE | DE LA RÉFLEXION À L’ACTION
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DROIT SOCIAL | Nicolas MANCRET - Enregistrer les conversations avec son employeur : une nouvelle lubie
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - IMVE | Pierre-Alexandre PILLET, Point de vue d’experts sur les attentes des nouvelles générations en termes de bureau
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - IMVE | Jean-Baptiste BARFETY, En finir avec le babyfoot et parler du sens au travail
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État des recherches sur la conduite du changement et l'agilité
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 49
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Les financiers aussi peuvent être innovants !
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Gouvernance X.o – Repenser la gouvernance du sport
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Le capitalisme nouveau arrive
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 53
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 55
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 56
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 57
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - LU POUR VOUS | Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - À VOUS DE LIRE | Enoch EFFAH
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB 
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 61
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - Les Trophées de l’Innovation RH 2023
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - L’université d’été du mouvement Génération RH
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - - Dîner du Cercle de l’Excellence RH
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 65
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 66
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 67
La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 68
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