La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 15

faut raisonner en appel de compétences,
apprendre à travailler différemment en
collectif et inventer la façon dont on
déroule un planning sur un chantier.
C'est une aventure qui se renouvelle
pour EDF. Mon constat, c'est beaucoup
d'envie, de compétences et de fierté.
Quels sont vos défis en termes
de recrutement ?
La marque EDF est très attractive. Pour
faire face aux recrutements massifs des
10 prochaines années, notre objectif est
de susciter encore plus de vocations,
convaincre les parents que l'industrie
regroupe des métiers de fierté qui vont
permettre à leurs enfants de s'épanouir.
Les filières de la transition énergétique
recrutent : dans les réseaux, le nucléaire,
des énergies renouvelables et des services
énergétiques recrutent 20 000
personnes par an, dont 10 000 dans le
nucléaire.
Comment intervenez-vous pour
ces actions de sensibilisations ?
Nos salariés ont envie de témoigner.
Nos salariés ambassadeurs, 14 000 prévus
à la fin de l'année, vont aller dans
les écoles parler des métiers et susciter
des discussions dans les familles sur ce
qu'est l'industrie de l'énergie. Certains
vont enseigner car l'Education Nationale
n'a pas encore toutes les compétences
pour préparer à nos métiers. Nous travaillons
aussi pour la coloration de formations
aux réseaux et dans le nucléaire
pour les bac pro, les BTS et les DUT) afin
de recruter des candidats déjà sensibilisés
ou formés à nos métiers.
Quelle est votre feuille de route
pour l'avenir ?
Nous devons nous mobiliser pour l'avenir,
continuer ce cercle vertueux dans
lequel le Groupe s'est engagé depuis
1946, construire des nouveaux ouvrages
qui vont produire de l'électricité pour
un avenir énergétique neutre en CO₂
qui concilie préservation de la planète,
bien-être et développement. Je mobilise
mes équipes RH pour faire passer
ce message à tous.
Cela passe par un travail collectif, l'accompagnement
des organisations ou des
LA REVUE RH&M N°91 | OCTOBRE 2023 | P.15
transformations voulu par Luc Rémont,
notre Président. Il faut renforcer le lien
entre les équipes opérationnelles et les
équipes du Corporate. Ma première
mission est d'être sur le terrain afin de
comprendre les besoins et les envies de
chacun pour que, collectivement, nous
conjuguions toutes ces envies.
Comment travaillez-vous
sur la stratégie RH ?
Le Président et moi travaillons ensemble
pour innover et transformer les Ressources
Humaines. Je conduis aussi ce
travail avec mes équipes que je considère
comme mes meilleurs alliés.
Compte tenu des enjeux, rien n'est
acquis. Après Naval Group qui a 400
ans d'histoire, je sais à quel point le
passé est précieux pour préparer l'avenir.
Nous devons aborder le futur sans
tabou, conscients de l'existant. Les compétences
sont précieuses et il faut aussi
être innovant, saisir toutes les opportunités
et les idées de chacun.
Comme membre du Comex, quelle
relation particulière avez-vous
avec le Président ?
Nous n'avions jamais travaillé ensemble.
On apprend à mieux se connaître. Des
points d'une demi-heure sont calés dans
nos agendas. On utilise beaucoup de
textos, on échange, on se voit en marge
de réunions. J'ai encore beaucoup à
apprendre de lui et du groupe. Au sein
du COMEX, tous les membres ont très
envie de faire réussir le Groupe dans
cette belle aventure. L'enjeu est global et
chacun participe selon ses compétences.
100 jours après votre arrivée,
sentez-vous déjà des réactions
positives ?
Les équipes RH sont formidables et
engagées. On a déjà eu un séminaire et
débuté des travaux. J'ai nommé un chef
de projet pour le grand chantier « Compétences
» lancé par le Président avant
mon arrivée. Chacun commence à savoir
quel rôle il a à jouer.
Avec mes collègues opérationnels, nous
travaillons à la consolidation d'un plan
de charge groupe sur dix ans, par typologie
de métiers, pour construire une
GPEC plus fine. Je ressens vraiment
beaucoup d'énergie et de mobilisation
chez EDF.
Que représente la raison d'être
pour EDF ?
La raison d'être d'EDF est de construire
un avenir énergétique neutre en CO₂,
conciliant préservation de la planète,
bien-être et développement, grâce à
l'électricité et à des solutions et services
innovants. Elle a été définie en 2020
par des échanges entre les membres
du COMEX et des groupes de salariés
EDF, au moment de la préparation de
la Cop21. La France produit beaucoup
d'énergie décarbonée. EDF étant au
cœur de l'énergie française, cette raison
d'être s'est imposée comme l'expression
de notre ADN. C'est une vraie boussole
pour le Comex qui engage tous nos salariés
pour la transition énergétique et qui
répond à l'envie des jeunes générations
de rentrer dans une entreprise où le sens
est formalisé et clairement définie.
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