La revue RH&M - N°91 - Octobre 2023 - 14

LES ENTRETIENS RH&M LES 100 PREMIERS JOURS
Caroline CHANAVAS
DRH, EDF
Propos recueillis par :
Edgard ADDED, Directeur de la Revue RH&M
Rapportrice :
Sophie COURTANT, Executive coach
100 PREMIERS JOURS,
SOURCE D'ÉNERGIE POUR L'APRÈS
Quels sont les temps forts
de votre parcours ?
La Chine m'a appris la puissance du
partage et de la diffusion de l'information,
le sens de l'effort, de l'objectif
et du collectif. En France en 2000, j'ai
créé le département Alliances et Partenariats
toujours chez Sema Group à un
moment de transformation du business
model des intégrateurs. J'ai aussi beaucoup
appris chez Naval Group, cette
entreprise qui sert la Marine Française
et les marines alliées de la France. En
2017, après cinq ans comme directrice
des achats de l'entretien de la flotte, j'ai
accédé à mon premier poste de DRH,
une aventure humaine extraordinaire.
Qu'est-ce qui vous plaît
le plus dans la fonction de DRH ?
C'est une opportunité extraordinaire de
rencontrer des gens très différents !
J'aime aussi la conjugaison du temps
court et du temps long. Chaque décision
peut entraîner des conséquences lointaines
et nécessite beaucoup de vigilance
et d'humilité.
Quelles sont vos spécificités ?
EDF est une entreprise de temps long
P.14 | OCTOBRE 2023 | N°91 LA REVUE RH&M
qui produit de l'énergie et répond à un
enjeu de court terme. EDF participe à
la transition énergétique de la France.
Les enjeux sont considérables, les décisions
quotidiennes ont un impact dans la
durée. Le DRH d'EDF doit garder en tête
qu'il est au service de celles et ceux qui
ont besoin d'énergie et que cette énergie
doit être produite dans la durée. Les
décisions doivent être mûrement réfléchies
en pensant aux impacts présents
et futurs.
Ayant travaillé dans le nucléaire , je
mesure les enjeux de sûreté et de sécurité.
Avoir travaillé pour une entreprise
qui servait la France permet de mieux
mesurer le devoir que nous avons par
rapport à ses industries.
Quelles sont les relations
avec vos filiales ?
Nous avons des compétences et des travaux
en commun avec nos filiales par le
fait de préparer la France à l'électrification
des usages et la sobriété énergétique.
Notre devoir est de produire collectivement
de l'électricité bas-carbone, développer
des produits qui seront dans les
centrales, dans l'hydraulique ou dans
les énergies renouvelables, et connecter
l'ensemble des particuliers à ces réseaux
électriques. Nous devons offrir de multiples
services pour que les Français
mesurent l'impact de la consommation
et puisse la réduire, comme avec Dalkia,
IZI by EDF ou Izivia.
Pour quels enjeux avez-vous
été choisie ?
EDF est une entreprise au rendez-vous
d'un nouveau destin. Après des années
d'interrogations en France sur le rôle de
l'énergie nucléaire, l'annonce par le Président
de la République, en février 2022
à Belfort, du renouveau du nucléaire
offre un nouveau destin à EDF qui va
devoir reconstruire en volume pour
assurer cette transition énergétique.
J'arrive à un moment magnifique où
l'énergie humaine est à nouveau pleine
de confiance et d'enthousiasme face à
l'avenir !
Quand vous avez pris votre poste,
quels constats avez-vous fait ?
En plus de l'exploitation, nous allons
devoir construire de façon massive de
nouvelles centrales nucléaires et de
nouvelles capacités renouvelables. Il
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