La revue RH&M - N°90 - Juillet 2023 - 51

FOCUS
HUMAN @ work
Marie-Liesse MORGAUT
Directrice Générale
NEXMOVE (GROUPE HUMAN & WORK)
REVITALISONS LA 3E
L
a loi sur l'allongement de la durée de travail et le recul
de l'âge de départ à la retraite a - enfin ! - mis le sujet
du travail des seniors à la Une. La question de leur
employabilité sort de l'omerta, et même si l'index senior
n'est pour le moment plus à l'agenda législatif,
les entreprises prennent la part de leur responsabilité vis-à-vis
des seniors et c'est tant mieux. Car ne l'oublions pas : l'âge est
une discrimination qui nous concerne ou nous concernera tous.
Il y a 12 ans, alors que je m'occupais de la mise en place d'un dispositif
de sensibilisation sur l'employabilité des seniors au sein
de l'association ACE (À Compétence Égale), je prenais la mesure
de l'ampleur du sujet. Je découvrais l'écart frappant entre la perception
que les seniors avaient d'eux-mêmes, de l'expérience et
de la prise de recul qu'ils pouvaient apporter, et celle des DRH,
freinés pour recruter des seniors par crainte de manque d'agilité
ou pour des raisons de rémunération. Les discussions autour de
la réforme des retraites ont permis de poser des chiffres sur le
sujet et de susciter des propositions concrètes.
Le DRH a désormais dans sa feuille de route, déjà bien chargée,
l'enjeu de permettre aux seniors de trouver leur place et de s'engager
avec motivation vers la 2ème
ou 3ème
partie de leur carrière.
QU'EST-CE QU'UN SENIOR ?
Cette question est cruciale. Est-ce une personne qui a atteint un
certain âge ? Si tel est le cas, 55 ans est l'âge au-delà duquel le
taux d'emploi est en recul en France. Est-ce une personne qui
présente des signes de fatigabilité physique et morale ? Cela
renvoie à la relation très personnelle au travail et au sentiment
d'exclusion parfois des circuits de décision. Est-ce une représentation
diffuse des personnes que l'on ne projette plus dans
l'entreprise ? Cela renvoie alors à la représentation que l'on se
fait du senior en entreprise. L'APEC utilise le critère de 55 ans,
critère qui me semble le plus objectif.
LA RELATION AU TRAVAIL DES SENIORS RESTE
TRÈS PERSONNELLE
Là où certains ont le sentiment d'avoir donné leur temps et parfois
leur santé à l'entreprise, d'autres ont plus que jamais envie de
continuer à contribuer avec engagement et détermination, alors
que les enfants ont quitté le nid familial, libérant une disponibilité
professionnelle potentiellement accrue. Comme le souligne le
PARTIE
DE CARRIÈRE DES SENIORS EN ENTREPRISE
poème « La Jeunesse » de Mac Arthur, que j'aime beaucoup citer :
« La jeunesse n'est pas une période de la vie, elle est un état
d'esprit. » Les RH doivent s'employer à identifier en priorité ces
personnes, qui ont encore envie d'apporter leur expérience et
leur énergie à leur entreprise.
COMMENT MOTIVER LA 2ÈME
OU 3ÈME
PARTIE
DE CARRIÈRE ?
Il est indispensable de sensibiliser les managers à la question
des seniors. Ces derniers sont des ressources essentielles dans
un contexte de guerre des talents et de déficit de compétences.
Leur expérience, leur engagement ainsi que leur loyauté sont
plus que jamais fondamentaux.
Un accompagnement, par du coaching par exemple, peut s'avérer
très bénéfique pour prendre le temps de poser les bases de sa
2ème
ou 3ème
partie de carrière. Chez Nexmove, nos équipes sont
engagées pour accompagner la " Revitalisation de carrière " et
offrir un temps de pause, pour aider les seniors à se projeter en
confiance dans les 5 à 10 prochaines années et réellement devenir
acteurs de leur trajectoire professionnelle.
COMMENT BOOSTER L'INTERGÉNÉRATIONNEL ?
Tout le monde s'accorde sur l'importance de ce levier et pourtant
sa mise en œuvre reste un challenge. Les représentations stigmatisantes
des jeunes refusant de s'engager pleinement pour
leur travail rivalisent avec celles des seniors faisant le pied de
grue en attendant la retraite, et sont de nature à décourager de
toute initiative intergénérationnelle.
Celles et ceux qui ont réussi avec succès à mobiliser les différentes
générations se sont appuyés sur des projets motivants.
Comme tout sujet autour de la parité et de la diversité, c'est en
apprenant à se connaître et à repérer les complémentarités favorables
que la mise en mouvement devient naturelle.
Nos seniors ont du talent, prenons la mesure de leur potentiel.
Rubrique dirigée par David MAHÉ,
Président, Human & Work
28 rue de Mogador, 75009 Paris
humanandwork.com
LA REVUE RH&M N°90 | JUILLET 2023 | P.51
http://www.humanandwork.com
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