La revue RH&M - N°90 - Juillet 2023 - 32

Le mot
duTrimestre
L'À-PEU-PRÈS
Dans la plupart des domaines, les performances françaises
ne sont pas catastrophiques mais elles sont loin d'être excellentes.
Notre économie ne se porte pas si mal mais son avenir
est hypothéqué par le poids de la bureaucratie et par un
manque d'excellence en matière de recherche et d'innovation.
La France obtient de bons résultats en matière écologique
mais nos atermoiements successifs sur le nucléaire comme
sur les énergies renouvelables nous placent en risque de
dépendance énergétique et donc écologique. Notre système
de santé a longtemps fait notre fierté mais l'idéologie et les
corporatismes empêchent notre pays de développer un secteur
sanitaire adapté aux enjeux du XXIe
siècle. En France, les
réformes entreprises ne vont pas assez loin, manquent certains
détails, ne sont pas appliquées avec suffisamment de rigueur,
ne combattent quasiment jamais la bureaucratie qui étouffe les
initiatives, d'où la situation actuelle : un pays qui ne décroche
pas contrairement à ce que serinent les oppositions, mais un
pays qui ne se redresse avec vigueur.
La faute est collective. Elle est la conséquence d'un état d'esprit
général. C'est la France dans son ensemble, société civile,
syndicats, classe politique, intellectuels, qui pratique une
stratégie de « l'à-peu-près » : une stratégie de la régulation
des efforts, de la satisfaction à court terme, du manque de
lucidité, mais qui débouche sur un sentiment de frustration
relatif à des résultats décevants. Cette stratégie, le plus souvent
inconsciente, de « l'à-peu-près » ne peut pas déboucher
sur une France confiante, paisible et politiquement stable. Cet
« à-peu-près » se révèle un choix dangereux au regard de notre
histoire. En effet, la France est un pays singulier et fébrile, ce
qui le rend passionnant. Son destin n'est pas celui d'un pays
« tranquille » ou « normal ». La France est le pays de la fronde,
de la révocation de l'Edit de Nantes, de Pétain et de la collaboration,
du général de Gaulle et de la Résistance, des Trente
Glorieuses, du chômage de masse. La France est un pays agité,
un moteur à explosion dans lequel il se passe un évènement
toutes les minutes. C'est la raison pour laquelle l'idée que
l'on doit se faire de la France ne s'incarne pas dans un avenir
tiède. L'avenir de la France ne peut s'inscrire que dans deux
directions : le pire, incarné aujourd'hui par les populismes de
droite et de gauche, ou l'excellence. Notre pays ne doit pas
s'abandonner aux extrêmes et emprunte la voie de l'effort, de
l'investissement et de l'excellence, la seule qui soit conforme à
l'idée que l'on devrait se faire du « génie français ».
DE LA
RÉFLEXION À L'ACTION
COMMENT AUGMENTER L'ATTRACTIVITÉ ET
L'EFFICACITÉ DE VOS FORMATIONS ?
La formation professionnelle est souvent perçue comme rébarbative
et peu efficace, en particulier lorsqu'elle est dispensée en
e-learning. Les apprenants se retrouvent parfois confrontés à
des contenus ennuyeux et déconnectés de la réalité, ce qui peut
engendrer un manque d'engagement et de motivation. Pourtant,
il est essentiel de trouver des moyens d'améliorer l'attractivité et
l'efficacité de ces formations, afin de maximiser leur impact sur les
compétences des apprenants.
QUELLES SONT LES BONNES QUESTIONS À SE POSER ?
* Quels sont les objectifs de la formation ?
* Comment adapter les contenus aux besoins des apprenants ?
* Quelle est la meilleure méthode pédagogique ?
* Qu'est-ce qui les fait vibrer ?
L'astuce de Salime : Quelques pistes pour passer
concrètement à l'action
* Encouragez une mentalité d'apprentissage continu, afin de rester à jour
et de s'adapter aux évolutions du marché du travail
* Donnez à chacun le choix en proposant des modalités de formations
adaptées (présentiel, distanciel, hybride, micro-learning...) à leurs
besoins individuels, pour leur permettre de choisir leur parcours de
développement
* Créez des expériences d'apprentissage mémorables, dynamiques et
interactives, pour susciter l'intérêt et l'engagement des participants
* Apprenez à travailler avec l'IA sans la craindre, en démystifiant cette
technologie et en montrant comment l'utiliser pour améliorer ses
performances et son efficacité, et aussi en explorant les mondes
immersifs
* Utilisez des outils interactifs tels que des quiz, des exercices pratiques
ou des mises en situations
* Favorisez l'apprentissage collaboratif pour développer une
compréhension commune des sujets abordés
* Pensez au KPIs avant de vous lancer, mais ne restez pas rigides sur
la mesure... toute transformation prend du temps
* Quels sont les bons KPIs pour mesurer l'efficacité ?
Il est donc temps d'agir et de repenser nos approches de formation.
En prenant en compte les besoins des apprenants, en favorisant
l'interaction et en utilisant des méthodes pédagogiques innovantes,
les formations que vous proposez à vos collaborateurs peuvent
devenir de véritables expériences enrichissantes et motivantes.
Il ne faut donc pas hésiter à Investir dans des formations de qualité
afin de contribuer non seulement à
l'évolution des compétences individuelles,
mais aussi à la croissance et à la compétitivité
de votre entreprise.
À vous de jouer !
Nicolas BOUZOU
Directeur Asterès, Économiste,
Essayiste, Éditorialiste et Auteur
de " La France de l'à-peu-près "
Éditions de l'Observatoire
Salime NASSUR
CEO et fondateur maars
P.32 | JUILLET 2023 | N°90 LA REVUE RH&M
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