La revue RH&M - N°90 - Juillet 2023 - 29

BULLETIN D'ABONNEMENT
C'EST L'HEURE DES SÉNIORS !
C'est remarquable de voir que cette population dont on parlait peu jusqu'ici,
devient soudain une richesse pour l'entreprise, un sujet stratégique.
Les séniors sont au coeur de l'actualité du travail. La pénurie de talents incite
à garder ou à recruter les seniors ; avec le récent report de l'âge de départ à la
retraite, la part de la carrière en tant que sénior s'accroit et impacte la gestion des
ressources humaines des organisations. Les manifestations autour de la réforme
de la retraite ont également attiré l'attention sur les conditions des dernières
années du parcours professionnel. Le sujet des séniors est en conséquence très
présent dans les groupes de travail RH.
Comment les recruter ? Comment les garder ? Comment les motiver ? Mais
aussi, comment faire évoluer le leadership pour permettre au collectif d'être
plus performant avec des séniors dans les équipes ? Et plus largement, comment
casser les biais les concernant ?...
Posées ainsi ces questions semblent appeler une solution uniforme. Pourtant
les séniors ne constituent pas une population homogène. Il y a peut-être même
plus de diversité de situations que chez les jeunes, selon les combinaisons entre
santé, situation personnelle et familiale, moyens financiers, et projets pour après.
Cette diversité de situations, de besoins, de moteurs, est à prendre en compte à
travers une écoute individualisée en parallèle de dispositifs cadres plus globaux
qui adressent les cycles de vie ou les durées professionnelles au sein du collectif.
À travers toutes les questions qui les concernent, on semble découvrir et étudier
la population des séniors comme un objet hors de nous. Pourtant ceux qui sont
en charge de la problématique sénior sont... séniors la plupart du temps ! Les
séniors eux-mêmes auraient-ils voulu se faire oublier ?
C'est le moment de leur permettre de s'exprimer et de les écouter, de libérer
la parole autour des séniors ! En commençant peut être par les DRH, chargés
d'étude et objet de l'étude à la fois, ainsi que par le leadership au plus haut
niveau de l'entreprise. Pour préparer et favoriser l'écoute, il serait sans doute
utile au préalable de développer la conscience de ses propres biais sur le sujet
et de s'interroger profondément sur la raison pour laquelle on a tenu ce sujet
à distance. L'information/formation sur les biais ne suffit pas pour transformer
notre rapport au sujet car nous sommes directement « affecté » par la séniorité.
Nous serons tous séniors un jour. D'où l'importance de mener une réflexion individuelle
réellement transformative. Quelle vision ai-je des séniors en général ?
Quelle vision de moi, sénior ? Quelles sont mes appréhensions éventuelles ?
Après cette prise de conscience, il sera plus aisé de vous interroger sur vos
besoins et motivations en tant que sénior ou futur sénior.
Il ne vous restera plus qu'à libérer la parole de vos collaborateurs !
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La revue RH&M - N°90 - Juillet 2023

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