La revue RH&M - N°90 - Juillet 2023 - 17

En termes de marché, ce sont souvent
les entreprises qui s'adressent à nous
pour des formations personnalisées,
avec les nouveaux sujets, les nouvelles
compétences dont elles ont besoin, ce
qui incite à nouveau nos professeurs à
approfondir leurs recherches sur ces
sujets.
Le développement durable/ESG est
probablement le sujet le plus brûlant
à l'heure actuelle. Nous avons modifié
notre programme de MBA pour que
ce soit davantage intégré dans chaque
cours. La communauté académique
dans son ensemble progresse, mais
n'a pas encore toutes les réponses, et
il est urgent de fournir aux managers
des cadres, des outils sur les questions
de l'ESG.
Tous les autres sujets que vous mentionnez
sont également en tête de nos
programmes : la raison d'être, l'équilibre
entre vie professionnelle et vie
privée, la résilience... Parmi les nouveaux
sujets clef, on trouve aussi l'IA
et les data, ainsi qu'une forte augmentation
des besoins en matière de coaching,
la crise de ces dernières années
ayant accru les besoins en matière de
coaching individuel et de groupe.
En quoi les nouveaux business
model que vous développez
sont-ils innovants, originaux,
pertinents, performants et précurseurs
?
Nous travaillons de plus en plus en
partenariat avec des entreprises pour
former et améliorer les compétences
des groupes. En développant des programmes
pour plusieurs niveaux d'une
même organisation, nous enseignons
des concepts qui sont pertinents et
adaptés à leurs besoins, et permettons
l'apprentissage en cascade.
Dans le cadre de ce processus de personnalisation
avec les différentes entreprises,
nous cherchons à comprendre
parfaitement la stratégie et les objectifs
du programme pour cette dernière.
Nous concevons ensuite le programme
pour atteindre l'objectif que nous nous
" Il y a un vrai enjeu d'adaptabilité
pour les dirigeants et les entreprises
de demain. "
sommes fixés. Nous combinons les
cours collectifs, l'apprentissage par
l'expérience, le coaching, l'apprentissage
en ligne, la réalité virtuelle, les
simulations mais aussi des cas plus
classiques.
Dans ce contexte de transformations
majeures de l'entreprise,
qu'est-ce que les dirigeants
attendent de leurs DRH ?
Nous voyons de plus en plus de RH
dans les boards qui sont Chief Human
Resources Officer. Ce rôle était essentiel
et il devient critique. Aujourd'hui
les dirigeants attendent des CHRO, des
DRH, qu'ils soient alignés, qu'ils comprennent
la stratégie de l'entreprise,
qu'ils la portent et qu'ils la mettent en
œuvre.
Ils sont également actuellement aux
prises avec les questions d'équilibre
entre vie professionnelle et vie personnelle,
et plus généralement avec
le futur du travail. La définition et la
mise en place de politiques de travail
hybride ont un impact considérable
sur la réputation de l'entreprise et son
attractivité pour les talents qu'il ne faut
pas négliger.
Un des atouts de l'INSEAD est
d'être précurseur : Indépendamment
des études de recherches,
comment anticipez-vous les futurs
besoins de l'entreprise pour élaborer
des formations d'avant-garde
et adaptées ?
L'INSEAD a la particularité d'être très
agile et, dans les programmes customisés,
nous concevons pour chaque entreprise
de nouveaux programmes à la
pointe. Cela est dû à la combinaison de
plusieurs facteurs : d'abord la recherche
académique très haut niveau du corps
professoral, mais aussi la proximité
avec les entreprises, qui nous permet
de détecter les nouvelles tendances et
les nouveaux besoins, et ceci dès leur
apparition. Ensuite, nos étudiants en
MBA et Master en Management sont
également désireux d'apprendre tout
ce qui est innovant et pertinent pour
l'avenir. Une autre dimension essentielle,
ce sont les employeurs de ces
futures managers, qui ont besoin de
futurs cadres formés aux sujets les plus
récents.
Quelles sont les caractéristiques de
l'entreprise de demain ? Sur quels
points essentiels, l'entreprise de
demain doit-elle se focaliser ?
En tant qu'INSEAD, nous n'avons pas
un seul point de vue, mais une multitude.
C'est-à-dire qu'à l'INSEAD,
chaque professeur développe ses théories,
ses recherches. Difficile d'être dogmatique
et prétendre avoir une réponse
à cette question. Dans mon métier, ce
que je constate, c'est que tous les leaders
et les entreprises ne peuvent plus
planifier à très long terme. Cette entreprise
de demain, elle évolue très vite.
Donc je dirais que la capacité d'adaptation
est presque la qualité la plus
importante. Des stratégies de cinq à dix
ans, ça ne se voit presque plus maintenant.
Il y a un vrai enjeu d'adaptabilité
pour les dirigeants et les entreprises
de demain, le meilleur moyen de faire
face est d'être très agile et de pouvoir
prendre les bonnes décisions rapidement
avec l'information qui est disponible
à ce moment-là.
LA REVUE RH&M N°90 | JUILLET 2023 | P.17
La revue RH&M - N°90 - Juillet 2023

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°90 - Juillet 2023
