La revue RH&M - N°90 - Juillet 2023 - 15

par le comité exécutif du Groupe. Vita
by Sodexo est soutenu par l'ensemble de
nos leaders et du business dans nos pays.
Objectivement et en toute clarté,
y avait-il un objectif business ?
Notre ambition est d'être un employeur
de choix et cela participe à notre performance.
C'était pour nous essentiel de
pouvoir se différencier sur un marché de
l'emploi extrêmement tendu. Il est indéniable
que le programme Vita participe
à notre attractivité auprès des talents et
favorise la fidélisation de nos salariés !
Quel est le coût que représente un
projet d'une telle envergure ?
Vita by Sodexo représente un investissement
à la hauteur d'un programme
innovant de cette ampleur et celui-ci est
supporté par chaque pays car déployé
localement dans le respect des législations
locales. Il nous permettra, par
exemple, de réduire le turn-over, de
recruter plus de femmes et de limiter le
recours à l'intérim.
Ce projet aura-t-il un impact sur
l'engagement des collaborateurs et
sur l'attractivité de l'entreprise en
matière de fidélisation des talents ?
Avez-vous mis au point une
méthode d'évaluation de l'impact
de ce programme ?
Absolument, parce que Vita s'inscrit
dans notre engagement employeur que
nous avons relancé l'année dernière,
sur la base d'un travail collectif, nous
avons interrogé 15 000 collaborateurs
pour recueillir ce qui fait de la valeur à
travailler chez Sodexo. De cette réflexion
sont ressortis 3 piliers : appartenir, agir
et grandir. « Vita by Sodexo » est l'incarnation
de ce premier pilier : appartenir,
car Sodexo est attentif aux besoins et est
soucieux du bien d'être de ses salariés.
Agir fait écho à notre responsabilité en
tant qu'employeur : agir en donnant du
sens à son action en tant que salarié ;
agir pour la planète, agir aux bénéfices
de communautés. Et enfin, le troisième
pilier, grandir : c'est offrir les conditions
nécessaires à nos collaborateurs
pour qu'ils s'épanouissent professionnellement,
par la formation. C'est pour
répondre à cet objectif que nous avons
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créé, par exemple, la Sodexo Academy,
notre université d'entreprise.
Pour recueillir les opinions et sentiments
de tous nos collaborateurs, nous réalisons
chaque année une enquête d'engagement
Voice. Celle-ci nous permettra de mesurer
le déploiement de Vita.
Quelle a été la réaction de Sophie
Bellon, DG de Sodexo ? Et est-ce
qu'elle y a contribué ?
Vita s'inscrit de manière évidente dans
notre raison d'être, initiée par Sophie Bellon
: Chez Sodexo, nous offrons un meilleur
quotidien à chacun pour construire
une vie meilleure pour tous. Depuis sa
création en 1966, Sodexo dispose d'une
double mission : améliorer la qualité de
vie de nos collaborateurs et de tous ceux
que nous servons, et contribuer au développement
économique et social ainsi
qu'à la protection de l'environnement
dans les territoires où nous exerçons nos
activités.
Pouvez-vous me dire comment
cette raison d'être a été élaborée ?
L'ensemble des employés travaillent tous
avec une même mission, portée par des
valeurs très fortes chez Sodexo : l'esprit
de service, l'esprit d'équipe et l'esprit de
progrès.
Forts de cet héritage, nous sommes allés
plus loin, à l'initiative de Sophie Bellon.
Nous avons voulu réaffirmer la valeur
de l'action quotidienne de nos équipes
et révéler ce qui nous anime, en dotant
Sodexo de cette raison d'être. Notre raison
d'être, portée et partagée par l'ensemble
de nos collaborateurs, exprime
qui nous sommes depuis toujours, ce qui
a guidé notre croissance depuis le premier
jour, et la façon dont nous envisageons
l'avenir.
Aujourd'hui, nous observons que
le DRH est de plus en plus sollicité
et accumule des prérogatives qui
ne sont pas obligatoirement celles
prévues à l'origine. Jusqu'où vont
vos prérogatives ?
Ma casquette de DRH chez Sodexo est
large : aux côtés de Sophie Bellon, et l'ensemble
des membres du Comité Exécutif,
les RH sont un véritable Business partner
qui participe à la performance et au développement
du Groupe, en recrutant et
fidélisant les talents, en les faisant grandir
et en leur proposant des parcours de
développement en adéquation avec leurs
attentes et les besoins de l'entreprise.
J'interviens aussi sur les enjeux liés à la
diversité, l'équité et l'inclusion auxquels je
tiens tout particulièrement. Car à travers
notre politique DEI, une condition essentielle
à l'innovation et à la performance, ce
sont des engagements sociétaux que nous
prenons dans un esprit de progrès. Ce
sont des engagements que l'on peut porter
auprès de l'ONU, auprès de l'OCDE,
auprès de la Commission européenne.
Moi, je crois beaucoup à ça : les entreprises
doivent faire le premier pas pour
établir des priorités et reconnaître l'importance
de la mise en œuvre d'initiatives
au sein de leur organisation. Et tous les
matins, je me réveille en me disant que
je dois améliorer la vie des salariés de
Sodexo et, plus globalement de notre
système économique. 422 000 collaborateurs
dans le monde nous engagent très
fortement à être une entreprise toujours
plus responsable et respectueuse !
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