La revue RH&M - N°90 - Juillet 2023 - 12

LE GRAND ENTRETIEN
sommes très attachés à toute forme de
diversité. La féminisation en est une
des composantes importantes, mais
pas la seule. Aujourd'hui, si l'on prend
les grands chiffres de la féminisation
chez L'Oréal, il y a 53% de femmes sur
les tops 300 leaders de L'Oréal ; 60%
chez les patrons des marques ; elles
sont 32% dans le Comité Exécutif, soit
un tiers et 50% dans le Conseil d'Administration.
Est-ce
que vous contribuez à
l'élaboration de la stratégie RH ?
Et, à l'inverse, est-ce que JeanClaude
contribue à l'élaboration
de la stratégie globale ?
Nicolas HIERONIMUS | L'Oréal est
avant tout une aventure humaine,
et l'engagement des collaborateurs
ainsi que notre forte culture sont
déterminants dans le succès de
notre entreprise. Donc oui, je contribue
activement à la stratégie RH, en
m'appuyant sur Jean-Claude, mais en
ayant moi-même mes propres visions
et convictions.
Cette place de l'humain et de la culture
amène aussi Jean-Claude à influer sur
la stratégie globale du Groupe puisqu'il
est l'un des grands promoteurs, développeurs
et garants de notre culture.
Mais son rôle va au-delà car il a une
connaissance très fine de l'entreprise
et surtout des femmes et des hommes
qui la constituent. Il intervient sur les
sujets de transformations et toutes
les questions d'organisation bien sûr,
mais aussi sur des sujets qui ne sont
pas de son ressort immédiat. Il joue
ce rôle d'aiguillon qui n'hésite pas à
« mettre les sujets sur la table ».
Le binôme CEO/DRH est un
des facteurs essentiels de
développement économique et
social. Est-ce que vous sentez
que vous êtes vraiment dans
cette définition ?
Nicolas HIERONIMUS | Tout à fait
et je dirais même plus que jamais. La
politique RH nourrit la réussite économique
de l'entreprise qui dépend
de notre capacité à attirer et à retenir
les meilleurs talents et la collaboration
P.12 | JUILLET 2023 | N°90 LA REVUE RH&M
étroite entre le DRH et le CEO permet
aussi de cultiver la culture, l'engagement
qui sont clefs.
De plus, dans cette nouvelle ère caractérisée
à la fois par une quête de sens
et des fractures croissantes, le rôle de
l'entreprise évolue. Et la collaboration
DRH/CEO devient de plus en plus
importante dans cet apport de sens
comme dans la contribution sociétale
que peut avoir l'entreprise. Dans cette
double performance dont j'ai parlé -
une performance économique et une
performance extra-économique- le
DRH est aux avant-postes car le premier
vecteur du partage de la valeur,
de l'engagement sociétal de l'entreprise,
ce sont ses collaborateurs, avant
son écosystème élargi.
En tant que DRH Groupe,
contribuez-vous à l'élaboration
de la stratégie globale ?
Jean-Claude LEGRAND | Il faut
d'abord avoir en tête qu'en moyenne,
dans chacun de nos Comités Exécutifs,
un ou deux sujets touchent à l'organisation
du travail où je suis particulièrement
impliqué.
Mais il est vrai que mon rôle ne se
limite pas aux RH. Nous organisons
des « réunions de prospective », où
l'on parle marketing, produits, innovations
...qui nous permettent d'avoir
une vision d'ensemble de la stratégie
et de la marche de l'entreprise et une
contribution en dehors de notre « couloir
de nage », car les sujets sont très
imbriqués.
Je participe également très largement
aux nominations. Une des singularités
de L'Oréal consiste à donner un rôle
très actif aux RH dans les nominations
des top managers, là où dans d'autres
entreprises, les dirigeants décident
seuls de ces nominations. Je dirige le
Comité des nominations, ce qui peut
donner lieu à des discussions car on
préfère souvent nommer des gens
qu'on connait. Mon rôle est de sortir
de cette logique, pour nommer ceux
qui seront les meilleurs pour le job car
le succès de l'entreprise repose sur la
pertinence de ces choix.
De combien de personnes se
compose votre entité RH ?
Jean-Claude LEGRAND | L'Oréal,
c'est 2 000 personnes dans les ressources
humaines. C'est beaucoup plus
que n'importe quel benchmark.
Est-ce que vous pouvez
m'évoquer un projet ou une
action que vous avez vraiment
menée ensemble, qui a réussi, et
dont vous êtes fiers ?
Jean-Claude LEGRAND | J'en ai
plusieurs à l'esprit. L'Oréal pour la
Jeunesse (« L'Oréal for Youth ») par
exemple, qui permet d'offrir 25 000
opportunités professionnelles par an
à des jeunes de moins de 30 ans.
Il y a aussi beaucoup de sujets de
transformation qui ont une dimension
humaine importante. En ce
moment, nous sommes mobilisés sur
un grand projet qui vise à transformer
nos modes de travail de façon à alléger
la charge de travail et à éliminer
lourdeurs et reportings qui peuvent
nuire à l'intérêt et au cœur du travail
de chacun. Il démarre, donc on ne peut
pas encore dire qu'il est un succès mais
le niveau de mobilisation me rend très
confiant.
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