La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 57

FOCUS
TRANSFO RH
Hubert COTTÉ,
Directeur,
WORKDAY FRANCE
OÙ EN SONT LES ENTREPRISES FRANÇAISES
EN MATIÈRE DE DIVERSITÉ, D'ÉQUITÉ ET D'INCLUSION ?
L
a diversité consiste à assurer une représentation
équilibrée des différents groupes de population
dans l'entreprise, à tous les niveaux hiérarchiques.
Au-delà, l'inclusion et l'équité désignent les mesures
permettant à chaque collaborateur, quels que soient
son genre ou son orientation sexuelle, son origine ethnique ou
sa religion, son handicap, etc., de se sentir intégré, valorisé
et d'avoir accès aux mêmes opportunités de développement
de carrière. Selon l'enquête notre Workday sur la diversité,
l'équité et l'inclusion sur le lieu de travail (DEI), menée en
collaboration avec Sapio Research dans 23 pays, ces notions
gagnent du terrain en France. 71% des entreprises françaises
déclarent avoir un budget dédié, 25% anticipant une hausse de
cette enveloppe en 2023.
OÙ EN SONT LES ENTREPRISES FRANÇAISES ?
Les équipes RH et les dirigeants français interrogés considèrent
que la diversité apporte des avantages communicationnels, mais
aussi stratégiques et opérationnels. Et pour cause, des équipes
diversifiées, avec un fort sentiment d'appartenance, sont plus
engagées, compétentes et innovantes.
« 41% des entreprises françaises relient le sujet de la diversité à
la notion d'attractivité et de rétention des talents. C'est un signe
très encourageant, parce que cela montre que l'on n'est pas dans
la bien-pensance, mais dans le bien fondé des mesures DEI. Les
entreprises ont compris que la diversité n'était pas simplement
une politique générale, un système de valeurs, mais aussi un
avantage compétitif. » Hubert Cotté, Directeur Général Workday
France lors du Sommet de l'Inclusion Economique.
Néanmoins, il reste encore du chemin à parcourir : seules 54%
des entreprises françaises ont embrassé la diversité ; 37%
déclarent qu'elle est reconnue et valorisée dans leur organisation
; et 17% qu'elle est assimilée par les collaborateurs, qui
parviennent à communiquer en tenant compte de différentes
perspectives.
DES STRATÉGIES DEI ENCORE PEU MATURES
Bien que les entreprises françaises aient pris conscience de
l'enjeu, relativement peu d'entre elles peuvent se targuer d'une
stratégie mature en matière de DEI. Seulement 20% déclarent
qu'une approche stratégique dans ce domaine est une priorité,
et 39% n'ont pris aucune mesure pour en créer une. Interrogés
sur les besoins pour passer à l'étape supérieure, les sondés mentionnent
la nécessité d'accéder à des données démographiques
plus précises et complètes sur leurs équipes et de mieux utiliser
les données déjà disponibles.
UNE STRATÉGIE DEI DATA-DRIVEN
Si la collecte et le traitement des données à caractère personnel,
en particulier des données sensibles, nécessite de prendre des
précautions, les entreprises peuvent s'appuyer sur des questionnaires
d'auto-identification. Ils permettent aux collaborateurs
d'indiquer, volontairement et en toute confidentialité, leur appartenance
à un groupe de population.
De fait, une approche fondée sur la donnée constitue l'un des
piliers d'une bonne stratégie DEI. Elle permet d'obtenir une
photographie de la situation actuelle de l'entreprise, ce qui est
extrêmement important pour cibler des actions spécifiques, mais
aussi communiquer sur sa démarche
Pourtant, seulement 22% des entreprises mesurent l'impact
commercial et la valeur perçue des initiatives DEI. Et parmi celles
qui mesurent une ou plusieurs dimensions de la diversité, seulement
une partie y associe un KPI.
LA TECHNOLOGIE AU SERVICE DES INITIATIVES DEI
Dans ce contexte, la technologie constitue un atout majeur pour
construire une stratégie DEI véritablement data-driven. 59%
des répondants déclarent que le suivi des progrès est difficile et
nécessite de nouveaux systèmes et logiciels pour soutenir leurs
efforts. Des outils qui permettent de recueillir des données qualitatives
et quantitatives, d'assurer la sécurité et la confidentialité
de ces données tout en protégeant l'anonymat des collaborateurs,
mais aussi de les intégrer pour intervenir rapidement, en
mettant par exemple en place des actions correctrices.
Rubrique dirigée par Bénédicte RABAUD,
Head of Marketing, France
WORKDAY - 7/11 boulevard Haussmann - 75009 Paris
benedicte.rabaud@workday.com
LA REVUE RH&M N°89 | AVRIL 2023 | P.57 | P

La revue RH&M - N°89 - Avril 2023

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°89 - Avril 2023

ÉDITO | ANNE-CAROLINE PAUCOT
FORCES ET IDÉES - OLIVIER BABEAU
PARLONS-EN ! | JACQUES ADOUE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - LUCA DE MEO, Directeur Général RENAULT GROUP
LES ENTRETIENS RH&M
- Béatrice LAZAT | DRH KERING
- Anne RIGAIL | Directrice Générale AIR France
REGARDS CROISÉS - Alexis KARKLINS-MARCHAY | Associé du cabinet de conseil Eight Advisory
TENDANCES RH
- ÉTUDE | ABV GROUP, WTW ET GROUPE RH&M - Baromètre des DRH 2023
- DÉCRYPTAGE | Armand MENNECHET et Didier BERRY - Le Responsable RH, maillon essentiel de la mise en place de la politique RH
DÉCRYPTAGE | Yves-Richard HONG TUAN HA - Comment l'utilisation de la data et l'IA va impacter la vie des RH ?
MANAGEMENT
- DÉCRYPTAGE | Cécile DEJOUX - Mode d’emploi du Management par le CARE
- DÉCRYPTAGE | François DURNEZ - De l’entreprise libérée à l’entreprise alignée, pour des RH business partner opérationnels !
LES CHAIRES DE L’ESCP BS | Marie-Colombe AFOTA
TRIBUNE LIBRE | Damien LETELLIER
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH | Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
LE MOT DU TRIMESTRE | DE LA RÉFLEXION À L’ACTION
PERFORMANCE SOCIALE
- DROIT SOCIAL | Nicolas MANCRET - Un salarié quittant l’entreprise ne peut pas emporter avec lui les dossiers et fichiers de son ex-employeur !
- IMPACT SOCIAL | Olivier DELLA SATINA, Anne RAMON, Xavier COLLOT - Pour une épargne responsable et à impact
- C&B | Nadine THOUIN - Go SUEZ ! Une grande aventure dans un nouveau contexte
- C&B | Barbara FERENT - Michelin One Care Program : une illustration de la politique de responsabilité sociale du groupe Michelin
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur les relations de travail
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Changer de métier, de vie ? Adoptez l'attitude "savoir-innover"
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Gouvernance X.0 - Pour une cure de revitalisation
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Le management de transition, force d’appoint stratégique et agile
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, La notion de talent, une imposture ?
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
- À VOUS DE LIRE | Marc TOUATI
- LA SELECTION LIBRIS CLUB
LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 1
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 2
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - ÉDITO | ANNE-CAROLINE PAUCOT
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 4
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - FORCES ET IDÉES - OLIVIER BABEAU
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 6
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - PARLONS-EN ! | JACQUES ADOUE
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 8
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - LE GRAND ENTRETIEN - LUCA DE MEO, Directeur Général RENAULT GROUP
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 11
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 12
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 13
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - Béatrice LAZAT | DRH KERING
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 15
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - Anne RIGAIL | Directrice Générale AIR France
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 17
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - REGARDS CROISÉS - Alexis KARKLINS-MARCHAY | Associé du cabinet de conseil Eight Advisory
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 19
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 20
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 21
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - ÉTUDE | ABV GROUP, WTW ET GROUPE RH&M - Baromètre des DRH 2023
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 23
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 24
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 25
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - DÉCRYPTAGE | Armand MENNECHET et Didier BERRY - Le Responsable RH, maillon essentiel de la mise en place de la politique RH
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 27
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - DÉCRYPTAGE | Yves-Richard HONG TUAN HA - Comment l'utilisation de la data et l'IA va impacter la vie des RH ?
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 29
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - DÉCRYPTAGE | Cécile DEJOUX - Mode d’emploi du Management par le CARE
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 31
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - DÉCRYPTAGE | François DURNEZ - De l’entreprise libérée à l’entreprise alignée, pour des RH business partner opérationnels !
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 33
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - LES CHAIRES DE L’ESCP BS | Marie-Colombe AFOTA
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - TRIBUNE LIBRE | Damien LETELLIER
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH | Damien RISO
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - LE MOT DU TRIMESTRE | DE LA RÉFLEXION À L’ACTION
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 41
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - DROIT SOCIAL | Nicolas MANCRET - Un salarié quittant l’entreprise ne peut pas emporter avec lui les dossiers et fichiers de son ex-employeur !
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 43
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - IMPACT SOCIAL | Olivier DELLA SATINA, Anne RAMON, Xavier COLLOT - Pour une épargne responsable et à impact
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 45
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - C&B | Nadine THOUIN - Go SUEZ ! Une grande aventure dans un nouveau contexte
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - C&B | Barbara FERENT - Michelin One Care Program : une illustration de la politique de responsabilité sociale du groupe Michelin
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur les relations de travail
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 49
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Changer de métier, de vie ? Adoptez l'attitude "savoir-innover"
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Gouvernance X.0 - Pour une cure de revitalisation
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Le management de transition, force d’appoint stratégique et agile
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, La notion de talent, une imposture ?
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 54
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 56
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 57
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 58
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 59
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 60
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La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - À VOUS DE LIRE | Marc TOUATI
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - LA SELECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 65
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
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