La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 46

Performance sociale
C&B
Go SUEZ ! Une grande aventure
dans un nouveau contexte
NADINE
THOUIN
Directrice Groupe
Rémunération et
Avantages Sociaux
SUEZ
Une situation inattendue
La mise en place de ce plan n'a pour
autant pas été simple, car lors de l'OPA,
les entités de tête de l'ancien SUEZ sont
passées chez Veolia. Par conséquent,
tous les programmes d'avantages sociaux
signés à la borne du groupe sont tombés,
entrainant la nécessité de renégocier les
accords avec les organisations syndicales
et les contrats avec les fournisseurs. Ce
fut un enjeu pour l'équipe C&B, dont la
mission était de s'assurer que les salariés
recevaient toujours les mêmes niveaux
d'avantages.
Quelques exemples
des challenges rencontrés
1. L'épargne salariale
Pourquoi Go SUEZ ?
SUEZ est un expert des métiers de l'eau
et des déchets, présent dans 40 pays avec
plus de 44 000 collaborateurs. Nous
œuvrons dans le domaine de l'économie
circulaire pour préserver l'eau et valoriser
les déchets, sous forme de matières
recyclées et d'énergie.
Go SUEZ, c'est le nom de notre plan d'actionnariat
salarié, mais c'est aussi bien
plus que cela.
Pour comprendre la situation, il est
important de revenir en arrière. Le
18 janvier 2022, Veolia est devenu
actionnaire majoritaire en rachetant
les titres de SUEZ par le biais d'une
OPA et a ensuite cédé environ 40% à un
consortium d'investisseurs pour éviter
un monopole. C'est dans ce contexte
que les nouveaux actionnaires de SUEZ
ont souhaité mettre en place un projet
de partage de valeur par le biais de « Go
SUEZ ».
P.46 | AVRIL 2023 | N°89 LA REVUE RH&M
Pour mettre en place l'actionnariat salarié,
nous avions besoin d'un PEG. Or
le PEG, qui était un plan groupe, avait
suivi les entités de tête de SUEZ et s'est
retrouvé chez Veolia. Nous avons donc dû
recréer un plan identique et y transférer
les avoirs de nos salariés.
Nous avons aussi découvert que, puisque
nous n'avions pas encore de CSE au
niveau de nos nouvelles entités de tête,
il était impossible de signer un accord
groupe ; les 170 entités du groupe en
France ont donc dû adhérer une à une
au nouveau PEG. Tout cela en un temps
record, car nous devions y verser l'intéressement
et la participation.
2. Le régime de santé
SUEZ dispose d'une mutuelle unifiée
pour ses salariés français, dont l'accord
groupe a dû être dupliqué pour couvrir
les salariés qui partaient chez Veolia. Le
contrat d'origine étant rattaché aux entités
de tête parties chez Veolia, nous avons
dû batailler pour conserver ce dernier
(et non le duplicata) auprès du fournisseur.
En effet, l'utilisation d'un contrat
« dupliqué » aurait eu pour conséquence
la modification du numéro de contrat,
entrainant ainsi la nécessité de réémettre
toutes les fiches DSN (un énorme travail
pour le service paie !)
3. La retraite supplémentaire
SUEZ disposait d'un régime de retraite
fermé, dont certains bénéficiaires allaient
être transférés chez Veolia avec l'entité
de tête de SUEZ. Il s'est avéré que cette
entité risquait de disparaitre, entraînant
ainsi la perte de l'avantage. En effet, cet
ancien régime était « à droits aléatoires »,
ce qui signifie que le versement de la
rente était conditionné à la présence au
sein de la société au moment du départ
en retraite. Comme il devenait impossible
pour les salariés transférés chez Veolia de
terminer leur carrière au sein de l'entité
qui allait disparaitre, nous avons anticipé
et trouvé des solutions de rechange.
Une expérience enrichissante !
Au final, cette aventure aura été extrêmement
formatrice pour toute l'équipe C&B.
Et le plan GoSUEZ dans tout ça ? Il a lui
aussi comporté son lot de surprises...En
effet, suite à l'OPA, les avoirs des anciens
plans d'actionnariat salarié de SUEZ se
sont retrouvés investis en monétaire ;
la complexité a été d'expliquer cela aux
salariés, tout en leur offrant l'opportunité
de réinvestir ces avoirs dans un nouveau
plan.
L'autorisation de l'AMF a aussi tardé à
être délivrée, et beaucoup de pédagogie
fut nécessaire pour accompagner les salariés
dans ce contexte de société non cotée.
Cette histoire se termine merveilleusement
bien, le plan ayant enregistré son
plus haut niveau atteint dans l'histoire du
Groupe, avec un taux de participation de
40% et un message fort d'engagement de
la part des salariés du nouveau SUEZ.

La revue RH&M - N°89 - Avril 2023

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°89 - Avril 2023

ÉDITO | ANNE-CAROLINE PAUCOT
FORCES ET IDÉES - OLIVIER BABEAU
PARLONS-EN ! | JACQUES ADOUE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - LUCA DE MEO, Directeur Général RENAULT GROUP
LES ENTRETIENS RH&M
- Béatrice LAZAT | DRH KERING
- Anne RIGAIL | Directrice Générale AIR France
REGARDS CROISÉS - Alexis KARKLINS-MARCHAY | Associé du cabinet de conseil Eight Advisory
TENDANCES RH
- ÉTUDE | ABV GROUP, WTW ET GROUPE RH&M - Baromètre des DRH 2023
- DÉCRYPTAGE | Armand MENNECHET et Didier BERRY - Le Responsable RH, maillon essentiel de la mise en place de la politique RH
DÉCRYPTAGE | Yves-Richard HONG TUAN HA - Comment l'utilisation de la data et l'IA va impacter la vie des RH ?
MANAGEMENT
- DÉCRYPTAGE | Cécile DEJOUX - Mode d’emploi du Management par le CARE
- DÉCRYPTAGE | François DURNEZ - De l’entreprise libérée à l’entreprise alignée, pour des RH business partner opérationnels !
LES CHAIRES DE L’ESCP BS | Marie-Colombe AFOTA
TRIBUNE LIBRE | Damien LETELLIER
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH | Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
LE MOT DU TRIMESTRE | DE LA RÉFLEXION À L’ACTION
PERFORMANCE SOCIALE
- DROIT SOCIAL | Nicolas MANCRET - Un salarié quittant l’entreprise ne peut pas emporter avec lui les dossiers et fichiers de son ex-employeur !
- IMPACT SOCIAL | Olivier DELLA SATINA, Anne RAMON, Xavier COLLOT - Pour une épargne responsable et à impact
- C&B | Nadine THOUIN - Go SUEZ ! Une grande aventure dans un nouveau contexte
- C&B | Barbara FERENT - Michelin One Care Program : une illustration de la politique de responsabilité sociale du groupe Michelin
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur les relations de travail
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Changer de métier, de vie ? Adoptez l'attitude "savoir-innover"
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Gouvernance X.0 - Pour une cure de revitalisation
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Le management de transition, force d’appoint stratégique et agile
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, La notion de talent, une imposture ?
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
- À VOUS DE LIRE | Marc TOUATI
- LA SELECTION LIBRIS CLUB
LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 1
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 2
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - ÉDITO | ANNE-CAROLINE PAUCOT
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 4
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - FORCES ET IDÉES - OLIVIER BABEAU
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 6
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - PARLONS-EN ! | JACQUES ADOUE
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 8
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - LE GRAND ENTRETIEN - LUCA DE MEO, Directeur Général RENAULT GROUP
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 11
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 12
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 13
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - Béatrice LAZAT | DRH KERING
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 15
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - Anne RIGAIL | Directrice Générale AIR France
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 17
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - REGARDS CROISÉS - Alexis KARKLINS-MARCHAY | Associé du cabinet de conseil Eight Advisory
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 19
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 20
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 21
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - ÉTUDE | ABV GROUP, WTW ET GROUPE RH&M - Baromètre des DRH 2023
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 23
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 24
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 25
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - DÉCRYPTAGE | Armand MENNECHET et Didier BERRY - Le Responsable RH, maillon essentiel de la mise en place de la politique RH
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 27
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - DÉCRYPTAGE | Yves-Richard HONG TUAN HA - Comment l'utilisation de la data et l'IA va impacter la vie des RH ?
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 29
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - DÉCRYPTAGE | Cécile DEJOUX - Mode d’emploi du Management par le CARE
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 31
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - DÉCRYPTAGE | François DURNEZ - De l’entreprise libérée à l’entreprise alignée, pour des RH business partner opérationnels !
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 33
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - LES CHAIRES DE L’ESCP BS | Marie-Colombe AFOTA
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - TRIBUNE LIBRE | Damien LETELLIER
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH | Damien RISO
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - LE MOT DU TRIMESTRE | DE LA RÉFLEXION À L’ACTION
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 41
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - DROIT SOCIAL | Nicolas MANCRET - Un salarié quittant l’entreprise ne peut pas emporter avec lui les dossiers et fichiers de son ex-employeur !
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 43
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - IMPACT SOCIAL | Olivier DELLA SATINA, Anne RAMON, Xavier COLLOT - Pour une épargne responsable et à impact
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 45
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - C&B | Nadine THOUIN - Go SUEZ ! Une grande aventure dans un nouveau contexte
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - C&B | Barbara FERENT - Michelin One Care Program : une illustration de la politique de responsabilité sociale du groupe Michelin
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur les relations de travail
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 49
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Changer de métier, de vie ? Adoptez l'attitude "savoir-innover"
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Gouvernance X.0 - Pour une cure de revitalisation
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Le management de transition, force d’appoint stratégique et agile
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, La notion de talent, une imposture ?
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 54
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 56
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 57
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La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - À VOUS DE LIRE | Marc TOUATI
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - LA SELECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 65
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 67
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 68
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