La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 20

REGARDS CROISÉS | RENCONTRE AVEC ALEXIS KARKLINS-MARCHAY
Patrick PLEIN | On a dit que l'ordolibéralisme
a un peu disparu mais,
espérons-le, reviendra. Au XXIe
siècle, quel libéralisme humaniste
appliquer et comment ?
D'abord, l'ordolibéralisme n'est pas une
utopie. Des exemples existent. Des pays
comme la Suisse, voire à un certain degré,
les pays nordiques se rapprochent des
idéaux ordolibéraux. Il n'existe pas de
réponse absolue, il y a des situations spécifiques
pays par pays.
Dans le cas de la France, il y a une réflexion
à avoir sur les finances publiques, à la fois
sur l'imposition et les dépenses. Je pense
que ce sera très difficile parce que l'on
vient d'engager des milliards en soutien
à l'économie pendant le covid avec la politique
du « quoi qu'il en coûte ». Dans la
période précédente, on avait déjà engagé
des milliards pour sortir de la crise Lehman.
Nous sommes " drogués " à l'argent
public et il n'y a pas cette culture de : je
dépense quand il y a besoin mais, après, je
rembourse pour revenir à un niveau soutenable.
Le problème de la soutenabilité
de la dette est donc réel dans un pays qui
va connaître cinquante années de déficit
budgétaire consécutives !
Deuxième élément important, quelle
politique culturelle ? Par quels moyens
on encourage la culture ? La culture nous
sauvera, comme écrivent Christophe Tardieu
et le maire de Cannes, David Lisnard.
En tous les cas, elle contribuera à nous
sauver, à réenchanter nos vies, mais c'est
un travail sur 10 ou 15 ans.
Il faut également une vraie politique de
décentralisation. Décentraliser, c'est simplifier
les couches administratives mais
aussi envoyer les prises de décision au
plus près « du terrain ». C'est tout le principe
de subsidiarité qui doit être repensé.
Pour terminer, il faudrait penser une
autre politique de développement durable
que tout ce que l'on entend en ce moment,
souvent incompatible avec le respect des
libertés individuelles. Je pense que l'ordolibéralisme
est un libéralisme de la
sobriété.
Chez les ordolibéraux, il y a quand même
l'idée qu'une vie meilleure est possible,
plutôt qu'une vie déshumanisée dans des
tours géantes, dans le métro-boulot-dodo.
P.20 | AVRIL 2023 | N°89 LA REVUE RH&M
Delphine LANCEL | Est-ce vrai que le
rôle de l'entreprise dans ce système
est clé ?
Il est essentiel. Röpke dit que l'entrepreneur
est un capitaine sur un navire qui
traverse les tempêtes. Qu'est-ce que c'est
dur d'être une entreprise en 2023 ! Ce n'est
souvent qu'une somme de contraintes au
service de projets.
C'est en même temps fabuleux. L'entreprise
est un lieu de contrastes et ils sont
de plus en plus forts. C'est un lieu d'exposition
parce que les crises économiques
reviennent régulièrement. Je crois que
nous entrons dans un monde qui sera définitivement
celui de crises permanentes.
En trois ans, nous sommes passés de la fin
d'une crise financière à une crise sanitaire,
une crise géopolitique et maintenant, une
crise de l'inflation. L'économie est pourtant
toujours là et est incroyablement
résiliente. Pourquoi ? Parce qu'il y a des
entreprises, qui ne cessent de s'adapter.
C'est aussi positivement un lieu d'émancipation.
Les ordolibéraux ne sont pas
du tout opposés aux syndicats, bien au
contraire. Une société se grandit d'avoir
des contre-pouvoirs et des balanciers qui
permettent de cadrer des comportements
inadmissibles ou des décisions préjudiciables.
Mais voir l'entreprise exclusivement
comme un lieu de pénibilité est
irritant. Le débat sur les retraites est à cet
égard terrible. C'est un débat qui aurait dû
porter sur la démographie et la soutenabilité
d'un système avec une population vieillissante.
Et pourtant, l'on ne parle que de
droit à la paresse et de milliardaires ! On
a oublié que le travail est un phénomène
d'accomplissement, de reconnaissance. Je
pense que l'entreprise doit veiller à ce que
leurs collaborateurs aient du temps pour
eux, pour leurs proches, pour des engagements
dans la Cité, pour du temps culturel,
pour du temps de sport.
L'entreprise a donc un rôle à jouer et est
au cœur de ce libéralisme de la sobriété et
de la culture.
Patrick PLEIN | Quel rôle pour les DRH
et le management dans cette entreprise
de demain ?
Trop souvent, les RH sont perçues comme
un centre de coûts et non comme un
investissement. Je pense que cette vision
est totalement obsolète dans l'entreprise
d'aujourd'hui et encore plus dans l'entreprise
de demain. Il y a deux dimensions
fondamentales :
* La dimension tactique, à court terme :
l'entreprise est tellement sujette à toutes
ces tempêtes que nous évoquions que le
fait qu'une DRH fonctionne bien rassure.
La tactique, ça demande de la discipline,
de l'organisation, des processus et des
routines efficaces. Une entreprise est
d'autant plus performante que les routines
RH sont partagées.
* La dimension stratégique, à plus long
terme : les DRH contribuent beaucoup à
la culture de l'entreprise et j'observe dans
ma vie professionnelle que cette dimension
est particulièrement importante.
On parle beaucoup de cette nouvelle
génération qui est en recherche de sens.
La culture d'entreprise doit contribuer
à cela, mais ce n'est pas du green washing
ou du authenticity brushing. Dans
cet univers du travail qui est en train de
changer de façon profonde dans le rapport
au sens, dans le rapport à l'effort,
dans le rapport aux autres, la culture de
l'entreprise passe aussi par ce que font les
ressources humaines, dans le dialogue,
dans l'échange, dans l'accompagnement.
Je suis convaincu que la RH n'est pas qu'un
sujet de DRH. La RH est un sujet de chaque
personne dans l'entreprise. Comme, forcément,
nous sommes tous en interaction,
nous contribuons à la culture d'entreprise.
Être en mesure d'accompagner nos collaborateurs
pour leur permettre de s'émanciper,
d'arriver à trouver du sens à leur
travail, pour s'adapter à leurs contraintes,
pour aussi leur apprendre, transmettre,
former. Une entreprise ne peut pas être
une tête qui décide de tout. Je parlais de
décentralisation précédemment. Cela ne
peut être que du collectif et des processus
qui permettent - je sais que ce n'est pas
simple - à chacun de s'émanciper.
Ce sont les entreprises qui pensent le
plus à leurs valeurs qui créent le plus de
valeur financière. En fait, les valeurs, la
culture et la performance ne sont pas des
mondes séparés mais des mondes interconnectés.

La revue RH&M - N°89 - Avril 2023

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°89 - Avril 2023

ÉDITO | ANNE-CAROLINE PAUCOT
FORCES ET IDÉES - OLIVIER BABEAU
PARLONS-EN ! | JACQUES ADOUE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - LUCA DE MEO, Directeur Général RENAULT GROUP
LES ENTRETIENS RH&M
- Béatrice LAZAT | DRH KERING
- Anne RIGAIL | Directrice Générale AIR France
REGARDS CROISÉS - Alexis KARKLINS-MARCHAY | Associé du cabinet de conseil Eight Advisory
TENDANCES RH
- ÉTUDE | ABV GROUP, WTW ET GROUPE RH&M - Baromètre des DRH 2023
- DÉCRYPTAGE | Armand MENNECHET et Didier BERRY - Le Responsable RH, maillon essentiel de la mise en place de la politique RH
DÉCRYPTAGE | Yves-Richard HONG TUAN HA - Comment l'utilisation de la data et l'IA va impacter la vie des RH ?
MANAGEMENT
- DÉCRYPTAGE | Cécile DEJOUX - Mode d’emploi du Management par le CARE
- DÉCRYPTAGE | François DURNEZ - De l’entreprise libérée à l’entreprise alignée, pour des RH business partner opérationnels !
LES CHAIRES DE L’ESCP BS | Marie-Colombe AFOTA
TRIBUNE LIBRE | Damien LETELLIER
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH | Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
LE MOT DU TRIMESTRE | DE LA RÉFLEXION À L’ACTION
PERFORMANCE SOCIALE
- DROIT SOCIAL | Nicolas MANCRET - Un salarié quittant l’entreprise ne peut pas emporter avec lui les dossiers et fichiers de son ex-employeur !
- IMPACT SOCIAL | Olivier DELLA SATINA, Anne RAMON, Xavier COLLOT - Pour une épargne responsable et à impact
- C&B | Nadine THOUIN - Go SUEZ ! Une grande aventure dans un nouveau contexte
- C&B | Barbara FERENT - Michelin One Care Program : une illustration de la politique de responsabilité sociale du groupe Michelin
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur les relations de travail
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Changer de métier, de vie ? Adoptez l'attitude "savoir-innover"
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Gouvernance X.0 - Pour une cure de revitalisation
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Le management de transition, force d’appoint stratégique et agile
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, La notion de talent, une imposture ?
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
- À VOUS DE LIRE | Marc TOUATI
- LA SELECTION LIBRIS CLUB
LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 1
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 2
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - ÉDITO | ANNE-CAROLINE PAUCOT
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 4
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - FORCES ET IDÉES - OLIVIER BABEAU
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 6
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - PARLONS-EN ! | JACQUES ADOUE
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 8
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - LE GRAND ENTRETIEN - LUCA DE MEO, Directeur Général RENAULT GROUP
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 11
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 12
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 13
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - Béatrice LAZAT | DRH KERING
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 15
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - Anne RIGAIL | Directrice Générale AIR France
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 17
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - REGARDS CROISÉS - Alexis KARKLINS-MARCHAY | Associé du cabinet de conseil Eight Advisory
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 19
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 20
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 21
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - ÉTUDE | ABV GROUP, WTW ET GROUPE RH&M - Baromètre des DRH 2023
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 23
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 24
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 25
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - DÉCRYPTAGE | Armand MENNECHET et Didier BERRY - Le Responsable RH, maillon essentiel de la mise en place de la politique RH
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 27
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - DÉCRYPTAGE | Yves-Richard HONG TUAN HA - Comment l'utilisation de la data et l'IA va impacter la vie des RH ?
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 29
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - DÉCRYPTAGE | Cécile DEJOUX - Mode d’emploi du Management par le CARE
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 31
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - DÉCRYPTAGE | François DURNEZ - De l’entreprise libérée à l’entreprise alignée, pour des RH business partner opérationnels !
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 33
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - LES CHAIRES DE L’ESCP BS | Marie-Colombe AFOTA
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - TRIBUNE LIBRE | Damien LETELLIER
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH | Damien RISO
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - LE MOT DU TRIMESTRE | DE LA RÉFLEXION À L’ACTION
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 41
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - DROIT SOCIAL | Nicolas MANCRET - Un salarié quittant l’entreprise ne peut pas emporter avec lui les dossiers et fichiers de son ex-employeur !
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 43
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - IMPACT SOCIAL | Olivier DELLA SATINA, Anne RAMON, Xavier COLLOT - Pour une épargne responsable et à impact
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 45
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - C&B | Nadine THOUIN - Go SUEZ ! Une grande aventure dans un nouveau contexte
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - C&B | Barbara FERENT - Michelin One Care Program : une illustration de la politique de responsabilité sociale du groupe Michelin
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur les relations de travail
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 49
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Changer de métier, de vie ? Adoptez l'attitude "savoir-innover"
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Gouvernance X.0 - Pour une cure de revitalisation
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Le management de transition, force d’appoint stratégique et agile
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, La notion de talent, une imposture ?
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 54
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 56
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 57
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 58
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 59
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 60
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 61
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - À VOUS DE LIRE | Marc TOUATI
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - LA SELECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 65
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 67
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 68
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2407_94
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2404_93
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2401_92
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2310_91
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2307_90
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2304_89
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2301_88
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2210_87
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2207_86
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2204_85
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2201_84
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2110_83
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2107_82
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2104_81
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2101_80
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2010_79
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2007_78
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2004_77d
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2004_77
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2001_76
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1910_75
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1907_74
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1904_73
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1901_72
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1810_71
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1807_70
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1804_69
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1801_68
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1710_67
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1707_66
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1704_65
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1701_64
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1610_63
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1607_62
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1604_61
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1601_60
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1510_59
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1507_58
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1504_57
https://www.nxtbook.com/newpress/RHM/La_revue_RHM-1501_56
https://www.nxtbook.com/newpress/RHM/La_revue_RHM-1410_55
https://www.nxtbookmedia.com