La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 11

LE GRAND ENTRETIEN
une carrière internationale. 25 ans
après, l'entreprise est en difficulté et
c'est un casse-tête. Je veux remettre
les équipes et l'organisation au niveau
qu'elles méritent.
Vous considérez-vous comme
le premier DRH de l'entreprise ?
Quel que soit le niveau d'un leader
dans l'entreprise, il a une part de RH.
Il doit s'occuper de l'organisation des
équipes, dans le respect du travail
et du rôle de chacun. Le latin que je
suis, a tendance à partir des gens pour
aller vers le process et la structure. J'ai
toujours pensé que la qualité des personnes
peut compenser la faiblesse
de certaines organisations. Je dédie
beaucoup de temps à l'humain, car
quand on est entouré de personnes
extraordinaires, on trouve des solutions
non attendues.
Quand vous prenez
la responsabilité de Renault
Group, François ROGER, DRH,
était déjà là. Comment s'est
passée votre rencontre et
pourquoi l'avez-vous maintenu ?
Je pense qu'un DRH, surtout dans
ce type de situation, doit représenter
la culture, l'esprit de l'organisation.
J'ai trouvé François accessible, informel,
assez moderne, rapide. Il aime
les gens, il reste curieux de les comprendre
avec leurs forces et faiblesses.
C'est indispensable dans les RH.
Comment fonctionnez-vous
ensemble ?
Le bureau de Francois est à côté.
Quand je suis là, je vois les membres
de l'équipe trois ou quatre fois par
semaine, de façon assez informelle.
J'essaie de rendre la conversation
fluide en circulant dans les bureaux, en
utilisant aussi beaucoup le téléphone,
ils peuvent taper à la porte. Je donne
la même légitimité à tous. Mais je sais
très bien que les RH et la finance, sont
des piliers clés. Nous avons évidemment
des instances structurées, pour
travailler sur les talents ou l'organisation
par exemple. L'équipe des RH est
" Renault Group est historiquement un
laboratoire social, une entreprise avec une
éthique de la gouvernance et un dialogue
social exemplaire, à laquelle on est attaché. "
très dynamique sur beaucoup de nouveautés
qui me passionnent, thèmes
communs à nombre d'entreprises (la
diversité, progression des jeunes plus
rapide, etc). Comprendre le talent de
chacun et le mettre au service d'un
projet est le préambule de tout. J'y
consacre beaucoup de temps avec
François.
François ROGER participe-t-il
à l'élaboration de la stratégie
globale ?
Oui, bien sûr. La stratégie, c'est mon
job et celui de toute l'équipe dirigeante.
Pour bâtir notre plan Renaulution,
plutôt que de recourir à des
consultants, j'ai rassemblé une quarantaine
de personnes de l'entreprise,
d'âges et de fonctions variés. Ils ont
élaboré le plan ici, le Comité exécutif
descendait discuter avec eux. Les
chiffres utilisés étaient solides et dans
tous les domaines on les atteint, parfois
avec de l'avance.
Depuis que vous êtes à la tête
du Groupe Renault, l'entreprise
à plus que doublé sa marge
opérationnelle. Quelles
dispositions avez-vous prises
pour permettre ce succès ?
La situation de Renault était très difficile
avec des années de secousses à
tous les niveaux, management, gouvernance,
stratégie. Il fallait rattraper
la situation avec un vent contraire
assez fort : trois vagues de Covid, la
crise des semi-conducteurs, l'inflation,
la perte de la Russie, etc.
Je me suis d'abord concentré sur le
produit : en six semaines, on a complètement
chamboulé la stratégie produit.
Cela commencera à se voir à la
fin de cette année car, dans l'industrie
automobile, 3 à 4 ans passent avant
que les produits arrivent sur la route.
L'entreprise, d'ici à 2026, va avoir la
meilleure gamme de produits qu'elle
n'a eue depuis 30 ans, dans ses différentes
marques Renault, Dacia,
Alpine, Mobilize.
J'ai ensuite bâti une stratégie orientée
sur la valeur en sortant de la logique
du volume. Dans un contexte très
compliqué, avec un marché qui s'effondre,
on va mécaniquement croître
avec 25 nouveaux modèles dans les
segments importants où Renault
Group n'était pas présent. Cette année,
avec un volume au plus bas depuis
longtemps, on va obtenir un des meilleurs
résultats.
Avez-vous été confronté
à des obstacles ?
Bien sûr, il y a eu de la résistance. Avec
François, on comprenait la nécessité
de réduire les coûts à un niveau supportable
par l'organisation, même si ce
n'est pas agréable, avant de revenir à
une phase où on recommence à créer
de la valeur et de l'emploi. Car c'est ce
qui nous motive, créer de la valeur,
des jobs. Cette phase de restructuration
assez exceptionnelle (on a baissé
le point mort de l'entreprise de 47%
en 16 mois) était très dure. Cela a été
un effort collectif, toute l'équipe était
consciente de l'urgence. Toutefois, on
a agi dans la tradition de la maison,
avec une certaine sensibilité vis-à-vis
des gens et des organisations. Renault
Group est historiquement un laboratoire
social, une entreprise avec une
LA REVUE RH&M N°89 | AVRIL 2023 | P.11

La revue RH&M - N°89 - Avril 2023

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°89 - Avril 2023

ÉDITO | ANNE-CAROLINE PAUCOT
FORCES ET IDÉES - OLIVIER BABEAU
PARLONS-EN ! | JACQUES ADOUE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - LUCA DE MEO, Directeur Général RENAULT GROUP
LES ENTRETIENS RH&M
- Béatrice LAZAT | DRH KERING
- Anne RIGAIL | Directrice Générale AIR France
REGARDS CROISÉS - Alexis KARKLINS-MARCHAY | Associé du cabinet de conseil Eight Advisory
TENDANCES RH
- ÉTUDE | ABV GROUP, WTW ET GROUPE RH&M - Baromètre des DRH 2023
- DÉCRYPTAGE | Armand MENNECHET et Didier BERRY - Le Responsable RH, maillon essentiel de la mise en place de la politique RH
DÉCRYPTAGE | Yves-Richard HONG TUAN HA - Comment l'utilisation de la data et l'IA va impacter la vie des RH ?
MANAGEMENT
- DÉCRYPTAGE | Cécile DEJOUX - Mode d’emploi du Management par le CARE
- DÉCRYPTAGE | François DURNEZ - De l’entreprise libérée à l’entreprise alignée, pour des RH business partner opérationnels !
LES CHAIRES DE L’ESCP BS | Marie-Colombe AFOTA
TRIBUNE LIBRE | Damien LETELLIER
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH | Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
LE MOT DU TRIMESTRE | DE LA RÉFLEXION À L’ACTION
PERFORMANCE SOCIALE
- DROIT SOCIAL | Nicolas MANCRET - Un salarié quittant l’entreprise ne peut pas emporter avec lui les dossiers et fichiers de son ex-employeur !
- IMPACT SOCIAL | Olivier DELLA SATINA, Anne RAMON, Xavier COLLOT - Pour une épargne responsable et à impact
- C&B | Nadine THOUIN - Go SUEZ ! Une grande aventure dans un nouveau contexte
- C&B | Barbara FERENT - Michelin One Care Program : une illustration de la politique de responsabilité sociale du groupe Michelin
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur les relations de travail
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Changer de métier, de vie ? Adoptez l'attitude "savoir-innover"
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Gouvernance X.0 - Pour une cure de revitalisation
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Le management de transition, force d’appoint stratégique et agile
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, La notion de talent, une imposture ?
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
- À VOUS DE LIRE | Marc TOUATI
- LA SELECTION LIBRIS CLUB
LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 1
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 2
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - ÉDITO | ANNE-CAROLINE PAUCOT
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 4
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - FORCES ET IDÉES - OLIVIER BABEAU
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 6
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - PARLONS-EN ! | JACQUES ADOUE
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 8
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - LE GRAND ENTRETIEN - LUCA DE MEO, Directeur Général RENAULT GROUP
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 11
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 12
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 13
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - Béatrice LAZAT | DRH KERING
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 15
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - Anne RIGAIL | Directrice Générale AIR France
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 17
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - REGARDS CROISÉS - Alexis KARKLINS-MARCHAY | Associé du cabinet de conseil Eight Advisory
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 19
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 20
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 21
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - ÉTUDE | ABV GROUP, WTW ET GROUPE RH&M - Baromètre des DRH 2023
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 23
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 24
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 25
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - DÉCRYPTAGE | Armand MENNECHET et Didier BERRY - Le Responsable RH, maillon essentiel de la mise en place de la politique RH
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 27
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - DÉCRYPTAGE | Yves-Richard HONG TUAN HA - Comment l'utilisation de la data et l'IA va impacter la vie des RH ?
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 29
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - DÉCRYPTAGE | Cécile DEJOUX - Mode d’emploi du Management par le CARE
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 31
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - DÉCRYPTAGE | François DURNEZ - De l’entreprise libérée à l’entreprise alignée, pour des RH business partner opérationnels !
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 33
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - LES CHAIRES DE L’ESCP BS | Marie-Colombe AFOTA
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - TRIBUNE LIBRE | Damien LETELLIER
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH | Damien RISO
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - LE MOT DU TRIMESTRE | DE LA RÉFLEXION À L’ACTION
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 41
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - DROIT SOCIAL | Nicolas MANCRET - Un salarié quittant l’entreprise ne peut pas emporter avec lui les dossiers et fichiers de son ex-employeur !
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 43
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - IMPACT SOCIAL | Olivier DELLA SATINA, Anne RAMON, Xavier COLLOT - Pour une épargne responsable et à impact
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 45
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - C&B | Nadine THOUIN - Go SUEZ ! Une grande aventure dans un nouveau contexte
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - C&B | Barbara FERENT - Michelin One Care Program : une illustration de la politique de responsabilité sociale du groupe Michelin
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur les relations de travail
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 49
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Changer de métier, de vie ? Adoptez l'attitude "savoir-innover"
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Gouvernance X.0 - Pour une cure de revitalisation
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Le management de transition, force d’appoint stratégique et agile
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, La notion de talent, une imposture ?
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La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - À VOUS DE LIRE | Marc TOUATI
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - - LA SELECTION LIBRIS CLUB
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La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 67
La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 68
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