La revue RH&M - N°87 - Octobre 2022 - 40

LES ACTUALITÉS BRÛLANTES DES DRH
DAMIEN RISO
Directeur associé,
I&C - ABV FRANCE
Mesures d'urgence pour la protection
du pouvoir d'achat
Alors que le projet de loi n°19 portant sur les mesures
d'urgence pour la protection du pouvoir d'achat
était adopté par l'Assemblée nationale au matin du
22 juillet 2022, après quatre jours de débats tendus
et une dernière nuit houleuse, les DRH d'entreprises
et leurs équipes planchaient depuis plusieurs mois
déjà sur le sujet.
« Nous avons engagé la réflexion en 2020 lorsque la relation
employeur-employés a changé avec la crise de la Covid-19. Le
retour de l'inflation en 2021, la crise énergétique, l'invasion
de l'Ukraine par la Russie et les élections Présidentielles ont
ensuite tout accéléré. Au printemps 2022, l'effet cocotteminute
était là et nous savions déjà qu'ils y auraient des effets
sur le niveau de vie de nos collaborateurs qui ont les salaires
les plus bas. », se souvient Nabila KHALFAOUI, DRH groupe
d'ELEPHANT VERT, leader international du secteur des biointrants
agricoles.
Augmenter les salaires n'est pas alors la recette miracle. Les
entreprises craignent d'ouvrir la boîte de Pandore. En période
d'incertitudes, elles s'interrogent et sont partagées entre,
d'un côté, défendre le cash-flow, les prévisions budgétaires
et les marges et, d'un autre côté, proposer des leviers d'aides
temporaires ou plus long terme. Pour les salariés, la hausse
des prix n'est pas vécue de la même manière par tous et ne
peut être traitée partout de la même façon.
« À la fin du premier semestre 2022, avec une inflation
annuelle estimée à 5,8%, en France, il est du rôle de l'entreprise
de s'interroger sur comment compenser cette inflation, ou
au moins une partie, en même temps que de récompenser
la performance individuelle, avec en toile de fond un risque
de désengagement ou de rupture de contrats de travail. Pour
les cinq pays africains dans lesquels le Groupe est présent,
l'inflation annuelle estimée est en moyenne de 6,24%, donc
plus élevée qu'en France. En revanche, le système de chômage
étant inexistant ou quasi inexistant, il y a la
peur supplémentaire de demander aujourd'hui
des hausses de salaires qui fragiliseraient
demain la pérennité de l'emploi. »
Nabila KHALFAOUI
DRH Groupe - ÉLÉPHANT VERT
P.40 | OCTOBRE 2022 | N°87 LA REVUE RH&M
De cette expérience, Nabila a identifié les bonnes pratiques
suivantes, par pays :
1. Cartographier tous les mécanismes possibles, et
leurs coûts, pour améliorer le pouvoir d'achat. Pour
Nabila, c'est d'ailleurs la France qui dispose du plus grand
nombre d'options pour la protection de pouvoir d'achat.
2. Définir ou anticiper les demandes, besoins et
attentes par typologies de populations destinatrices.
Sur ce point, Nabila partage le constat de beaucoup
d'entreprise : en France, la question du pouvoir d'achat
est une brique supplémentaire d'un sujet plus profond de
transformation du rapport au travail dont deux changements
sont ressortis avec les négociations :
- l'individualisation des demandes augmente. Et même
lorsqu'elles sont collectives, les demandes ne respectent
plus systématiquement les cycles annuels et budgétaires.
Les négociations se succèdent. À l'employeur de définir et
de communiquer de manière explicite et bien sûr, d'être
proactif.
- la projection dans l'entreprise. En cas de refus de
satisfaire les niveaux d'augmentations demandées, les
mouvements collectifs n'augmentent pas ; en revanche,
le désengagement, les démissions et abandons de poste
se propagent.
3. Valider le modèle économique de l'entreprise :
situation et perspectives d'activité, état de la
trésorerie. « Notre rôle est aussi de préserver les emplois,
nous devons nous assurer que le modèle économique tient ;
c'est encore plus vrai en Afrique », le rappelle Nabila.
4. Mener la réflexion avec ses équipes et le Comex.
« Ce n'est pas un travail en silo de la DRH, mais de pair avec
les autres fonctions » martèle Nabila.
5. Sélectionner les mécanismes les plus adaptés
à chaque typologie de populations destinatrices.
« Et décider parfois de ne rien faire dans l'intérêt de tous »
ponctue Nabila.
En France, « le processus budgétaire 2023 prend en compte
la définition d'une enveloppe pour répondre aux enjeux
inflationnistes » conclue Nabila, qui comme beaucoup de
DRH, se doit d'arbitrer entre les besoins des collaborateurs
et les contraintes financières de l'entreprise.
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