La revue RH&M - N°87 - Octobre 2022 - 30

Tendance RH / Décryptage
Renforcez la culture collaborative de
votre entreprise pour mieux répondre
à l'obsolescence des compétences
L'obsolescence des
compétences, un casse-tête
pour les DRH et les salariés
Nous sommes confrontés à 2 défis
nouveaux qui se conjuguent : la
digitalisation des entreprises et
l'obsolescence des compétences.
Dans ce contexte, rappelons 3
chiffres essentiels extraits d'une
étude de la Cegos1
de 2021 qui
illustre l'importance de ce sujet :
* « Selon les DRH/RRH/RF français,
40% des emplois de leur
organisation présentent un risque
d'obsolescence des compétences
dans les trois ans à venir. »
* « 49% (+10 pts) pointent une difficulté
croissante à faire coïncider
les besoins en compétences de leur
organisation avec l'offre de formation.
»
* « Le développement des compétences
est une responsabilité partagée
par l'entreprise et les salariés. »
(vrai pour 63% des collaborateurs
vs 45% des DRH/RRH/RF français)
Face
à l'obsolescence des compétences,
nous sommes tous
confrontés au risque de devenir
incompétents malgré notre expérience.
Cela pourrait avoir pour
effet de renforcer une culture du
chacun pour soi : attiser les peurs
des collaborateurs, la lutte des
places et potentiellement les attitudes
toxiques.
Par ailleurs, il devient essentiel de
valoriser le temps pour « apprendre
à apprendre » au même titre que
celui pour « produire ». Cela
implique de mettre en lumière des
qualités comme la curiosité, l'exploration,
la capacité de remise en
question, le questionnement...
Charlotte DU PAYRAT
Consultante en management
et changement - Vecdas Conseil
Auteur du livre « Orchestrer l'intelligence
collective » (Pearson)
Enfin, alors que la révolution numérique
peut être facteur de rupture
intergénérationnelle, l'enjeu d'inclusion
est sociétal. Pour cela, il est
indispensable de ne pas se focaliser
sur les compétences techniques
comme nous pouvons y être tenté,
en raison de leur rareté, et de considérer
aussi les compétences comportementales
ou transférables.
La culture collaborative,
une manière de répondre
à l'obsolescence des
compétences
Ainsi, le sujet de l'obsolescence des
compétences nous interroge sur
notre culture collaborative : quels
sont nos choix pour orchestrer le
collectif ?
2
Par exemple, plutôt
que de nous centrer sur une sélection
de compétences individuelles,
nous pourrions favoriser l'inclusion
(interne et externe), en nous
appuyant sur la polyvalence et la
collaboration.
Voici la manière dont nous pourrions
opérer face à un collaborateur
ou candidat :
* Favoriser la polyvalence, le partage
des compétences et la co-responsabilité
au sein de l'entreprise
* Renforcer une culture collaborative
au sein de l'entreprise pour
éviter des comportements centrés
sur soi et une compétition interne
tacite. Il est alors judicieux de choisir
des personnes sachant jouer
collectif et ayant des compétences
comportementales poussées.
* Identifier finement le potentiel,
la motivation, l'adéquation avec la
culture d'entreprise
* Remettre en cause un présupposé
de sélection selon une check liste de
compétences considérées indispensables
*
Faire preuve d'imagination lors de
l'intégration en apportant des solutions
pour les compétences restant
à acquérir. Par exemple, définir un
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