La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 46

CHRONIQUE DE L´INNOVATION
Les startups, eldorado
de l'innovation pour les jeunes
Dans la série consacrée à ce qui fait
que « les innovateurs sont plus heureux
»1
, je propose aujourd'hui le
cas des startups. Plus d'un tiers des
jeunes diplômés rêvent de travailler
dans une startup selon une étude de
Job Teaser2
. Les belles histoires de
réussite comme Doctolib, BlaBlacar
ou AirBnb leur font préférer rejoindre
une jeune pousse qu'un grand groupe
à la sortie de leurs études. Pourquoi ?
Les raisons invoquées sont multiples
mais touchent toutes au sens qu'ils
trouvent en startup : l'innovation qui
les stimule, un management agile, la
possibilité d'exercer des responsabilités,
les valeurs de la culture startup et
un modèle d'inspiration qu'est l'entrepreneur
fondateur de la startup.
1. L'innovation, la raison d'être
Etant prêts à réduire leur salaire,
pour aller travailler dans une
entreprise aux valeurs environnementales
et sociétales plus proches
des leurs, les jeunes actifs trouvent
dans l'innovation qui anime les
startups un sens à leur travail. Cette
contribution au progrès, à sauver la
planète et les hommes s'est trouvée
démultipliée pendant la pandémie
chez Doctolib ou chez AirBnb avec
la guerre d'Ukraine avec le service
spécial « réfugiés Ukrainiens ». La
possibilité d'innover leur donne ce
sentiment d'agir en responsabilité
sur le monde.
2. L'agilité, priorité
du management
Cette génération supporte difficilement
l'autorité et les process qui
font parties intégrantes des grandes
entreprises. Un management
souple, avec des horaires flexibles
et personnalisés, même si intenses,
et une relation « cool » avec le manager
correspondent mieux à leurs
attentes.
Le fonctionnement en accéléré, et
dans l'incertitude permanente des
challenges à relever, crée les conditions
de l'agilité qu'ils recherchent
dans les startups.
3. La responsabilité, pour avoir
un impact
Pouvant paraître désinvoltes à force
de décontraction, les jeunes générations
sont en fait à la recherche
d'une plus grande responsabilisation.
Ce qui est moins clair en
grande entreprise où l'on peut n'être
qu'une partie d'un process plus
global. Les jeunes diplômés sont valorisés
d'avoir des résultats visibles,
de pouvoir participer, donner des
suggestions et même prendre des
décisions. Cette autonomie qu'ils
trouvent dans les startups renforce
leur sentiment d'utilité et d'acteur
de la réussite.
4. « L'esprit startup »,
une culture partagée
La « cool attitude », c'est que rien
n'est imposé : ni style vestimentaire,
qui peut être des plus décontracté,
ni le vouvoiement, ni l'esprit hiérarchique.
La créativité est poussée et
tout ce qui va la favoriser : pauses,
discussions autour d'un café, jeux...
Tout l'inverse des grandes entreprises
qui tendent à imposer ou
limiter.
5. Un entrepreneur,
leader inspirant
Si 37% des moins de 35 ans sont
attirés par les statuts d'entrepreneur
selon une étude réalisée par
Opinion Way3
, commencer dans
une startup est formateur, avant de
se lancer dans sa propre aventure
entrepreneuriale.
SYLVIE BREMOND-MOOKHERJEE
Présidente Innovation Blossom, Conseil en Transformation et
Innovation, Coach de Dirigeants, certifiée HEC Executive Coaching
Chargée de cours à la Sorbonne Panthéon Paris 1 en « Management
de l'innovation » pour les Masters 2 Innovation et Technologie,
Entreprenariat et Développement Durable
www.sylviebremond.com
Rejetant les systèmes hiérarchiques
trop rigides et l'autorité d'un chef,
les jeunes générations ont pour
modèle de leadership des entrepreneurs
qui, comme eux ont été attirés
par le challenge, et nourrissent des
belles histoires conjuguant réussite
financière et contribution à une innovation
de progrès.
1. Revue RH&M AVRIL 22 N°85 « Pourquoi les Innovateurs
sont-ils plus heureux ? »
2. tps://etudiant.lefigaro.fr/article/
un-etudiant-sur-trois-reve-de-travailler-en-start-up_7261d31cbdfa-11e6-98b1-8273aa744392/
3.
https://www.challenges.fr/emploi/les-jeunes-francaisrevent-de-devenir-start-uppers_450713
P.46
| JUILLET 2022 | N°86 LA REVUE RH&M
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2204_85/index.php?startid=46 https://etudiant.lefigaro.fr/article/un-etudiant-sur-trois-reve-de-travailler-en-start-up_7261d31c-bdfa-11e6-98b1-8273aa744392/ http://www.sylviebremond.com https://www.challenges.fr/emploi/les-jeunes-francais-revent-de-devenir-start-uppers_450713

La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022

ÉDITO | RAPHAËL GAILLARD
FORCES ET IDÉES - ALAIN CORBIN
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIENS - CHRISTEL BORIES, PDG ERAMET et ANNE-MARIE LE MAIGNAN, DRH ERAMET
REGARDS CROISÉS - Bruno PATINO | Président d’ARTE
LE PROGRAMME AMBASSADEUR - 50 NUANCES DE RHEX
TENDANCES RH
- DÉCRYPTAGE | Delphine LANCEL - Les nouveaux services aux salariés
- TÉMOIGNAGE | Félix DE MONTS - Sensibiliser ses salariés aux enjeux environnementaux, l’enjeu RSE n°1 des entreprises françaises
- TÉMOIGNAGE | Cécile WATIER - Une approche RH 360° favorisant dialogue social avec et entre ses collaborateurs
- DÉCRYPTAGE | Loïc MAHE - Reskilling, la solution est plus proche qu’on ne le croit
DIVERSITÉ ET INCLUSION - DÉCRYPTAGE | Lucille DESJONQUERES - La parité : levier d’attractivité dans un contexte de guerre des Talents
MANAGEMENT
- TÉMOIGNAGE | Soline LAFORCADE - Les maux des managers
- DÉCRYPTAGE | Julien BADR - Off-Boarding : 4 bonnes pratiques pour dire « au revoir » !
LES CHAIRES DE L’ESCP BS | Emmanuelle LEON et Maral MURATBEKOVATOURON
PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH | Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL
ZOOM SUR UNE START-UP
PERFORMANCE SOCIALE
- DROIT SOCIAL | Nicolas MANCRET - La difficulté à se protéger contre la contestation d’un accord collectif d’entreprise
- DIALOGUE SOCIAL | Armand MENNECHET - La reconnaissance des compétences des délégué(e)s syndicaux
- DIALOGUE SOCIAL | Franck HOUDEBERT - Pour un dialogue social de proximité
- DIALOGUE SOCIAL | Bernard AUGRIS - Faire du dialogue social un facteur déterminant d’efficacité des projets de transformation
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur la métrique RH et la métrique de l’impact social
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Les startups, eldorado de l’innovation pour les jeunes
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Planétarisation X.0 : La Grande Démission
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, L’inéquation de la compliance : croissance des besoins, pénurie des candidats
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Représenter les générations futures dans la gouvernance
- RH À L’INTERNATIONAL | Marc DELUZET, La réduction du temps de travail hebdomadaire
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
- À VOUS DE LIRE | Anne-Sophie TUSZYNSKI
- À VOUS DE LIRE | Jean-Noël CHAINTREUIL
REPORTAGES
- Cérémonie des Trophées de l’Equipe RH Digitale 2022
- Cérémonie des Trophées DRH Entrepreneur 2022
LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 1
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 2
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - ÉDITO | RAPHAËL GAILLARD
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 4
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - FORCES ET IDÉES - ALAIN CORBIN
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 6
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - LE GRAND ENTRETIENS - CHRISTEL BORIES, PDG ERAMET et ANNE-MARIE LE MAIGNAN, DRH ERAMET
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 9
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 10
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 11
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - REGARDS CROISÉS - Bruno PATINO | Président d’ARTE
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 13
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - LE PROGRAMME AMBASSADEUR - 50 NUANCES DE RHEX
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 15
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 16
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 17
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - DÉCRYPTAGE | Delphine LANCEL - Les nouveaux services aux salariés
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 19
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - TÉMOIGNAGE | Félix DE MONTS - Sensibiliser ses salariés aux enjeux environnementaux, l’enjeu RSE n°1 des entreprises françaises
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 21
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - TÉMOIGNAGE | Cécile WATIER - Une approche RH 360° favorisant dialogue social avec et entre ses collaborateurs
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 23
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - DÉCRYPTAGE | Loïc MAHE - Reskilling, la solution est plus proche qu’on ne le croit
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 25
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - DIVERSITÉ ET INCLUSION - DÉCRYPTAGE | Lucille DESJONQUERES - La parité : levier d’attractivité dans un contexte de guerre des Talents
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 27
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - TÉMOIGNAGE | Soline LAFORCADE - Les maux des managers
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 29
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - DÉCRYPTAGE | Julien BADR - Off-Boarding : 4 bonnes pratiques pour dire « au revoir » !
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 31
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - LES CHAIRES DE L’ESCP BS | Emmanuelle LEON et Maral MURATBEKOVATOURON
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH | Damien RISO
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - DROIT SOCIAL | Nicolas MANCRET - La difficulté à se protéger contre la contestation d’un accord collectif d’entreprise
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 39
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - DIALOGUE SOCIAL | Armand MENNECHET - La reconnaissance des compétences des délégué(e)s syndicaux
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 41
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - DIALOGUE SOCIAL | Franck HOUDEBERT - Pour un dialogue social de proximité
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - DIALOGUE SOCIAL | Bernard AUGRIS - Faire du dialogue social un facteur déterminant d’efficacité des projets de transformation
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur la métrique RH et la métrique de l’impact social
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 45
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Les startups, eldorado de l’innovation pour les jeunes
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Planétarisation X.0 : La Grande Démission
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, L’inéquation de la compliance : croissance des besoins, pénurie des candidats
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Représenter les générations futures dans la gouvernance
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - RH À L’INTERNATIONAL | Marc DELUZET, La réduction du temps de travail hebdomadaire
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 51
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 52
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 53
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 54
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 55
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 56
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 58
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 59
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 61
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - À VOUS DE LIRE | Anne-Sophie TUSZYNSKI
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - À VOUS DE LIRE | Jean-Noël CHAINTREUIL
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - Cérémonie des Trophées de l’Equipe RH Digitale 2022
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - Cérémonie des Trophées DRH Entrepreneur 2022
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 67
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 68
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