La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 39

L'INTERVIEW EXPERT
2021, ANNÉE RECORD POUR L'ACTIONNARIAT SALARIÉ
4 questions à Raphaël MIMRAN,
Responsable de l'Actionnariat Salarié, Amundi
Pourquoi
l'actionnariat salarié
est-il un dispositif gagnantgagnant
?
Ce dispositif offre une opportunité
unique pour construire un lien vertueux
entre les salariés et l'entreprise car leur
intérêt est tourné vers le même objectif :
la création de valeur qui assure le
développement de l'entreprise. Devenu
aujourd'hui un des marqueurs forts de
la politique RSE (Responsabilité
Sociétale des Entreprises)
d'une
entreprise, il motive et implique les
salariés dans la stratégie de leur
entreprise. Il crée un lien fort et de long
terme puisqu'on constate qu'un salarié
conserve les actions de son entreprise
plus de 13 ans en moyenne. 2021
compte 775 000 salariés bénéficiaires
de ce dispositif.
Face à la crise, l'actionnariat
salarié a-t-il joué un rôle
fédérateur ?
Oui, notre dernier Observatoire* le
prouve. Les entreprises qui ont déployé
ce dispositif durant cette période ont vu
une adhésion forte de leurs salariés :
des taux moyens de participation
records (supérieurs à 41%) et des
montants moyens investis très élevés.
Enfin, un turn-over plus faible a été
constaté par plusieurs études dans les
entreprises qui développent
actionnariat salarié.
+ 12% de hausse du montant
moyen souscrit par salarié en
2021 pour atteindre 4 622€.
Les entreprises ont-elles saisi les
nouvelles opportunités offertes
par la Loi Pacte ?
Notre Observatoire* confirme une nette
augmentation de l'abondement moyen
offert par l'entreprise entre 2019 et 2020
(+ 16,5%), qui a à nouveau augmenté
en 2021 (+ 3,5%) pour atteindre 2 033€.
La Loi Pacte a en effet permis
l'abaissement du forfait social lié à
l'abondement offert par l'employeur de
20% à 10% dans le cadre de
l'acquisition des titres de l'entreprise.
En 2021, les salariés ont investi
près de 4 milliards d'euros*
dans leur entreprise.
Elle permet également la mise en place
d'un abondement unilatéral (maximum
2% du PASS**), sans versement du
salarié, lorsque celui-ci est destiné à
l'achat de titres de l'entreprise. Chez
nos clients, nous avons observé une
augmentation du nombre de mises en
place entre 2020 et 2021, avec parfois
le versement concomitant au lancement
d'une opération d'actionnariat salarié.
leur
Enfin, fait marquant, près d'1/3 des
entreprises accompagnées par Amundi
en 2021 ont saisi l'opportunité donnée
par la Loi Pacte d'offrir à ses salariés
une décote supérieure à 20% sur 5 ans
(le niveau maximum de la décote
pouvant atteindre 30% pour un blocage
sur 5 ans et 40% pour un blocage de 10
ans).
Chez Amundi,
quel accompagnement spécifique
offrez-vous aux entreprises qui
se lancent dans l'actionnariat
salarié ?
Cela fait près de 20 ans que chez
Amundi nous croyons dans les valeurs
inhérentes à l'actionnariat salarié. Nous
nous sommes donnés les moyens
d'accompagner les entreprises, cotées
ou non cotées à toutes les étapes du
déploiement d'un projet d'actionnariat
salarié. De la
réflexion sur la
structuration jusqu'à sa réalisation en
passant par l'accompagnement, nous
avons développé toutes les expertises
nécessaires en interne (gérants,
juristes, site de souscriptions en ligne,
tenue
de
compte France
et
internationale) le tout coordonné par
une équipe de chefs de projets
expérimentés.
Avec 35 opérations réalisées en 2021
(vs 28 en 2020), nous sommes prêts à
accompagner tous types d'entreprises
pour la mise en place de leur dispositif
d'actionnariat salarié et répondre aux
enjeux de motivation, implication et
fidélisation de leurs salariés.
PUBLI-REDACTIONNEL
Retrouvez notre accompagnement entreprises sur notre site web : www.amundi-ee.com et suivez nous sur
: https://www.linkedin.com/showcase/amundi-esr/
* Étude annuelle sur toutes les opérations d'actionnariat salariés collectives réalisées par Amundi depuis 2013. Cela représente en 2021, 262 opérations étudiées.
** PASS : Le Plafond Annuel de la Sécurité Social (PASS) applicable à compter du 1erjanvier 2022 a été fixé à 41 136€ par arrêté du 13/12/2021
Investir implique un risque de perte en capital. Information promotionnelle non contractuelle ne constitue ni un conseil en Investissement, ni une recommandation, ni une sollicitation d'achat ou de vente -
Amundi Asset Management, Société par Actions Simplifiées - SAS - au capital de 1 143 615 555€ - Société de gestion de portefeuille agréée par l'AMF n° GP 040000036- Siège Social : 91-93 Boulevard
Pasteur, 750156 PARIS - 437 574 452 RCS Paris.
LA REVUE RH&M N°86 | JUILLET 2022 | P.39
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La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022

ÉDITO | RAPHAËL GAILLARD
FORCES ET IDÉES - ALAIN CORBIN
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIENS - CHRISTEL BORIES, PDG ERAMET et ANNE-MARIE LE MAIGNAN, DRH ERAMET
REGARDS CROISÉS - Bruno PATINO | Président d’ARTE
LE PROGRAMME AMBASSADEUR - 50 NUANCES DE RHEX
TENDANCES RH
- DÉCRYPTAGE | Delphine LANCEL - Les nouveaux services aux salariés
- TÉMOIGNAGE | Félix DE MONTS - Sensibiliser ses salariés aux enjeux environnementaux, l’enjeu RSE n°1 des entreprises françaises
- TÉMOIGNAGE | Cécile WATIER - Une approche RH 360° favorisant dialogue social avec et entre ses collaborateurs
- DÉCRYPTAGE | Loïc MAHE - Reskilling, la solution est plus proche qu’on ne le croit
DIVERSITÉ ET INCLUSION - DÉCRYPTAGE | Lucille DESJONQUERES - La parité : levier d’attractivité dans un contexte de guerre des Talents
MANAGEMENT
- TÉMOIGNAGE | Soline LAFORCADE - Les maux des managers
- DÉCRYPTAGE | Julien BADR - Off-Boarding : 4 bonnes pratiques pour dire « au revoir » !
LES CHAIRES DE L’ESCP BS | Emmanuelle LEON et Maral MURATBEKOVATOURON
PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH | Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL
ZOOM SUR UNE START-UP
PERFORMANCE SOCIALE
- DROIT SOCIAL | Nicolas MANCRET - La difficulté à se protéger contre la contestation d’un accord collectif d’entreprise
- DIALOGUE SOCIAL | Armand MENNECHET - La reconnaissance des compétences des délégué(e)s syndicaux
- DIALOGUE SOCIAL | Franck HOUDEBERT - Pour un dialogue social de proximité
- DIALOGUE SOCIAL | Bernard AUGRIS - Faire du dialogue social un facteur déterminant d’efficacité des projets de transformation
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur la métrique RH et la métrique de l’impact social
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Les startups, eldorado de l’innovation pour les jeunes
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Planétarisation X.0 : La Grande Démission
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, L’inéquation de la compliance : croissance des besoins, pénurie des candidats
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Représenter les générations futures dans la gouvernance
- RH À L’INTERNATIONAL | Marc DELUZET, La réduction du temps de travail hebdomadaire
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
- À VOUS DE LIRE | Anne-Sophie TUSZYNSKI
- À VOUS DE LIRE | Jean-Noël CHAINTREUIL
REPORTAGES
- Cérémonie des Trophées de l’Equipe RH Digitale 2022
- Cérémonie des Trophées DRH Entrepreneur 2022
LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 1
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 2
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - ÉDITO | RAPHAËL GAILLARD
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 4
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - FORCES ET IDÉES - ALAIN CORBIN
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 6
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - LE GRAND ENTRETIENS - CHRISTEL BORIES, PDG ERAMET et ANNE-MARIE LE MAIGNAN, DRH ERAMET
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 9
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 10
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 11
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - REGARDS CROISÉS - Bruno PATINO | Président d’ARTE
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 13
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - LE PROGRAMME AMBASSADEUR - 50 NUANCES DE RHEX
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 15
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 16
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 17
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - DÉCRYPTAGE | Delphine LANCEL - Les nouveaux services aux salariés
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 19
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - TÉMOIGNAGE | Félix DE MONTS - Sensibiliser ses salariés aux enjeux environnementaux, l’enjeu RSE n°1 des entreprises françaises
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 21
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - TÉMOIGNAGE | Cécile WATIER - Une approche RH 360° favorisant dialogue social avec et entre ses collaborateurs
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 23
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - DÉCRYPTAGE | Loïc MAHE - Reskilling, la solution est plus proche qu’on ne le croit
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 25
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - DIVERSITÉ ET INCLUSION - DÉCRYPTAGE | Lucille DESJONQUERES - La parité : levier d’attractivité dans un contexte de guerre des Talents
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 27
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - TÉMOIGNAGE | Soline LAFORCADE - Les maux des managers
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 29
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - DÉCRYPTAGE | Julien BADR - Off-Boarding : 4 bonnes pratiques pour dire « au revoir » !
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 31
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - LES CHAIRES DE L’ESCP BS | Emmanuelle LEON et Maral MURATBEKOVATOURON
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH | Damien RISO
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - DROIT SOCIAL | Nicolas MANCRET - La difficulté à se protéger contre la contestation d’un accord collectif d’entreprise
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 39
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - DIALOGUE SOCIAL | Armand MENNECHET - La reconnaissance des compétences des délégué(e)s syndicaux
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 41
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - DIALOGUE SOCIAL | Franck HOUDEBERT - Pour un dialogue social de proximité
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - DIALOGUE SOCIAL | Bernard AUGRIS - Faire du dialogue social un facteur déterminant d’efficacité des projets de transformation
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur la métrique RH et la métrique de l’impact social
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 45
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Les startups, eldorado de l’innovation pour les jeunes
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Planétarisation X.0 : La Grande Démission
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, L’inéquation de la compliance : croissance des besoins, pénurie des candidats
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Représenter les générations futures dans la gouvernance
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - RH À L’INTERNATIONAL | Marc DELUZET, La réduction du temps de travail hebdomadaire
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 51
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 52
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 53
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 54
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 55
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 56
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 58
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La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 61
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - À VOUS DE LIRE | Anne-Sophie TUSZYNSKI
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - À VOUS DE LIRE | Jean-Noël CHAINTREUIL
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - Cérémonie des Trophées de l’Equipe RH Digitale 2022
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - - Cérémonie des Trophées DRH Entrepreneur 2022
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 67
La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 68
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