La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 57

FOCUS
LEADERSHIP ÉTHIQUE
Hélène FAGART,
DRH,
UKG France
LE LEADERSHIP DE DEMAIN
SERA ÉTHIQUE OU NE SERA PAS
F
ace à la transformation digitale des organisations,
les dirigeants sont amenés à se réinventer et à repenser
leur leadership. La question éthique prend
le pas. Il en va de la résilience des entreprises.
Participatif, collaboratif ou encore directif. Oui, le leadership
a plus d'un visage. Lorsqu'un individu exerce son influence,
une facette prend le dessus. Celle qui permet d'identifier un
style, de donner le ton, de marquer de son empreinte une
époque. Alors que le changement climatique, l'intelligence
artificielle (IA), mais aussi la diversité, l'équité, l'inclusion
et l'accessibilité (DEIA) sont au cœur des débats, nul doute
que la facette « éthique » est vouée à mener la danse. En
tout cas, les dirigeants, quels que soient la taille de leur
organisation et leur secteur d'activité, sont encouragés à
développer leur leadership éthique. C'est-à-dire, à être de
ceux qui responsabilisent les différentes parties prenantes
et qui s'assurent que chacun développe son plein potentiel.
C'est une question de survie. Est-il nécessaire de rappeler
que 52% des entreprises du classement de Fortune Global
500 de l'an 2000 ont disparu ? Mission et marge, profit et
principe, réussite et sens du travail sont désormais indissociables.
LES
FORTES ATTENTES EN MATIÈRE D'ÉTHIQUE
DANS LE MONDE DU TRAVAIL
« On s'est aperçu à l'occasion de la crise sanitaire que les entreprises
les plus résilientes étaient celles qui avaient déjà
engagé une démarche de dialogue, une démarche de RSE.
Ce sont celles qui savaient le plus s'adapter à un contexte
qui n'avait pas été prévu », a déclaré Frédérique Lellouche,
présidente de la plateforme RSE, lors d'une interview accordée
au podcast Perspectives de France Stratégie. Ne faisons
pas la sourde oreille. Les collaborateurs l'appellent de leurs
vœux. Les Millenials en premier lieu.
Le think tank Skema Publika a analysé les messages postés
par les 18-24 ans sur le réseau social Twitter. Ils font globalement
peu référence au monde du travail. Mais lorsqu'ils
s'expriment sur le sujet, c'est pour dire à quel point ils en
sont insatisfaits. L'étude note une récurrence des termes
« hypocrisie » ou encore « Greenwashing ». 36,8% des tweets
des jeunes Français à l'égard de l'univers professionnel sont
à connotation négatives. #FutureOfWork mais également
#ForAbetterWorldOfWork demeurent néanmoins les hashtags
les plus populaires sur cette thématique auprès des
jeunes générations, témoignant de leurs fortes attentes
pour l'avenir.
LA CONFIANCE EN ENTREPRISE :
DES PAROLES ET QUELS ACTES ?
Mieux communiquer auprès des collaborateurs - et ce, quel
que soit leur âge - sur la vision de l'entreprise et la manière
dont les efforts individuels contribuent aux performances
globales de l'organisation devient essentiel. Selon une
étude de Sapiens Insights réalisée en 2020, les applications
de prestation de services RH « sont devenues des
outils essentiels pour faire face à la pandémie de COVID-19
et suivre les problèmes importants » ; un constat peu surprenant
compte tenu de leur capacité à informer rapidement
les collaborateurs des initiatives en matière de santé et de
bien-être, et à suivre l'activité des demandes en ligne. Ces
outils peuvent en outre informer les dirigeants de l'évolution
des préoccupations, du bien-être ou de l'engagement des
collaborateurs.
Favoriser une culture de la transparence en permettant
aux collaborateurs d'accéder simplement et quand ils le
souhaitent aux informations, c'est faciliter les échanges,
entretenir une discussion et créer une relation de confiance.
D'après Great Place To Work, les entreprises dont la culture
repose justement sur la confiance connaissent des niveaux
accrus d'innovation, des rendements boursiers deux à trois
fois supérieurs à la moyenne du marché et un turnover
inférieur de près de 50% à ceux observés chez leurs concurrents.
Rubrique
dirigée par Aurélya Bilard,
Lead Content Marketing Program Manager chez UKG
www.ukg.fr
LA REVUE RH&M N°85 | AVRIL 2022 | P.57
http://www.ukg.fr

La revue RH&M - N°85 - Avril 2022

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°85 - Avril 2022

ÉDITO | JACQUES ADOUE
FORCES ET IDÉES - LÉA DORION
SOMMAIRE
LES ENTRETIENS RH&M
- Caroline CHANAVAS | DRH NAVAL GROUP
- Sara BIRASCHI ROLLAND | DRH GROUPE SONEPAR
REGARDS CROISÉS - Philippe GABILLIET | Professeur Associé à ESCP Business School
La grande démission
TENDANCES RH
- ÉTUDE | ABV GROUP, WTW et GROUPE RH&M - Baromètre des DRH 2022
- DÉCRYPTAGE | Roland KARSENTY - Transmettre et partager les savoirs
DIVERSITÉ ET INCLUSION
- DÉCRYPTAGE | Robert BEROUD et Bruce ROCH - Oser la différence
- DÉCRYPTAGE | Jean-Noël CHAINTREUIL - Doit-on craindre une montée de la culture woke et de la cancel culture dans les entreprises françaises ?
- TÉMOIGNAGES | Éline BARDEAU et Salime NASSUR - Les soft skills, la nouvelle frontière de l’égalité des chances
LES CHAIRES DE L’ESCP BS | Ben VOYER
PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH | Damien RISO
EIL EN DIGITAL | Mathilde GUIGNOT
ZOOM SUR UNE START-UP | HOLIVIA
PERFORMANCE SOCIALE
- Nicolas MANCRET | Contrat de travail muet : l’employeur est sauvé par l’accord d’entreprise sur le temps de travail
- Caroline TOUIZER | Faciliter le recours à l’ostéopathie
- Jean-Luc DELENNE | L’application de la loi sur le devoir de vigilance ne peut se passer du dialogue social
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur diversité et inclusion
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Pourquoi les innovateurs sont-ils heureux ?
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Humanité X.0 : Nos méta-enfants
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Création de la Direction de la Conformité dans le cadre du nouveau plan stratégique
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Vers un capitalisme des parties concernées
- RH À L’INTERNATIONAL | Marc DELUZET, Le digital au coeur des pénuries de compétences
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
- À VOUS DE LIRE | Axèle LOFFICIAL et Christel BISIAU
- LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
REPORTAGES
- Cérémonie des Trophées Mieux Vivre en Entreprise 2021
- Cérémonie des Trophées des binômes PDG/DRH 2022
LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX | Ikikomori : un syndrome français ?
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 1
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 2
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - ÉDITO | JACQUES ADOUE
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 4
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - FORCES ET IDÉES - LÉA DORION
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 6
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - Caroline CHANAVAS | DRH NAVAL GROUP
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 9
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - Sara BIRASCHI ROLLAND | DRH GROUPE SONEPAR
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 11
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - REGARDS CROISÉS - Philippe GABILLIET | Professeur Associé à ESCP Business School
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 13
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - La grande démission
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 15
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 16
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 17
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 18
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 19
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - ÉTUDE | ABV GROUP, WTW et GROUPE RH&M - Baromètre des DRH 2022
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 21
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 22
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 23
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - DÉCRYPTAGE | Roland KARSENTY - Transmettre et partager les savoirs
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 25
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - DÉCRYPTAGE | Robert BEROUD et Bruce ROCH - Oser la différence
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 27
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - DÉCRYPTAGE | Jean-Noël CHAINTREUIL - Doit-on craindre une montée de la culture woke et de la cancel culture dans les entreprises françaises ?
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 29
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - TÉMOIGNAGES | Éline BARDEAU et Salime NASSUR - Les soft skills, la nouvelle frontière de l’égalité des chances
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 31
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - LES CHAIRES DE L’ESCP BS | Ben VOYER
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH | Damien RISO
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - ZOOM SUR UNE START-UP | HOLIVIA
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - Nicolas MANCRET | Contrat de travail muet : l’employeur est sauvé par l’accord d’entreprise sur le temps de travail
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 39
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - Caroline TOUIZER | Faciliter le recours à l’ostéopathie
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 41
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - Jean-Luc DELENNE | L’application de la loi sur le devoir de vigilance ne peut se passer du dialogue social
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 43
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur diversité et inclusion
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 45
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Pourquoi les innovateurs sont-ils heureux ?
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Humanité X.0 : Nos méta-enfants
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Création de la Direction de la Conformité dans le cadre du nouveau plan stratégique
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Vers un capitalisme des parties concernées
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - RH À L’INTERNATIONAL | Marc DELUZET, Le digital au coeur des pénuries de compétences
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 51
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 52
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 54
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 55
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 56
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La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 59
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - À VOUS DE LIRE | Axèle LOFFICIAL et Christel BISIAU
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 63
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - Cérémonie des Trophées Mieux Vivre en Entreprise 2021
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - Cérémonie des Trophées des binômes PDG/DRH 2022
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX | Ikikomori : un syndrome français ?
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