La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 43

Performance sociale
DIALOGUE SOCIAL
Ainsi, le plan de vigilance n'est pas
qu'une simple obligation formelle
dont la finalité est de responsabiliser
sur les actes et les comportements
dans les filiales ou dans les chaînes
commerciales d'approvisionnement
(CCA). C'est aussi un acte engageant
qui nécessite rigueur et partenariats.
Dans les faits, le plan de vigilance
même s'il est conçu conformément
aux critères requis par la loi ne peut
être mis en œuvre sans moyens
appropriés. En effet, l'entreprise
concernée ne peut garantir, seule,
ses engagements en raison du caractère
international de ses activités
(éloignement, complexité, pratiques
locales) et donc des risques potentiels
qu'elle n'a su identifier
et auxquels elle peut être exposée
sans en avoir conscience. La direction
Risk & Compliance, quant elle
existe, ne peut se suffire à elle-même
en raison de ses moyens toujours
très limités. L'entreprise n'a pas
toujours la possibilité de maitriser
en permanence et en tout lieu les
pratiques, les dérives ou le respect
des normes qu'elle entend pourtant
prévenir ou mettre en œuvre en application
de son devoir de vigilance.
Ainsi, il est important que l'entreprise
multinationale ou donneuse
d'ordre intègre dans son processus,
les partenaires sociaux locaux et les
FSI en raison de leur expérience, de
leur bonne connaissance du secteur
d'activité, des CCA, des zones de
risques, de leur habitude des instances
européennes (dialogue social
sectoriel européen - CEE) ou internationales
(OIT, CSI, autres FSI,
comités de groupe monde,...), des
règles internationales, des ONG,...
L'entreprise a tout intérêt à
connaître au plus tôt et par tout
moyen les risques potentiels avant
que ceux-ci ne se transforment en
drames humains ou en campagne
" Plan de vigilance et dialogue social vont de pair.
Pour l'entreprise concernée, l'un ne peut-être exclusif
de l'autre pour sécuriser sa réputation, son image, et se mettre
en conformité non seulement avec la loi mais aussi avec ses
valeurs, son éthique, sa déontologie, ses politiques sociales,
gages d'une activité saine et respectueuse. "
médiatique. Les alertes sont donc
utiles pour l'entreprise. Etre vigilant,
c'est aussi savoir écouter les
signaux quelles qu'en soient leurs
origines.
La poursuite de la négociation transnationale
est un excellent moyen
de renforcer ses partenariats et un
excellent complément au dispositif
de prévention du plan. Le dialogue
social transnational qui se concrétise
souvent par la négociation d'ACI
présente même de nombreux avantages
:
- Apprendre à se connaître :
« Quand on se connaît mieux on
se comprend mieux ! ». Le refus
d'admettre ou d'échanger avec un
contradicteur n'est pas toujours une
bonne solution. Le calme apparemment
du moment ne préjuge pas de
celui du lendemain, certaines enseignes
mises en difficultés peuvent
en témoigner.
- Créer des partenariats : Mieux
vaut avoir su créer ses partenariats
auparavant. Un accord n'est pas
simplement un document. C'est un
engagement et surtout l'expression
d'une marque de confiance entre les
parties. Or la confiance est la base de
la relation sociale et d'un dialogue
constructif, pérenne et sûr.
- Bénéficier d'une remontée
d'informations ou d'alertes par
le réseau syndical : la présence,
dans les structures de l'entreprise ou
dans sa CCA, d'organisations syndicales
affiliées à une FSI est aussi une
garantie de prévention des risques et
un excellent complément à la voie
managériale. L'entreprise a aussi
tout intérêt à ce que les alertes lui
soient directement et rapidement
exprimées avant que les réseaux sociaux
ou les médias ne s'en chargent.
Cela facilite la recherche de solutions
(processus de règlement des
litiges).
Ainsi, plan de vigilance et dialogue
social vont de pair. Pour l'entreprise
concernée, l'un ne peut-être
exclusif de l'autre pour sécuriser sa
réputation, son image, et se mettre
en conformité non seulement avec
la loi mais aussi avec ses valeurs,
son éthique, sa déontologie, ses politiques
sociales, gages d'une activité
saine et respectueuse.
Saluons au passage le concept et
l'implication des acteurs du Global
Deal dans le développement d'un
dialogue social international facteur
de progrès social.
« De la discussion jaillit
la lumière ! »
1. Loi n° 2017-399 du 27 mars 2017 relative au devoir
de vigilance des sociétés mères et des entreprises
donneuses d'ordre.
LA REVUE RH&M N°85 | AVRIL 2022 | P.43

La revue RH&M - N°85 - Avril 2022

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°85 - Avril 2022

ÉDITO | JACQUES ADOUE
FORCES ET IDÉES - LÉA DORION
SOMMAIRE
LES ENTRETIENS RH&M
- Caroline CHANAVAS | DRH NAVAL GROUP
- Sara BIRASCHI ROLLAND | DRH GROUPE SONEPAR
REGARDS CROISÉS - Philippe GABILLIET | Professeur Associé à ESCP Business School
La grande démission
TENDANCES RH
- ÉTUDE | ABV GROUP, WTW et GROUPE RH&M - Baromètre des DRH 2022
- DÉCRYPTAGE | Roland KARSENTY - Transmettre et partager les savoirs
DIVERSITÉ ET INCLUSION
- DÉCRYPTAGE | Robert BEROUD et Bruce ROCH - Oser la différence
- DÉCRYPTAGE | Jean-Noël CHAINTREUIL - Doit-on craindre une montée de la culture woke et de la cancel culture dans les entreprises françaises ?
- TÉMOIGNAGES | Éline BARDEAU et Salime NASSUR - Les soft skills, la nouvelle frontière de l’égalité des chances
LES CHAIRES DE L’ESCP BS | Ben VOYER
PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH | Damien RISO
EIL EN DIGITAL | Mathilde GUIGNOT
ZOOM SUR UNE START-UP | HOLIVIA
PERFORMANCE SOCIALE
- Nicolas MANCRET | Contrat de travail muet : l’employeur est sauvé par l’accord d’entreprise sur le temps de travail
- Caroline TOUIZER | Faciliter le recours à l’ostéopathie
- Jean-Luc DELENNE | L’application de la loi sur le devoir de vigilance ne peut se passer du dialogue social
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur diversité et inclusion
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Pourquoi les innovateurs sont-ils heureux ?
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Humanité X.0 : Nos méta-enfants
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Création de la Direction de la Conformité dans le cadre du nouveau plan stratégique
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Vers un capitalisme des parties concernées
- RH À L’INTERNATIONAL | Marc DELUZET, Le digital au coeur des pénuries de compétences
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
- À VOUS DE LIRE | Axèle LOFFICIAL et Christel BISIAU
- LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
REPORTAGES
- Cérémonie des Trophées Mieux Vivre en Entreprise 2021
- Cérémonie des Trophées des binômes PDG/DRH 2022
LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX | Ikikomori : un syndrome français ?
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 1
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 2
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - ÉDITO | JACQUES ADOUE
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 4
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - FORCES ET IDÉES - LÉA DORION
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 6
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - Caroline CHANAVAS | DRH NAVAL GROUP
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 9
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - Sara BIRASCHI ROLLAND | DRH GROUPE SONEPAR
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 11
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - REGARDS CROISÉS - Philippe GABILLIET | Professeur Associé à ESCP Business School
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 13
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - La grande démission
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 15
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 16
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 17
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 18
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 19
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - ÉTUDE | ABV GROUP, WTW et GROUPE RH&M - Baromètre des DRH 2022
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 21
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 22
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 23
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - DÉCRYPTAGE | Roland KARSENTY - Transmettre et partager les savoirs
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 25
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - DÉCRYPTAGE | Robert BEROUD et Bruce ROCH - Oser la différence
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 27
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - DÉCRYPTAGE | Jean-Noël CHAINTREUIL - Doit-on craindre une montée de la culture woke et de la cancel culture dans les entreprises françaises ?
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 29
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - TÉMOIGNAGES | Éline BARDEAU et Salime NASSUR - Les soft skills, la nouvelle frontière de l’égalité des chances
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 31
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - LES CHAIRES DE L’ESCP BS | Ben VOYER
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH | Damien RISO
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - ZOOM SUR UNE START-UP | HOLIVIA
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - Nicolas MANCRET | Contrat de travail muet : l’employeur est sauvé par l’accord d’entreprise sur le temps de travail
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 39
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - Caroline TOUIZER | Faciliter le recours à l’ostéopathie
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 41
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - Jean-Luc DELENNE | L’application de la loi sur le devoir de vigilance ne peut se passer du dialogue social
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 43
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur diversité et inclusion
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 45
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Pourquoi les innovateurs sont-ils heureux ?
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Humanité X.0 : Nos méta-enfants
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Création de la Direction de la Conformité dans le cadre du nouveau plan stratégique
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Vers un capitalisme des parties concernées
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - RH À L’INTERNATIONAL | Marc DELUZET, Le digital au coeur des pénuries de compétences
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 51
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 52
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 54
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 55
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 56
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 57
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 58
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 59
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - À VOUS DE LIRE | Axèle LOFFICIAL et Christel BISIAU
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 63
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - Cérémonie des Trophées Mieux Vivre en Entreprise 2021
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - Cérémonie des Trophées des binômes PDG/DRH 2022
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX | Ikikomori : un syndrome français ?
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 67
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