La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 32

Turning Points :
une Chaire qui créée des ponts avec
les jeunes générations
réflexion en vue notamment d'engager
un dialogue afin de saisir différentes
perspectives culturelles et
générationnelles sur des questions
économiques et sociétales spécifiques.
BEN
VOYER
Professeur d'entrepreneuriat
à ESCP Business School
Co-directeur scientifique
de la chaire Turning Points
Aspiration to Inspiration
soutenue par Cartier
Plus particulièrement, nous avons
créé un Observatoire des jeunes
générations dans le but d'observer
les changements générationnels
et culturels avec l'aide d'une
équipe étudiante de 'content curators'.
Jusqu'à présent, les chaires
académiques jetaient des ponts
entre les entreprises et le monde
académique. Grâce à son Observatoire,
la chaire Turning Points
jette également des ponts entre
les étudiants de ESCP et ceux
d'HEC Paris. Nous espérons qu'ils
apprendront beaucoup de cette
expérience exceptionnelle.
La chaire Cartier-ESCP-HEC Paris
Turning Points - Aspiration to
Inspiration traite des questions de
recherche soulevées par les défis
actuels du monde contemporain
tels que le développement durable,
les nouveaux rapports à la consommation,
les comportements des
jeunes générations ainsi que de la
préparation aux défis à venir.
Au-delà de son objectif de
recherche permettant aux professeurs
de la chaire - Anne-Laure
Sellier de HEC Paris et moi-même -
de mener des travaux scientifiques
de pointe dans leur domaine d'expertise,
elle offre à la maison Cartier,
aux étudiants des deux écoles
et leur écosystème, un espace de
P.32 | AVRIL 2022 | N°85 LA REVUE RH&M
Conçu comme un « think tank »
moderne pour explorer les changements
générationnels et culturels
émergents, l'observatoire regroupe
des étudiants qui représentent une
population culturellement diverse
et qui sont bien au fait des diverses
plateformes de réseaux sociaux,
qu'elles soient grand public ou
spécialisées.
Chaque mois, les étudiants sont
mis au défi de devenir des observateurs
du monde qui les entoure,
et de capturer les opinions de
leurs pairs sur un sujet donné.
L'observatoire a déjà exploré un
large éventail de sujets tels que
le travail et les lieux de travail, le
militantisme, les relations interpersonnelles
ou le développement
durable.
Sur le thème du futur lieu de travail
idéal, par exemple, ils ont identifié
trois leviers de motivation derrière
les choix des individus de leur
génération , qui sont d'après des
études et leurs observations beaucoup
plus attentifs à un alignement
entre leurs sphères personnelles et
professionnelles :
* Les résultats d'apprentissage et
le développement personnel : le
degré d'acquisition de connaissances
et de développement qu'un
poste de travail peut offrir correspond
au désir qu'a cette génération
de s'épanouir par la collaboration.
* La correspondance des valeurs :
les jeunes générations accordent
une grande attention aux valeurs
défendues par leur entreprise.
Celles-ci doivent refléter un
cadre éthique où le bien-être des
employés et les impacts opérationnels
sont pris en compte.
* L'espace personnel/autonomie :
le concept de réussite lui-même
a évolué et des éléments tels que
le bonheur, l'équilibre entre vie
professionnelle et vie privée ou
encore la stabilité financière ont
atteint les premières places dans
le palmarès de la génération Z. En
conséquence, la productivité n'est
pas considérée comme le moyen
d'atteindre inlassablement le succès,
mais comme le juste équilibre
entre les heures de travail et le
temps personnel.
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