La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 30
Diversité & Inclusion / Témoignages
Les soft skills, la nouvelle
frontière de l'égalité des chances
dans différents univers. Elles vont donc
au-delà des acquis techniques et connaissances
académiques : elles sont émotionnelles,
adaptatives, sociales, collectives
et méthodologiques. C'est par exemple,
la capacité à apprendre, à travailler en
équipe, à être réactif. Ce sont des compétences
que tout individu développe.
Éline BARDEAU
Relations entreprises
chez Article 1
Sensibilisation au recrutement
inclusif via les soft skill
À compétences égales, le nom et l'origine
peuvent obliger à envoyer 4 fois plus de
CV pour décrocher un entretien (Institut
Montaigne). S'ajoute à cela, des critères
d'embauche comme le diplôme ou l'expérience
professionnelle qui peuvent
s'avérer discriminants. Article 1 œuvre au
quotidien pour faire disparaître ce chiffre
et permettre une meilleure inclusion de
tous les jeunes sur le marché de l'emploi.
Cela passe notamment par la valorisation
des forces de chacun : les soft skills.
L'expression " soft skills " désigne les
capacités ou les aptitudes qu'une personne
peut acquérir et développer
au fil de son parcours de vie et de ses
expériences : à l'école, au cours d'un
bénévolat, d'un emploi, d'un hobby, de
responsabilités familiales, etc.... On les
appelle aussi compétences transversales,
car elles sont requises et mises en œuvre
Ces compétences sont un enjeu majeur
du recrutement : les recruteurs cherchent
de plus en plus à les identifier car elles
représentent les compétences d'avenir,
notamment face aux compétences techniques
qui ont une durée de vie limitée
(estimée à 2,5 ans selon l'OCDE). Les
identifier lors du processus d'embauche
permet également d'assurer une meilleure
adéquation entre le candidat et
le poste et ainsi éviter des ruptures de
périodes d'essai (selon une étude Linkedin
de 2019, 89% des managers estiment
que les ruptures de période d'essai sont
liées à un déficit de soft skills). Enfin,
elles sont aussi un enjeu pour l'évolution
de carrière et le niveau de rémunération
puisqu'elles expliquent 20% des écarts
de rémunération à niveau de diplôme
équivalent ( CEREQ - 2019).
Au moment du recrutement, dès les premières
phases, trop de profils sont mis
de côté, soit :
* par une autocensure du jeune : il peut
juger certaines de ses expériences peu
flatteuses et ne va pas faire le lien avec
ses compétences à la lecture de l'offre
ou bien il ne va pas les mentionner sur
son CV ou en entretien.
* par le recruteur à la lecture du CV :
il peut être à la recherche d'un nom
d'école, un diplôme ou un stage dans
une grande entreprise.
C'est pourquoi, le programme Jobready
d'Article 1 accompagne :
* les jeunes à identifier leurs points forts
et à les valoriser auprès des recruteurs.
Il combine un outil digital qui traduit
les expériences de vie en compétences
transversales et des ateliers organisés
en présentiel. Chaque jeune va pouvoir
identifier ses atouts, les valoriser
et gagner en estime de soi.
* les entreprises pour mettre ces compétences
au cœur de leurs pratiques
de recrutement, et renforcer leur politique
de diversité et d'inclusion sociale.
La prise en compte des soft skills par les
entreprises permet d'ouvrir le regard
sur des candidats plus atypiques, mais
aussi de sécuriser les recrutements.
En bref, les soft skills représentent un
enjeu considérable pour atteindre l'égalité
des chances, la diversité en entreprise
et l'inclusion.
Côté jeune, maîtriser la notion de soft
skills permet de lever les réflexes d'autocensure,
de libérer leurs ambitions,
et déformater les représentations du
monde professionnel. Côté entreprise, il
est aujourd'hui fondamental de diversifier
son vivier de talent pour assurer la
performance de l'organisation. Les soft
skills permettent justement d'identifier
des formes de talents pluriels et de
tendre vers un recrutement plus inclusif,
en rendant claires et lisibles les compétences
attendues.
Vous êtes une entreprise et vous
souhaitez signer le manifeste
qui reconnaît les soft skills comme
levier pour l'égalité des chances ?
Contactez partenariats@jobready.fr.
P.30 | AVRIL 2022 | N°85 LA REVUE RH&M
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022
Table des matières de la publication La revue RH&M - N°85 - Avril 2022
ÉDITO | JACQUES ADOUE
FORCES ET IDÉES - LÉA DORION
SOMMAIRE
LES ENTRETIENS RH&M
- Caroline CHANAVAS | DRH NAVAL GROUP
- Sara BIRASCHI ROLLAND | DRH GROUPE SONEPAR
REGARDS CROISÉS - Philippe GABILLIET | Professeur Associé à ESCP Business School
La grande démission
TENDANCES RH
- ÉTUDE | ABV GROUP, WTW et GROUPE RH&M - Baromètre des DRH 2022
- DÉCRYPTAGE | Roland KARSENTY - Transmettre et partager les savoirs
DIVERSITÉ ET INCLUSION
- DÉCRYPTAGE | Robert BEROUD et Bruce ROCH - Oser la différence
- DÉCRYPTAGE | Jean-Noël CHAINTREUIL - Doit-on craindre une montée de la culture woke et de la cancel culture dans les entreprises françaises ?
- TÉMOIGNAGES | Éline BARDEAU et Salime NASSUR - Les soft skills, la nouvelle frontière de l’égalité des chances
LES CHAIRES DE L’ESCP BS | Ben VOYER
PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH | Damien RISO
EIL EN DIGITAL | Mathilde GUIGNOT
ZOOM SUR UNE START-UP | HOLIVIA
PERFORMANCE SOCIALE
- Nicolas MANCRET | Contrat de travail muet : l’employeur est sauvé par l’accord d’entreprise sur le temps de travail
- Caroline TOUIZER | Faciliter le recours à l’ostéopathie
- Jean-Luc DELENNE | L’application de la loi sur le devoir de vigilance ne peut se passer du dialogue social
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur diversité et inclusion
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Pourquoi les innovateurs sont-ils heureux ?
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Humanité X.0 : Nos méta-enfants
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Création de la Direction de la Conformité dans le cadre du nouveau plan stratégique
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Vers un capitalisme des parties concernées
- RH À L’INTERNATIONAL | Marc DELUZET, Le digital au coeur des pénuries de compétences
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
- À VOUS DE LIRE | Axèle LOFFICIAL et Christel BISIAU
- LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
REPORTAGES
- Cérémonie des Trophées Mieux Vivre en Entreprise 2021
- Cérémonie des Trophées des binômes PDG/DRH 2022
LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX | Ikikomori : un syndrome français ?
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 1
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 2
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - ÉDITO | JACQUES ADOUE
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 4
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - FORCES ET IDÉES - LÉA DORION
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 6
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - Caroline CHANAVAS | DRH NAVAL GROUP
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 9
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - Sara BIRASCHI ROLLAND | DRH GROUPE SONEPAR
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 11
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - REGARDS CROISÉS - Philippe GABILLIET | Professeur Associé à ESCP Business School
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 13
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - La grande démission
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 15
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 16
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 17
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 18
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 19
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - ÉTUDE | ABV GROUP, WTW et GROUPE RH&M - Baromètre des DRH 2022
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 21
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 22
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 23
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - DÉCRYPTAGE | Roland KARSENTY - Transmettre et partager les savoirs
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 25
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - DÉCRYPTAGE | Robert BEROUD et Bruce ROCH - Oser la différence
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 27
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - DÉCRYPTAGE | Jean-Noël CHAINTREUIL - Doit-on craindre une montée de la culture woke et de la cancel culture dans les entreprises françaises ?
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 29
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - TÉMOIGNAGES | Éline BARDEAU et Salime NASSUR - Les soft skills, la nouvelle frontière de l’égalité des chances
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 31
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - LES CHAIRES DE L’ESCP BS | Ben VOYER
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH | Damien RISO
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - ZOOM SUR UNE START-UP | HOLIVIA
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - Nicolas MANCRET | Contrat de travail muet : l’employeur est sauvé par l’accord d’entreprise sur le temps de travail
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 39
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - Caroline TOUIZER | Faciliter le recours à l’ostéopathie
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 41
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - Jean-Luc DELENNE | L’application de la loi sur le devoir de vigilance ne peut se passer du dialogue social
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 43
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur diversité et inclusion
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 45
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Pourquoi les innovateurs sont-ils heureux ?
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Humanité X.0 : Nos méta-enfants
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Création de la Direction de la Conformité dans le cadre du nouveau plan stratégique
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Vers un capitalisme des parties concernées
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - RH À L’INTERNATIONAL | Marc DELUZET, Le digital au coeur des pénuries de compétences
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 51
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 52
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 54
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 55
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 56
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 57
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 58
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 59
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - À VOUS DE LIRE | Axèle LOFFICIAL et Christel BISIAU
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 63
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - Cérémonie des Trophées Mieux Vivre en Entreprise 2021
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - Cérémonie des Trophées des binômes PDG/DRH 2022
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX | Ikikomori : un syndrome français ?
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 67
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