La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 22

Tendance RH / Étude
ABV GROUP, WTW ET GROUPE RH&M
Point de vue d'experts
sur le baromètre des DRH
JOSÉ-MARIE JAEGER,
Président
ABV Group
Cabinet de conseil en management
stratégique des coûts
La RSE au cœur des préoccupations
des DRH
Les DRH performent parce
qu'ils sont agiles !
Les résultats du Baromètre 2022 confirment ceux des Baromètres
précédents, la pression sur les DRH ne fait que s'accentuer
à cause de l'accélération des contraintes et de la demande de
réponses immédiates. Aux contraintes s'ajoutent les incertitudes
liées aux conséquences de la crise sanitaire et certaines toutes
récentes liées à l'évolution géopolitique actuelle. Elles montrent
toute la difficulté du DRH pour apporter sa contribution à l'entreprise
dans ce contexte.
Face à cette complexité de la situation, le DRH et ses équipes
répondent par l'agilité pour adapter l'entreprise à cette accélération.
Cette capacité des DRH à s'adapter a toujours été une
qualité requise, mais aujourd'hui elle est devenue essentielle
et indispensable.
Pour cela, maintenir la qualité du dialogue social est une de leurs
principales préoccupations pour 84% d'entre eux. Il leur permet
de réduire les tensions, adapter les politiques et répondre à
ces nombreuses contraintes quelques fois contradictoires. Leur
réussite dans la gestion du télétravail en est une excellente illustration
de la capacité à s'adapter.
Ils sont ainsi devenus au fil du temps un élément clé du Comex
et leur influence stratégique s'impose dans ce contexte.
Les résultats du Baromètre 2022 montrent également que les
DRH ne se sentent pas concernés par le risque cyber pourtant
devenu majeur ces dernières années aussi bien dans les grandes
entreprises que dans les ETI ou les plus petites. Seuls 3% des
DRH en font une priorité. C'est d'autant plus étonnant qu'une
grande partie de la solution vient du comportement et de l'engagement
des collaborateurs de l'entreprise. Peut-être faudrait-il
que l'entreprise en fasse une priorité...
Ce baromètre 2022 confirme la tendance que nous observons depuis
plusieurs années ! La RSE est désormais un des axes prioritaires des
DRH. Depuis les années 2000, le rôle des entreprises dans leurs responsabilités
sociétales ne cessent d'augmenter. Les entreprises ont
désormais une réelle stratégie pour intégrer la RSE au cœur de leur
business model afin de répondre aux enjeux climatiques mais aussi
aux demandes et aux changements de comportements des consommateurs,
des collaborateurs et des investisseurs. La politique RSE
d'une entreprise a de nombreux impacts sur la gestion de ses collaborateurs.
Et qui est mieux placé que le DRH pour mettre en place
et promouvoir la stratégie RSE ? La RSE touche tous les éléments du
package de rémunération globale et la stratégie RH dans sa globalité.
Désormais, les politiques RH intègrent pleinement l'inclusion, la
diversité et l'équité dans les processus de recrutement et dans les
rémunérations ; ce que fait d'ailleurs ressortir ce baromètre 2022
dont la qualité de vie au travail, l'égalité professionnelle homme/
femme et la non-discrimination au travail ressortent comme les
3 plus importants enjeux de réputation de politique RSE. Autant
de mesures qui visent à améliorer le bien-être au travail comme la
flexibilité du travail mise en place avec le télétravail, l'incitation pour
que les collaborateurs soient plus éco-responsables, la mise en place
d'avantages « verts », la sensibilisation pour l'équité entre les collaborateurs,
la mise en place de programme/plateforme digitale de
bien être ou d'une politique de congés plus juste.
En termes d'avantages sociaux, les entreprises se doivent désormais
de proposer des fonds « verts » à leurs salariés dans le cadre du
financement de leur régime de retraite ou d'épargne salariale sous
la pression forte des syndicats. La pandémie a aussi mis en exergue
le manque de couverture au titre des risques lourds comme la prévoyance
et la santé incitant les entreprises à mettre en place des programmes
minimum de décès et santé pour s'assurer que l'ensemble
de leurs salariés soient bien couverts.
La RSE est un chantier monumental pour les DRH dans les années
à venir !
MAUD MERCIER,
Directrice des services
et des solutions intégrées WTW
Cabinet international de conseil,
courtage et de solutions logicielles
P.22 | AVRIL 2022 | N°85 LA REVUE RH&M

La revue RH&M - N°85 - Avril 2022

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°85 - Avril 2022

ÉDITO | JACQUES ADOUE
FORCES ET IDÉES - LÉA DORION
SOMMAIRE
LES ENTRETIENS RH&M
- Caroline CHANAVAS | DRH NAVAL GROUP
- Sara BIRASCHI ROLLAND | DRH GROUPE SONEPAR
REGARDS CROISÉS - Philippe GABILLIET | Professeur Associé à ESCP Business School
La grande démission
TENDANCES RH
- ÉTUDE | ABV GROUP, WTW et GROUPE RH&M - Baromètre des DRH 2022
- DÉCRYPTAGE | Roland KARSENTY - Transmettre et partager les savoirs
DIVERSITÉ ET INCLUSION
- DÉCRYPTAGE | Robert BEROUD et Bruce ROCH - Oser la différence
- DÉCRYPTAGE | Jean-Noël CHAINTREUIL - Doit-on craindre une montée de la culture woke et de la cancel culture dans les entreprises françaises ?
- TÉMOIGNAGES | Éline BARDEAU et Salime NASSUR - Les soft skills, la nouvelle frontière de l’égalité des chances
LES CHAIRES DE L’ESCP BS | Ben VOYER
PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH | Damien RISO
EIL EN DIGITAL | Mathilde GUIGNOT
ZOOM SUR UNE START-UP | HOLIVIA
PERFORMANCE SOCIALE
- Nicolas MANCRET | Contrat de travail muet : l’employeur est sauvé par l’accord d’entreprise sur le temps de travail
- Caroline TOUIZER | Faciliter le recours à l’ostéopathie
- Jean-Luc DELENNE | L’application de la loi sur le devoir de vigilance ne peut se passer du dialogue social
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur diversité et inclusion
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Pourquoi les innovateurs sont-ils heureux ?
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Humanité X.0 : Nos méta-enfants
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Création de la Direction de la Conformité dans le cadre du nouveau plan stratégique
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Vers un capitalisme des parties concernées
- RH À L’INTERNATIONAL | Marc DELUZET, Le digital au coeur des pénuries de compétences
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
- À VOUS DE LIRE | Axèle LOFFICIAL et Christel BISIAU
- LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
REPORTAGES
- Cérémonie des Trophées Mieux Vivre en Entreprise 2021
- Cérémonie des Trophées des binômes PDG/DRH 2022
LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX | Ikikomori : un syndrome français ?
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 1
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 2
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - ÉDITO | JACQUES ADOUE
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 4
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - FORCES ET IDÉES - LÉA DORION
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 6
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - Caroline CHANAVAS | DRH NAVAL GROUP
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 9
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - Sara BIRASCHI ROLLAND | DRH GROUPE SONEPAR
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 11
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - REGARDS CROISÉS - Philippe GABILLIET | Professeur Associé à ESCP Business School
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 13
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - La grande démission
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 15
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 16
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 17
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 18
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 19
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - ÉTUDE | ABV GROUP, WTW et GROUPE RH&M - Baromètre des DRH 2022
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 21
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 22
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 23
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - DÉCRYPTAGE | Roland KARSENTY - Transmettre et partager les savoirs
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 25
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - DÉCRYPTAGE | Robert BEROUD et Bruce ROCH - Oser la différence
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 27
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - DÉCRYPTAGE | Jean-Noël CHAINTREUIL - Doit-on craindre une montée de la culture woke et de la cancel culture dans les entreprises françaises ?
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 29
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - TÉMOIGNAGES | Éline BARDEAU et Salime NASSUR - Les soft skills, la nouvelle frontière de l’égalité des chances
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 31
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - LES CHAIRES DE L’ESCP BS | Ben VOYER
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH | Damien RISO
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - ZOOM SUR UNE START-UP | HOLIVIA
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - Nicolas MANCRET | Contrat de travail muet : l’employeur est sauvé par l’accord d’entreprise sur le temps de travail
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 39
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - Caroline TOUIZER | Faciliter le recours à l’ostéopathie
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 41
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - Jean-Luc DELENNE | L’application de la loi sur le devoir de vigilance ne peut se passer du dialogue social
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 43
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur diversité et inclusion
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 45
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Pourquoi les innovateurs sont-ils heureux ?
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Humanité X.0 : Nos méta-enfants
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Création de la Direction de la Conformité dans le cadre du nouveau plan stratégique
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Vers un capitalisme des parties concernées
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - RH À L’INTERNATIONAL | Marc DELUZET, Le digital au coeur des pénuries de compétences
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 51
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 52
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 54
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La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - À VOUS DE LIRE | Axèle LOFFICIAL et Christel BISIAU
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
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La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - Cérémonie des Trophées Mieux Vivre en Entreprise 2021
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - - Cérémonie des Trophées des binômes PDG/DRH 2022
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX | Ikikomori : un syndrome français ?
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